零部件库存管理.ppt
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1、零部件库存管理丰田汽车销售服务有限公司丰田汽车销售服务有限公司1 1.第一章 为什么要进行库存管理一、库存管理是零部件部门的核心任务一、库存管理是零部件部门的核心任务 库存管理对于零部件部门来说,类似于人们的库存管理对于零部件部门来说,类似于人们的日常生活活动。日常生活活动。二、零部件的种类繁多,数目巨大,一次需要合适二、零部件的种类繁多,数目巨大,一次需要合适的管理工具:的管理工具:1 1、适当的系统(、适当的系统(TACTTACT)2 2、适当的基于、适当的基于TOYOTA WAYTOYOTA WAY的在库管理的在库管理2 2.第二章 库存管理的目的一、库存管理的目的一、库存管理的目的提高
2、顾客满意度 CS NO.1 CS NO.1在顾客需要的时候,及时供应零部件以最合理的库存,获取最大的经营收益提供客户满意度:确保更高的供应率。获取更多的利润:保持更低的库存量。3 3.二、库存标准二、库存标准1 1、供应率、供应率 是衡量库存供应率的指标,反映了库存满足客户是衡量库存供应率的指标,反映了库存满足客户需求的水平。需求的水平。2 2、库存度、库存度 是衡量库存效率的指标。是衡量库存效率的指标。计算公式:库存度计算公式:库存度=库存数量库存数量/月均需求月均需求为什么要减少库存量?为什么要减少库存量?供应率和库存率是一对矛盾的统一体供应率和库存率是一对矛盾的统一体要保持适当的供应率(
3、要保持适当的供应率(S/RS/R)并减少库存度)并减少库存度(S/MS/M),需要回答两个问题:),需要回答两个问题:库存什么?库存什么?库存多少?库存多少?4 4.第三章 库存宽度(库存什么)1 1、零部件的流动具有偏向性、零部件的流动具有偏向性 最大的销量往往只集中在最少的品种当中最大的销量往往只集中在最少的品种当中2 2、零部件的生命周期、零部件的生命周期 对于任何一种零部件而言,其所适用的车型都将对于任何一种零部件而言,其所适用的车型都将经历:初期投入市场、较高市场占有率、老车型经历:初期投入市场、较高市场占有率、老车型淘汰三个阶段。市场对这种零部件的需求表现出淘汰三个阶段。市场对这种
4、零部件的需求表现出增长、平稳、衰退的起伏趋势,称之为零部件的增长、平稳、衰退的起伏趋势,称之为零部件的生命周期。生命周期。3 3、如何建立并管理库存品种、如何建立并管理库存品种 建立库存建立库存 报废报废5 5.建立库存建立库存/报废时点的确定报废时点的确定 确定确定“建立库存建立库存”和和“报废报废”的时点是管理库存品种的核心的时点是管理库存品种的核心6 6.4 4、库存状态的对应方法、库存状态的对应方法 不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则,以不同库存状态的零部件采取不同的零部件管理原则,以保证最大零部件供应率的同时,降低库存金额。保证最大零部件供应率的同时,降低库存金额。7 7.
5、第四章 库存深度(库存多少)1 1、标准库存量(、标准库存量(SSQSSQ)SSQ=MAD (O/C L/T S/S)MAD MAD 是月平均需求量(单位:个是月平均需求量(单位:个/月),其确定要素:月),其确定要素:按照所接订单按照所接订单按照按照B/OB/O的需求的需求考虑考虑L/SL/S的需求的需求无论是无论是B/OB/O还是还是L/SL/S需求,在统计计算需求,在统计计算MADMAD时要视具体情时要视具体情况而定。况而定。订货参数标准库存量订货周期到货周期安全库存周期月均需求8 8.采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量采用前六个月的每月需求量来计算月均需求量(MADMAD),是采
6、用加权平均计算),是采用加权平均计算9 9.O/CO/C是订货周期(相邻的两次订货所间隔的时间,是订货周期(相邻的两次订货所间隔的时间,单位:月)单位:月)L/TL/T是到货周期(在途时间,单位:月)是到货周期(在途时间,单位:月)S/SS/S是安全库存周期(受到货期延迟和特殊需求两是安全库存周期(受到货期延迟和特殊需求两个因素影响,单位:月)个因素影响,单位:月)安全库存量计算公式:安全库存量计算公式:S/S=S/S=(L/T+O/CL/T+O/C)0.70.7计算实例:计算实例:已知已知MADMAD为为1212个月,个月,O/CO/C为为3 3天,天,L/TL/T为为6 6天,天,S/SS
7、/S为为6 6天。计算天。计算SSQSSQ。解:解:SSQ=MADSSQ=MAD(O/C+L/T+S/SO/C+L/T+S/S)=12 =12(3+6+63+6+6)/30/30 =6 =6个个根据经验确定1010.第五章 订货原则一、大一、大大订货原则大订货原则前提:按照既定订货时机订货前提:按照既定订货时机订货特点:频繁的、周期性的、小批量订货和发货特点:频繁的、周期性的、小批量订货和发货定义:大定义:大大订货是以最大库存量大订货是以最大库存量MIPMIP(与标准库存量(与标准库存量SSQSSQ数值相等)为库存上限,通过按时订货,不断补充库存到数值相等)为库存上限,通过按时订货,不断补充库
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