仓库现场目视管理.pptx
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1、仓库现场目视化管理仓库现场目视化管理一、仓库现场管理的内容1、作业的管理2、人员的管理3、货物的管理4、设备的管理5、质量的管理6、安全的管理作业的管理 作业流程的设计、实施 作业区域、作业方式的规划与布置 单位时间或时期内作业频率、规率的总结 作业的合理分配 现场作业的指挥与监控 现场作业环境的管理(清洁、条理)不断寻找最优化的作业流程人员的管理 人员包括:仓管员、叉车司机、装卸工、运输司机 掌握仓管员、叉车司机、装卸工的总数量,清楚他们的优缺点 总运作能力的总结 个别人员的特殊才能的汇总 人员的培训 现场各岗位员工的组合、分配、调度、监督 交接班的控制 绩效考核让员工在公平的环境里各尽其能
2、货物的管理 掌握货物的基本特性与特殊特性 总库存量的统计 ABC三类货物的的总结 进出量、进出规率的总结 严谨求实的盘点一切要用精确的数据说话,马虎不得设备的管理 初期管理(设备申请、初期试用等)定制定位管理 设备台帐管理 设备使用与维护管理 设备点检与维修管理 故障分析与履历管理 备件管理 设备改良设备管理水平决定了物流中心的效率水平质量的管理 团队质量意识、质量氛围的建立 严格执行公司质量文件 每一个操作步骤质量风险的总结 掌握质量事件调查分析工具(鱼骨图、WHY-WHY)现场员工操作的质量监控 客观地调查分析现场质量事件 公平规范地质量奖罚质量控制不仅仅是质监员的工作,要重视质量!安全的
3、管理安全事故对公司、个人造成的危害是最严重的 团队安全意识、质量氛围的建立 严格执行公司安全文件 每一个操作步骤安全风险的总结 制定叉车等设备安全操作规定 掌握质量事件调查分析工具(鱼骨图、WHY-WHY)现场员工操作的安全监控 客观地调查分析现场安全事件 公平规范地安全奖罚二、现场管理的务实方法二、现场管理的务实方法 目视管理目视管理 现场管理的最好办法是5S 和目视管理,但5S的核心实质与目视管理密不可分的,目视管理也是我们最易掌的现场 管理方法,效果也是很明显的,因此在这里重点介绍一下目视管理目视管理的定义:利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的
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