财政局学习思想大讨论工作报告.doc
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1、-范文最新推荐- 财政局学习思想大讨论工作报告 新思想 新气象在新形势下,怎么做好思想政治工作为支部的发展服务,这一直是我们支部关注的问题。根据党委、宣传部年初的工作安排,按照党委的部署并结合我们的实际情况,我们积极进行准备,就全面开展“解放思想,更新观念”大讨论活动作了具体安排和组织落实。层层动员发动,分阶段分步骤地进行了宣传、学习、讨论、评价。现将“大讨论”中我们支部具体的工作情况总结如下: 一、 认清形势,转变观念,责任明确,落实到人。 市场经济飞速发展,不破不立,立而求新,这或许就是市场经济一条游戏规则。在此情况下,个人的思想要跟得上形势发展的需要,才能有更好的发展空间。 因此,我们党
2、支部一接到“大讨论”文件,就召开了支委会和班组长骨干会,向大家传达了文件精神,大家经过讨论,达成了共识,认为思想观念看不见,摸不着,但它影响全局、统率全局,对迎接新挑战、促进新发展具有先导作用。思想观念是个总开关,观念一变,地阔天宽,观念不发生转变,其他各项工作都直接受到制约和影响。 二、上下一心,团结一致,努力转变,力求更好。 团结是一个班子、一支队伍有凝聚力和战斗力的前提,是发挥整体功能不可或缺的基础。支部书记万满珍在原来开展“大讨论”的基础上,狠抓落实,务求实效。在她的领导下,我们党支部更着重地强调“团队精神”。经过学习,大家思想更新了,也充分认识到了实际工作中团结的重要性。并且,支部各
3、位领导干部率先垂范,在工作中体现出了“团结、高效、求实、创新、拼搏”的财政精神,把讲原则、讲纪律、讲制度基础上的团结放在了第一位。 同志们在领导干部的表率作用下,形成了良好的工作氛围和学习氛围,相互加强了沟通,变被动学习为主动研究。 对于干部,支部改变说教为主的工作方式,通过组织他们参加“拓展训练”,提高了个人解决问题的能力,树立了相互配合,相互支持的团队精神和整体意识,改进了内部的沟通和信息交流工作。 而干部在领导干部的表率作用下,形成了良好的工作氛围和学习氛围,变被动学习为主动研究。在换位思考中意识到自己有哪些旧观念是需要抛弃的,哪些新观念是需要树立的,摆正了自己与单位的关系、明确了劳动与
4、报酬之间的关系,树立了新的财政观念。愿意努力去学习新的东西,自我充实,自我提高,做好本职工作的同时,努力创新,力求更好。表现在具体工作中就是找借口的少了,发牢骚的少了,责任感增强了,都力争成为一个勤奋敬业的人,一个对社会有所贡献的人。 三、工作扎实,作风严谨,形式多样,宣教全面 为了使干部的思想从根本上改变,而不是流于形式,支部结合“学习型组织”的活动,对职工进行全方位的“解放思想,更新观念”宣教,以润物细无声的方式,让干部观念的改变成为自身的一种本能。为了让干部易于接受,支部采用了多种方式进行工作。为此,先后组织了写心得,参加“科学发展放光芒”演讲比赛和“解放思想,更新观念”问卷调查等活动。
5、在活动中,演讲比赛共评出了获奖者8名。汇总心得47份,问卷调查78份。最后,支部对心得及问卷调查得来的结果进行汇总分析,正是通过这些活动,支部掌握了职工对“大讨论”活动的认识水平,知晓了职工思想观念的真切动态。因面能针对从中发现的问题,及时调整教育内容,以便让思想工作做到实处,能更有效地发挥作用。 党支部在这些活动的基础上,还组织开展了学习“工作中的三个标点符号”、“尽力而为和全力以赴”、没有任何借口和细节决定成败等书籍内容。以期提高职工的思想理念和文化品位,增强自主解决问题的能力。 四、以人为本,促进干部的全面发展。 人是一切活动的主体,所有的一切最终还得通过干部自身的工作起作用。因此,在工
6、作中我们支部坚持了以人为本的方式,从几个方面加强了工作。 1、感情的含量。就是要有包容性,善解人意,以理服人,以情感人,让干部感到可亲可信,这样所讲的道理才易让他们接受。 2、民主的含量。即是在民主氛围上下功夫,努力形成既有民主又有集中,既有统一意至又有个人心情舒畅生动活泼的局面,不能用粗暴的方式对待干部。 3、素质教育的含量。干部要全面发展,就要不断提高职工的素质,从多方面入手,最终实现质的飞跃。 五、用事业统一思想,用工作统一行动。 同时,支部和领导班子充分利用会议、学习、讨论等时间,向干部阐述“用事业统一思想,用工作统一行动”的文化理念。努力让干部理解其内涵,用财政的发展这一事业去统一干
