加强民主管理--促进企业和谐.doc
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1、工会主席座谈会交流材料加强民主管理 促进企业和谐江苏公司集团工会所辖2个基层工会,8个工会小组,拥有1千多名会员。这几年公司工会在党委和上级工会工委的领导与指导下,在广大工会会员的共同努力下,坚持正确的政治方向,踏实的工作作风,紧紧围绕经济建设的中心,积极履行工会职能,在团结教育引导广大会员为公司的不断壮大发展提供了坚强有力的思想保障和源源不断的智力支持,推进和谐企业建设。一、坚持与时俱进,努力做好工会各项基础工作。 “十二五”规划期间是江苏公司实现新一轮跨越式发展的关键时期,面对国家深化医药卫生体制改革的新形势,公司工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能,充分发挥凝聚职工、贴近职工的
2、优势,把思想政治工作放在首位,利用会议、活动、谈心和交流等方式,开展多种形式的群众性宣传教育活动,及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系,积极引导职工解放思想、转变观念,认清严峻形势,增强责任意识,充分发挥“识大体,顾大局”的苏中传统和“团结进取、求实创新”的苏中精神,自觉做到眼前利益服从长远利益,局部利益服从公司整体利益,维护了员工队伍和公司的稳定与发展,努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。今年1月,我们严格按照劳模评选程序,推选出了9名第三届公司劳模,将陆续在江苏公司报上先后报道他们爱岗敬业的事迹,还将出版劳模风采。二、加大工作透明度,推动厂务公开纵向发展。 1、发挥工会组织职
3、能作用,定期召开职代会。我公司始终坚持“程序规范,制度落实,保障有力”的要求,召开职工代表大会。每年年初,公司召开全年工作总结大会暨职代会,职工代表以高度责任感审议并通过了总经理工作报告,民主评议了公司领导干部,集中审议了涉及企业管理、服务质量和员工切身利益的提案,最大限度的调动了员工的积极性与创造性,充分激发员工的聪明才智和主人翁精神,保证公司重大决策事项和规章制度的顺利实施,为全年任务目标的完成奠定了良好的基础,促进了企业和谐稳定发展。 2、工程、物资采购和运输,实施公开招标。公司工程建设项目的设计和招标,以及物资采购和货物运输有关工作,采取招标方式召开发布会,由纪委、工会、法务等部门公证
4、监督,员工旁听项目参与。招标的公开,扩大了员工的监督面,防止以权谋私和损害公司利益的行为发生,同时转化了公司风险,增加了项目责任,生产、质量管理部门和车间能严格遵守产品生产质量管理规范,从原辅材料和包装材料采购、生产、包装、仓储、运输等环节的质量管理都在监督中进行,确保安全、高效。 3、实行厂务公开制度,创新厂务公开形式。健全了相应的制度、规范了公开程序、形式和内容。进一步保证了厂务公开的及时性、全面性和准确性,在不断加强各项基础工作,加大监督检查力度的同时,我们注意引导员工掌握政策,一切从有利于加强企业的领导班子建设,有利于促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动,使厂务公开在质量得
5、到提高的同时,职工的经济意识和政治觉悟也得到同步提高。公司及时公开了招投标、财务收支状况、办公费用、招待费用、收支情况以及其它重要决策等。我们除了厂务公开栏、民主恳谈会等传统的形式,积极探索新的民主公开的形式。利用报刊媒体,实施动态信息公示。每天利用手机报及时向职工公开集团和各部门的信息。每次表彰奖项、每次职代会,我们都刊登在江苏公司报上,向全公司职工公示。利用网络平台,实施职能服务公开。建立江苏公司信息网站,为不同需求的职工提供资信。利用论坛等信息平台,服务一线,服务职工。我们还通过调查问卷的形式,及时掌握了职工的思想脉搏和厂务公开工作的运行情况。使厂务公开工作进一步向纵深发展,取得了显著成
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