薪酬福利管理制度(终版).doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-保利(重庆)投资实业有限公司薪酬福利管理制度第一条 为更好的保障员工生活实际需要,适应公司与行业发展需要;同时在企业内部倡导整体薪酬的理念,强化员工薪酬感知水平,公司按照保利房地产(集团)股份公司薪酬管理办法(修订)、辅助性岗位定薪管理规定、关于规范房地产公司过节费计发的办法、员工外出参观管理暂行规定,结合重庆当地政策及公司实际情况,制订本制度。第一章总则第二条 员工收入由薪酬、福利组成。薪酬包含年度薪酬、工龄工资;福利包含法定福利(五险一金)、津贴补贴、公司福利等。第二章薪酬管理第三条 公司薪酬体系共设
2、十二级,分别为董事长、总经理、常务副总、副总经理、助理总经理、部门经理、部门副经理、高级经理、高级业务经理、业务经理、业务助理、办事员。公司同时设置辅助岗,对应工作内容和职责相对单一的辅助岗位人员。第四条 各岗位职务级别均设定9级档次,辅助岗设置15级档差。各档的基薪之间设置档差。第五条 各职级的基薪设定不同的绩效比,根据职级的不同分别确定为0.6或0.5,由此将年度薪酬拆分为月度基本工资与月度绩效工资两部分。月度基本工资是根据员工的岗位性质和岗位职责的大小而确定的、按月发放的保障性现金报酬。月度基本工资=年度薪酬*(1-绩效比)/12。月度绩效工资是根据公司经营任务完成情况发放的现金薪酬。月
3、度绩效工资=年度薪酬*绩效比/12。月度薪酬=月度基本工资+月度绩效工资。第六条 对工作业绩突出、年度考核优秀的正式员工,经公司领导研究后可次年1月上调一档薪酬档次;对工作表现合格、年度考核合格的正式员工,经公司领导研究后可两年上调一档薪酬档次。第七条 公司自员工转正当月开始每月计发工龄工资。计发标准为:工龄工资=当年工龄工资+(进入公司年份数-1)*50元/月。1、 在每年7月1日前入职人员,转正后当年工龄工资按50元计算;在7月1日后入职人员,转正后当年工龄工资按25元计算。2、 2002年前入职员工,一律从2002年起计算。3、 每年1月,正式员工增加工龄工资50元。第三章福利管理第八条
4、 公司按照国家有关规定,为在册员工办理养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险及住房公积金。第九条 公司为在册员工、实习人员办理商业保险。第十条 公司为在册员工、借调人员、实习人员提供免费早餐及午餐,为加班员工提供免费晚餐。第十一条 每年五月至十月期间,公司为在册员工每月发放清饮费。助理总经理以上领导300元/月,部门领导、员工200元/月,试用期员工减半。当月出勤天数15天以下员工不享受。第十二条 公司为在册的正式员工(不含试用期人员)发放过节费,全年过节费标准为月度基薪标准(月度基本工资+月度绩效)的50%,在元旦、春节、五一、国庆4个节日均按全年标准的1/4计发。过节费并入与节日
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