“6S”管理在我厂班组建设中的实践与应用(修改).doc
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4、各种先进的管理理念和模式不断涌现,“6S管理”便是其中之一。2007年,第五采油厂致力于该方法的推广应用,以此为突破口实施现场管理的“精益”整合,经过近一年的努力,该模式为第五采油厂带来了喜人的变化。本文将“6S管理”在采油厂生产一线的实践情况加以介绍。关键词:“6S管理”、精益管理、油田现代化管理一、“6S管理”在我厂的引入与推广过去的油田单位是一个被公认的环境“脏、乱、差”单位,曾经有人用“满目凄凉四壁尘,人影浊浊昼如昏,瞻前顾后行无路,夜无孤胆休进门”这样四句非常形象的诗来形容这里的环境。管理上的漏洞使生产现场凌乱不堪,苦、脏、累的工作特点使工人厌倦了劳动,干部放弃了管理,设备跑、冒、滴
5、、漏严重,生产运行故障频繁发生。在这种状态下,第五采油厂借2007年“管理年”之机,引入了“6S管理”,并将其在生产和管理等方面全面铺开。所谓“6S管理”即:整理、整顿、清洁、规范、素养、安全。整理,就是把必要的物品留下,把不必要的物品清除;整顿,就是按定置摆放;清洁,就是清除脏物,保持工作区干净清洁;规范,就是将所做的工作制度化、规范化;素养,就是养成良好的习惯;安全,就是确保生产、工作中的人身、设备、设施以及企业机密的安全。第五采油厂把“6S管理”看作是企业生存与发展的根本,看作是企业提高与创新的源泉。我们结合生产实际,提出“6S管理”要以“环境人文化、员工素养化、设备精品化、生产节能化”
6、为目标和出发点,并展开了深层次的管理实践。(一) 在“环境人文化”上首先“整理”“、整顿”生产现场,建立清洁的工作场所。同时,以员工的生活设施为突破口,创建“家”的工作氛围,建立了标准的“员工之家”活动室、高档次的宿舍、餐厅等等。我厂员工利用季节特点,在雨季自己动手改造生产现场和周边环境,种植各种耐寒耐旱树种5万余株,铺种草坪2.044公顷 ,清运杂物垃圾上百车,集中进行填埋处理。通过全员努力,我厂生产一线的环境从“脏、乱、差”走向了“洁、美、雅”,生产现场从杂乱无章到井然有序。(二)在“员工素养化”上以“做企业首先必须做人”为指导思想,以“实现全面发展”为管理目标,以员工培训为主要形式,规范
7、员工行为,提高员工“素养”。并将精细化管理模式引入到生产管理过程中,实现了精细化交接班,解决了交接班易出问题的状况。经过长年的培训教育,团结协作、快速反应、吃苦奉献的石油人作风已经成为我厂干部员工的良好习惯。同时,以信息化为手段,达到“6S管理”提高人员素养的目标。通过对员工进行数据库技能培训,不但为网络推进各方面发展奠定了基础,更从根本上提升了员工的素质和素养。(三)在“设备精品化”上设备是动力供应的命脉,各基层单位从设备的卫生做起,对全厂的所有设备进行大清扫,使设备达到“漆见本色铁见光”。同时对所有设备的维护责任进行分工,实现责任到人,达到“设备管理,人人有责”。不仅如此,在“三维”空间内
8、开展“6S”的整理、整顿工作。站内电缆、管线大部分都埋设于地下,对这些平时易忽略或看不到的地方采取正规化管理,将站库地下管线走向进行色标管理,使地下流程达到规范、整洁,杜绝了安全隐患。开展精细的设备包片维护和大范围的设备修理、自动化改造,降低设备故障率和工人劳动强度。(四)在“运行经济化”上将“6S管理”做为节能降耗的工作手段,以技术创新和设备改造为突破口,狠抓跑冒滴漏,取得了“管线不漏汽、设备不漏油、设备运行无故障”的成果。通过油井工作参数优化调整、推广低冲次皮带轮、低产油井间开、应用无功补偿、安装采油机智能节点器 “五项技术”的应用,优化调整采油系统,提高机采系统效率,达到节能目的。通过推
9、广变频调速装置、应用新型防腐材料及更换注水泵电机的“三项措施”提高注水系统效率。二、“6S管理”在我厂开展的具体做法作为一种先进的现场管理模式,“6S管理”在我厂开展初期,对于生产一线的数百名职工来说还是一团雾水,要想一步到位全面铺开难度相当大。我们是通过一下步骤来具体实施的:(一)、各基层单位首先结合自身实际情况制定了“6S管理”现场指导管理实施办法,让井区(小队)明白“6S”的具体内涵,然后成立生产现场管理规划小组,重新规划生产现场地面设备布置、地下流程走向及整体布局。各作业区采用先点后面、逐步推广的步骤,先后在全厂的14个井区,4个站库中选取具有代表性的示范井区、班站进行试点,一方面摸索
10、经验,另一方面以这几个点为样板,组织别的井区站库借鉴学习。(二)、按照“6S”标准和试点井区班站的现场布局,我们对其现场进行了全面整改。1、“整理”,利用一个月的时间将无用的东西全部清除,共清理垃圾和废料近10吨;2、“整顿”,将生产备料和其他有用的东西进行定位、定量,全厂共设置百余个存放料架,各试点单位还组织人员对清蜡球等生产常用的各种小件量身定做了小料斗,并统一制作了料件标识牌,对各类生产备料分类摆放,一目了然;3、“清扫”,各试点针对自身特点对每个员工划分出卫生责任区,并制定了相关的规章制度,督促每个员工做到“工作间隙勤清扫、交班之前小清扫、每周全班大清扫”,将四周的工作环境打扫干净,设
11、备异常时马上维修;4、“清洁”,将“整理”、“整顿”、“清扫”的成果进行维护,对员工提出了“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,使现场始终保持完美和最佳状态;5、“素养”,就是提高员工素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,各组相继制定了库房管理制度、工具使用管理制度等一系列管理制度,并专门举办培训班对员工进行“6S”知识和班组管理制度的学习,求得员工的认同,在此基础上,作业区组织职能人员随时对班组进行抽查,发现问题坚决纠正,从而让遵守规章制度成为职工自觉的从业习惯;6、“安全”,就是维护人和财产不受侵害,创造一个无意外事故发生的工作现场,为此各试点单位进一步建立
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