7、部的思想。 “解放思想,更新观念”大讨论活动的目的就是要进一步统一全体干部的思想认识。在统一中凝聚力量,形成团结向上的合力,在活动中提高自身的素质,求得自我的突破,适应社会发展的不断要求,最终促进工作更上一个新台阶。 解放思想,是永无止境的;思想观念,也是常变常新。而且思想解放并不能一劳永逸,观念更新也不是一蹴而就。只有把“解放思想、更新观念”当作是一项长期任务,持续有效地进行下去,才能不断促进党支部各项工作的全面发展,从而出色的完成上级交给的各项任务,并最终为财政的发展创造更大的价值。本文章共2页,当前在第2页 上一页 1 2 各位代表、同志们:这次会议是在公司由分公司体制转变为有限责任公司
8、体制的过渡阶段召开的一次重要会议,也是在*区域发展战略全面推进、经济运行面临严峻挑战的关键时刻召开的一次重要会议。这次会议的主要任务是:深入贯彻党的十七大精神,以科学发展观为指导,全面落实集团公司年中工作会议的各项部署,建立公司职代会制度,总结公司上半年工作,分析形势、明确任务、制订措施、强化管理,确保公司全年各项目标任务的完成。下面我向大会作工作报告。一、上半年工作总结上半年,广大干部员工克服燃料价格上涨等诸多不利因素,认真贯彻集团公司年度工作会议和 4月30日 二级单位主要负责人会议精神,全力推进三步走战略实施,公司管理机制不断完善,管理水平不断提高,各方面工作取得了新的进展。(一)主要生
9、产经营指标完成情况1.安全指标公司系统未发生轻伤及以上人身事故,未发生一类障碍和一般及以上设备事故。发生机组非计划停运事件3次,同比降低9次。2.生产指标发电量完成76.81亿千瓦时,同比增长9.74%,上网电量完成69.84亿千瓦时,同比增长9.94%;综合标煤单价完成485.39元/吨,同比升高32.26元/吨;综合厂用电率完成 8.9%,同比降低0.36个百分点;发电设备利用小时数为2826小时,同比增加19小时。3.经营指标主营业务收入27.2亿元,同比增长12.31%;主营业务成本25.1亿元,同比增长15.64%;售电单位成本293.54元/千千瓦时,同比上升4%;实现利润-804
10、9万元,同比减少8810万元。(二)主要工作完成情况1完善机制落实责任,安全生产形势逐步好转安全生产基础管理得到强化。坚持安全第一、预防为主、综合治理的工作方针,各三级单位设置了独立的安全监督机构,实现了安全监督和保障体系的完全分离;开展隐患治理年和基础建设年活动,共排查安全隐患24项;抓住影响大机组安全稳定运行的关键问题进行了有针对性的治理,东方公司2号机组性能试验供电煤耗达到了 330克 /千瓦时;强化了技术监督管理执行力度,使主要监督指标得到明显改善。检修管理机制进一步理顺。在现有体制下,按市场规则和合同管理的原则,确定了发电和检修的责、权、利划分,进一步理顺了检修管理机制,稳定了检修队
11、伍,调动了广大检修职工的积极性,设备维护和检修质量明显提高。上半年共完成机组等级检修6台次,全部实现了机组修后一次启动成功,截止 7月29日 ,大连泰山2号机组修后已连续运行100天。基建工程管理水平稳步提高。充分发挥业主作用,从工程安全、进度、质量和造价四个方面健全管理制度,以集团公司里程碑进度为主要控制目标,突出设备监造、验收、安装和调试过程的质量监督、监检和缺陷责任认定处理工作,加强了对项目设计、变更、实施和竣工验收不同阶段的动态控制与管理,有效完成了四大控制目标。上半年累计完成投资44525万元。2积极推进*区域战略,企业呈现良好发展态势发展战略布局梯次有序。目前,在集团公司三步走战略
12、总格局的框架内,*区域的发展战略布局初步形成。在辽宁,初步形成了以重点区域大容量高参数机组、主要城市大型热电联产机组为发展方向的梯次布局。燕山湖装机容量5200mw大辅业管理得到加强。坚持辅业市场化、社会化的发展方向,按照规范、调整、发展的工作思路,进一步优化了辅业资产结构,加速了阜新 网源合一等与发电产业关联密切的资产和人员的重组进程;盘活了辽电实业、抚顺实业的部分闲置资产;推进了辅业不良资产和亏损企业的处置工作;集中优势发展与发电产业密切相关的综合产业项目。区域资产整合形成框架思路。按照集团公司*区域发展战略部署,以建设战略清晰、治理规范、资产优良、结构合理,具有发展优势、规模优势、竞争优
