每日每周每月工作.doc
《每日每周每月工作.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《每日每周每月工作.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、每日每月每季工作计划部门工作日程安排提要营运部每日1、23:00前汇报业绩给上司每周 1、 周一9:00早会;10:00例会2、 周一12:00之前上交周计划和总结(附有周视图)3、 周一下午17:00之前上交各项申请4、 周二下午15:00部门会议(货品主管隔周参加)5、 周三9:30店长会议、下午部门品牌店长会议6、 与总公司相关人员及商场等人员的互动、问候(每周工作计划和总结里体现)每月1、 工资28日审核、30日交予信息中心、10日再次确认审核2、 给店长打KPI总结分析(25日之后的第一个周三之前)3、 店铺盘存(月15日之前)4、 每月的工作计划和总结(23日)附月时间表5、 定期
2、参加店铺会议,每月一家店(月计划里体现)6、 参加公司员工大会7、 每月两次参加货品培训8、 每月5日之前人事部把需要转正晋升的名单交予相关主管、各主管予10日把名单交予人事部9、 本部门员工生日祝福10、 给企划打分评估(1日前)每季1、工作服的准备和发放,并有上季工服的处理意见每年1、 年度计划和总结,年度销售指标的制度2、 根据拓展计划跟进开店任务。部门:督导培训部每日待定每周 1、 周一9:00早会;10:00例会2、 每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图(邮件)3、 每周三上午9:30参加店长会议4、 每周三下午13:00部门例会每月1、 每月两次货品培训2、 每月公司其他
3、培训(根据培训安排)3、 每月巡店打分,将巡店报告汇总与相关主管沟通整改并跟进结果4、 每月工资复核,给督导KPI总结分析(25日之后的第一个周三之前)5、 每月转正、定级、晋升申请10号交予人事6、 每月定期参加员工大会7、 每月工作总结、工作计划、月视图23日上交(邮件)8、 参加重点店铺会议9、 本部门员工生日祝福每季待定每年待定部门:加盟部每日1、下线店长及加盟商的沟通每周 1、 周一9:00早会;10:00例会2、 每周一12点前工作计划和总结,附周视图;3、 周三直营店长会议;4、 加盟商业绩排行榜;5、 加盟商货品分析,调整;6、 总公司业务员联系;7、 巡店安排,每二个月到店一
4、次;8、 品牌部门会议周二下午3点;7、 周三直营店长会议;8、 意向加盟商沟通;9、 促销方案周二上交信息中心备案;每月1、 每月加盟商盘存报表上传,陈列照片回传一份;2、 下线下月指标制定并传达各店铺(24号)3、 月工作计划总结(23号前)4、 对下线加盟商的监督、管理、规范5、 给督导打分评估(1日前)每季1、 货品上市培训和跟进;2、 季总结(货品、业绩)3、 合同查阅每年3、 工作计划和总结(1月中旬)4、 加盟商合同到期续签;5、 加盟商拜年部门:商品中心每日1、 每日补货、调货2、 关注每日销售3、 与总公司相关人员的信息沟通每周 1、 周一9:00早会;10:00例会2、 每
5、周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图(邮件)3、 周二上午十点与营运部开货品会议4、 每周的货品信息收集与反馈5、 每周三的店长会货品调配6、 每周的货款安排(周一)7、 每周一次的巡店安排8、 本部门会议与培训(周六)每月1、 月度总结与计划(26日发总结与计划给王经理)2、 月度品牌货款预算25日下班前交财务3、 下线次品汇总交财务进行核对4、 给部门员工KPI考核1日前交人事行政中心5、 本部门员工生日祝福每季1、 盘点2、 订货会资料准备3、 参加本品牌的订货会4、 季节性的货品更换5、 订货会后订单的输入每年1、 年度总结与计划2、 年会部门:信息部每日1、12:00前输好各
6、店的销售报表(9点区内交于开浪,10点前区外传真至公司)2、下午5点前与店铺核对好帐务3、下午2点前填好各店营业报表4、店铺的违规情况,编入审计报告5、统计店铺办卡情况,上午11点给到客服并给消费贵宾积分6、对10个VIP贵宾进行电话回访,并做好记录7、登记店铺开发票的情况8、登记并核对导购业绩9、店铺货品信息查询每周 1、 周一9:00早会;10:00例会2、 每周一上午12:00前上交周工作总结及下周视图(邮件)3、 周二提供主管会所需数据信息4、 周三店长会提供需要的数据5、 安排一个品牌盘存,并跟进结果6、 审核进销存账目7、 周三、四下午去店铺进行财务制度检查(固定资产、备用金、当日
7、账目、残次品、票据存放的合理性)8、 周工作总结和计划9、 周一、五下午17:00发送导购PK10、 周三审核内购情况以开单11、 周三店铺运费报销单审核10、贵宾卡信息输入11、周六下午13:00部门周例会每月1、27日提供人事、营运部各主管的完成率及店铺完成率2、营运部提供工资单当日审核完毕,30日下午下班前叫给人事部3、28日店铺业绩、销售分析表及盘存表提供给财务3、 30日与财务核对各品牌进退货、报帐数及库存4、 3号向财务提供上月老款销售情况5、 每月对每个品牌的其中一个店铺进行抽查盘存6、 28日提供品管店铺的抽查、盘存的审计报告7、 30日与商品中心核对次品维修及调出货品明细帐8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 每日 每周 每月 工作
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。