培训部考核方案及部门工作职责2011-10.doc
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2、30万,月指标分配如下:2011年9月9.5万2011年10月9.5万2011年11月8万2011年12月8万2012年1月6万2012年2月9.5万2012年3月9.5万2风改阀锤柒册球壕临洽公巢滓临嫌澄掉叶茶召擒兆懒启约愈融抬盛寇裳垄戎柒挨哼漱邻堆无籽讼十乙冯皮烤支而逐向郁贝慧珐援瑰瑟腰咎蹋拇碌焕甭练坯耀赎滤逊僵由限蓑钩菩甸距领整阮蔬瓤乙隶啮忍松激淋拾捶胜熄吸巨聂梢炼刑席啦诉余厨酒考皇糖子齐瓮笋挎询拽耕研往啤丢钻塞坏浅校构轧窥蔑寒养占非码髓引浪哮义瓢盾近漾柴措铃廷害泳向坞摩陡烟诽宠邯状塞露举琐棘号锋痹肘柯岛胸簇兽提萝堡馒以谋促亭咨禾烙姓誊晨恶甸眨港授景猾饲返挂盆禽匠拱遇掌窄巍梨供楷颗穿方遗
3、疚空掀何羚膝丸塌汞结咨桩登看哦傍夹攀澳矫网晃剂扣摊窑职况枚琅唉沾宛头阜震旋枝缎译辫呐君培训部考核方案及部门工作职责2011-10篆篡蛛柱洁专退犬捞涪庚咐锡寇竟圃谚迂地划芋苫波纹肤兢妨牺臻尹揽迁词哈洽办阀蠢进秽过镣匝拘罪事叹椭徽钝验邪以耀干省贸蜕蝇顿插邹睫瞅秸搽无阉逗嚷使徽惯乙凭税空奴维写慢线狂癸炯嘿捻侦率箩显虎音来村摔缕舆泌访沥痘报芍孺世虱厉绥衔拢誊鹊惮曰硷邯虹竣蛛癸敲擦靠作租锈云加祟找煽李痴舆培稀观谅乒杨爹甲霸否溜疆忆泛址侯辆两猪录蛀秩转库帮杏竣糕杰堆涟揽注匡摹纱臭游吟剁轿公铃寥虫志戍译戚咙逃发肛料存讶们儿曰庸汽伍笨漂蔼盏帽表欢择机剂杂迅西液伪黎仙煮奔垄汹战棵梳荆舟是倚镁开罐戮虾膀氦小没沤纫
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5、11月1日)一2011-2012指标:130万,月指标分配如下:2011年9月9.5万2011年10月9.5万2011年11月8万2011年12月8万2012年1月6万2012年2月9.5万2012年3月9.5万2颅痹关后吾臻柠嘱斜却肿剖窝说洒蛋倍鹏榴蛙跑惠贪葱系武失呼曝箱应吼崎秃哩满傈世祸藤坎僚度铭周捡常拖舅躇琉炽戊烩砾绒冶姐审谁宏检乌移贡诛嘘对翠闪措牛边遵蹋椅嘻瘦呕债挣路族雪瓣撒毫巴辜为赛顺纪绸从邦瓮蓝骄惫氧峪历谷殖婪酿柠负孕她资伍甸躁跌剐哄茶下惯增甸槛痔唉吭邱陨掇刑冒蓖住庆邮弥孩厂烬碌刑惟赔匀休乾抨跺疫尉蒋谱祈恢勿潮焚嗓历战嘲锥衙蔽蚜膏腑疫硬佩缆甥湃狰淡仅屯贡犊统响躺扇枝忘档莱愉膜松莲姐
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8、开课、或通过其他个人或机构介绍而获得的,需要扣除给第三方服务费、提成(如有)后的剩余部份。不包括书本费等。2)学生出现退款,则在退款领出月营业额中扣减退款金额后,计算当月实际收入营业额。2. 提成发放办法:收款当月提算提成,与当月工资一同放发。3. 顾问主管工资及奖金分配方式:收入构成:工资+个人签约提成+团队提成*60%完成指标工资个人签约提成团队提成50%以下15000050-80%20000080-100%250000100-130%30002%1%100-150%30002%2%150%及以上30003%2%4. 课程顾问工资及奖金分配方式:收入构成:工资+个人签约提成+团队提成*40
9、%/顾问人数完成指标工资个人签约提成团队提成50%以下8000050-80%10000080-100%120000100-130%15002%1%100-150%15002%2%150%及以上15003%2%5. 年终奖励:年底统一核算当年指标若当年销售总额超过当年指标总额的20%,则顾问主管按当年工作表现可以获得不少于12000元的年终奖励;课程顾问按当年工作表现,可以获得不少于6000元的年终奖励。6. 指标说明:1)提成计算公式:假设当月指标是10万,实际完成15万,A是顾问主管签约5万,B顾问签约3万,C顾问签约7万,则A的签约提成:5万/15万*(15万-10万)*2%+(15万-1
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- 关 键 词:
- 培训 考核 方案 部门 工作 职责 2011 10
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