13、势的能源公司为目标,初步形成了以先局部、后整体,两条线、三步走为主要内容的*区域资产整合框架思路并上报集团公司。3积极应对环境变化,资产经营水平逐步攀升市场营销力度加大。根据经济环境变化和电力市场供需走势,制定积极的营销策略,发电量同口径同期比有较大幅度提升。研究利用机组关停政策,按边际效益最大化原则确定了15.9亿千瓦时电量转移方案,上半年转移电量6857万千瓦时,获得补偿收益175万元。积极开拓供热市场,现有供热面积3400万平米,同比新增供热面积84万平米。阜新三环网改造工程全面开工,网源合一工作稳步推进。成本控制能力增强。统筹收入、成本、利润、现金流量、资本金平衡等要素推行全面预算管理
14、,通过预算指标分解、责任落实和刚性执行,严格控制了预算外支出,发挥了降本增效的重要作用。面对电煤供应紧张,燃料价格上涨的局面,积极争取政府支持,稳定供煤主渠道;主动与煤炭企业沟通控制煤价涨幅;全力协调铁路运力,保证了电煤运输;积极开发新的煤源,探索建立煤炭集散地,补充不足资源,使电煤供应得到基本保证;加强燃料全过程管理,推行燃料管理对标工作,提升燃料管理水平。上半年重点计划到货率达89%,入厂入炉煤热值差同比降低51千焦/千克,因发电、供热煤耗下降减少燃料成本5065万元。价费政策有效落实。根据国家发改委20081678号文件精神,辽宁省电价平均上调11.7元/千千瓦时。在保证普调政策有效落实
15、的同时,积极争取差别电价政策,在本轮电价调整中阜新公司8、9号机组调增40.5元/千千瓦时;送华北电价提高30元/千千瓦时。抚顺发电公司、大连发电公司、大连第一热电公司、北票发电公司的容量电价全部保留,未予核减。全年因电价调整因素将增加收入7600万元。公司系统上半年热价同比上升1.39元/吉焦,增加收入1036万元。同时,各单位因地、因企制宜,主动寻求税收、环保政策支持,为拓展利润空间创造了有利条件。4管理体制进一步完善,企业依法经营能力增强管理体制逐步理顺。按公司现行运管合一的模式调整管理方式,完成了集团公司发电运行公司所属大连泰山项目部的管理接收工作。把北票工程部划归北票发电公司管理,进
16、一步理顺了管理关系,提高运营效率。审计监察作用充分发挥。积极配合审计署围绕会计信息、资产质量、重大经营活动组织开展审计工作,使公司系统组建五年来的生产经营工作得到了一次全面检验。组织开展了节能减排、上大压小的执行情况,重大投资项目、产权交易和资产处置的规范操作情况等监察项目24个。通过内审外审有机结合,监察检查有效开展查找了经营管理的薄弱环节,增强了领导干部依法依规决策、规范经营的意识。5推进人才强企战略,三支队伍建设全面加强干部队伍建设得到加强。加强领导干部思想、作风和能力建设,举办十七大精神学习班,104名领导干部参加了集中培训;开展了讲党性、重品行、作表率活动,通过学理论、查思想、比行为
17、,从管理理念和工作思路上进行反思,提高了领导干部的综合素质和执政能力。加大了干部的选拔、使用、考核和监督力度,根据工作需要对部分领导干部岗位进行了调整和配备,干部队伍建设得到加强。职称评审和技能鉴定全面展开。按照集团公司职称评审管理办法和有关要求,把专业技术资格的评定工作纳入公司系统人力资源管理体系。上半年,完成了66名专业技术人员的职称申报工作,完成了250名技能人员申请技师或高级技师的申报工作。6围绕中心加强党建工作,有力促进了企业和谐稳定深入学习贯彻党的十七大精神,围绕推进集团公司三步走战略的实施,广泛开展创建党员先锋岗、工人先锋号、展青春风采,创发展基业等主题实践活动,引导干部员工正确
18、认识公司当前面临的严峻形势,增强责任意识和忧患意识,积极应对环境变化的挑战。积极组织抗震救灾募捐活动,公司系统员工共向地震灾区捐款114万元。认真贯彻落实党风廉政建设和反腐败工作责任制,广泛开展廉洁从业教育,强化监督约束机制和内控体系建设,加大监督考核力度,严格责任追究,全面加强党风廉政建设。全面落实依靠方针,建立*公司职工代表大会制度,拓宽了民主管理渠道,保障公司系统全体职工依法行使民主权利。各位代表、同志们,半年来,公司系统广大干部员工克服重重困难,各项工作取得了新进展、新业绩,这是我们以科学发展观为指导,认真贯彻落实集团公司三步走发展战略的结果,也是我们各级组织和全体干部员工团结拼搏、艰
