六西格玛法帮助企业改善绩效.doc
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7、段之一。这种绩效考核方法主要采用了数据和统计分析手段,来构建无缺陷流程,以此保证员工们生产出无质量问题的优质产品,从而提高企业利润和激励生产效率。对于企业来说,缺陷可能是个偶然因素,它在不经意之间就会发生,人力也无法控制;但缺陷也可能是一个可确定的因素,也就是说产生问题的来源是能够被识别的。企业要想完全达到六西格玛法的标准(即达到六西格玛第6级),它的生产流程就必须达到每百万产品中次品不超过3.4个的标准。六西格玛法的基本目标是,采取基于评估的策略,重点在于减少失误,进而提高客户满意度。在执行基于评估的策略的不同阶段,会采用不同的工具和技巧。比如,在设计和新产品制造阶段采用设计客户满意度(De
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