19、苦奋斗的结果。在此,我代表公司领导班子,向公司各级干部和全体员工表示衷心的感谢!在认真总结成绩的同时,我们也要清醒地看到工作中存在的问题和深层次的管理矛盾,主要表现为:一是安全基础不牢,设备健康水平不高,部分单位生产技术指标落后,主力机组没有起到对公司利润的支撑作用;二是历史遗留问题较多,员工队伍存在不稳定因素,一定程度上影响了生产经营工作;三是部分干部思想观念落后,缺乏忧患意识和竞争意识,不能完全适应现代企业管理要求;四是个别单位管理粗放,对制约经济运行的薄弱环节思路不清、办法不多;五是少数干部不在状态,工作作风不实,执行力不强,部署的工作得不到有效落实。对此,我们要提高认识、深入研究,采取
20、措施,切实解决。二、当前的形势和我们的任务今年是*公司落实集团公司三步走战略部署以有限责任公司结构形态运行的第一年,也是*公司面对外部环境变化和内部结构调整经营形势极为严峻的一年,我们必须统一思想、坚定信心,把握机遇,迎接挑战,要在提升经营管理水平上取得新进展,在推进企业发展上取得新突破。(一)有利条件1国家把建设资源节约型、环境友好型社会作为工业化、现代化发展战略的重要目标,鼓励核电、水电和风电、生物质发电等新能源的开发利用。通过制定节能调电政策来制约高能耗、低效率的小机组运行;通过上大压小方式关停老小机组,实施以大代小,这些政策进一步加快了公司存量资产改造步伐,为公司发展提供了机遇。2*三
21、省地方经济迅猛发展,电力市场和热力市场对电量和热量的需求逐年递增,今年下半年用电、用热负荷将持续增长,为公司提供了广阔的市场空间。3*地区是中国电力工业发展的源头,*公司继承了电力行业的光荣传统和人文精神,五年的经营发展,资产结构调整已深入推进,大量历史遗留问题已经基本梳理清楚,有的已得到很好解决,企业树立了良好的社会形象,与*三省省委和政府,有资产开发项目的地市政府保持着良好的公共关系,为公司后续发展优化了环境。(二)不利因素1宏观经济环境变化,电煤价格上涨,对我们的生产经营提出严峻挑战,完成全年任务目标压力增大。上半年,综合标煤单价完成485.39元/吨,同比升高32.26元/吨,全年预计
22、煤炭价格平均上涨50元/吨,全年因煤价上涨直接影响利润约4.2亿元,而全年因电价调整和转移电量预计仅能增加收入9600万元,因此,我们必须通过强化管理,增收节支确保完成集团公司下达的年度利润目标。5企业历史遗留问题多,员工队伍存在不稳定因素。企业历史遗留问题部分得到解决,但仍存在一些问题还没有从根本上得到解决,员工队伍存在不稳定因素,影响企业生产经营工作正常开展。基于上述形势分析,今年我们面临的问题之多、困难之大、任务之重是公司成立以来最为严重的一年。但只要措施有力,就能把不利因素所能产生的影响降到最低,充分发挥有利条件,实现又好又快发展。因此,我们必须保持清醒头脑,振奋精神,迎难而上,进一步
23、转变观念、精细管理、强化执行,全面推进各项工作有序开展。三、下半年重点工作公司下半年的工作思路是:认真贯彻集团公司年中工作会议精神,以推进*区域战略实施为中心,以强化管理为主导,抓住收入和支出两条主线,密切跟踪发电、供热、燃料和大宗物资采购市场变化,严格指标管理和费用控制,坚持安全生产基础地位不动摇,努力完善安全管理体系;坚持推行全面预算管理,千方百计降低成本;坚持开展对标管理,提高经济运行水平;坚持抓好 四大控制,提高基建工程管理水平;坚持依法依规经营,有效化解经营风险;坚持实施人才强企战略,加强三支队伍建设;坚持以资本运作、新项目开发为手段,努力推进*区域战略,确保企业安全稳定,确保实现全
24、年任务目标。具体做好以下重点工作:(一)进一步明确主体责任,确保安全生产持续稳定一是要坚持安全生产基础地位不动摇。深入贯彻任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免的安全理念,进一步明确发电和检修同为设备主人,共同承担提高设备健康水平的主体责任,要继续完善安全生产的监督体系和保证体系,构建本质化安全生产的长效机制。各单位必须强化全员的安全意识,层层落实安全生产责任制,以安健环体系建设为载体,夯实安全管理基础,强化安全隐患排查,深入开展设备治理,加强技术监督管理,提高安全风险防范能力,减少非停和降出力事件,确保全年安全目标的实现。二是进一步加大环境保护工作力度。严格执行集团公司环
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