工程项目技术管理人员批评与自我批评.doc
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1、批评与自我批评 根据公司关于召开民主生活会的通知,这段时间我仔细剖析了自己的思想动态和所作所为,紧密围绕生活会主题,结合学习心得、个人实际和征求到的意见,认真进行自我剖析,现对自身问题进一步的反思,进行批评与自我批评。 一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足 1、理论学习的自觉性不强,运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够。由于平时工作忙碌,各种上的事情较多,大时间没有、小时间没有抓紧。平时虽然学习了一些技术理论、政策、法规、技能,但不系统,缺乏全面的、系统的钻研精神,在自觉性方面还存在着较大的差距,对于学过的东西没有进行反思,没有深刻钻研。二是理论
2、联系实际、理论去指导工作上有差距。缺乏运用理论知识解决实际问题的能力,对理论知识的理解与实际应用脱钩,没有实现理论的指导作用,使学习变的形式化。缺乏应有的敏锐性和洞察力,不善于对问题的观察、分析问题,对事情的理解不深刻、不全面。例如平时学习了技术、管理等方面的理论知识,但是在实际的运用过程中,当发现与实际有出入、执行困难的时候,不是去总结、分析,而是常常不了了之。三是理论知识学习不够,专业知识不全面,固然有时有坚定的信念,却缺乏一种从现在做起、从自身做起的履行意识。例如今年报考了注册安全工程师的取证考试,但是现在还没有效的学习。 2、思想具有局限性,对于职责的认识不到位。常常觉得这个项目难做,
3、和以往的项目相比难度更大,拿现在的困难去比过去的容易。事实上,地铁项目大同小异,家家有本难念的经。因为职位的不同,工作的内容和责任的大小不同,缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。思想上另外一个方面:在奉献精神上做的还不够好,在思想的深处还存在着私心杂念,有一些患得患失的情绪等。在实际工作中表现在技术服务上不够精细、处理问题表面化,有时停留在指出问题点到为止,没有主动追究问题发生的根源,较少举一反三,共同诫勉。 3、管理经验不足。对部门员工布置的任务不够饱满,经常我自己很忙,下面员工却没事做,这样既增加了自身的工作量,占用大量个人精力,反而在部门管理上就会容易出现漏洞;另一方面不利于部门的员工
4、成长,使其不能真正接触技术上专业技能。造成这样这种现象的原因,主要是自我意识太强,总认为下属做的不够好,做的慢,还不如自己来的快的错误心理。 4、对本职工作知识把握的不深、不全,工作能力有待进一步加强。有时候虽然也看看图纸、翻翻规范,但有些实用主义的思想,急用的先学习,暂时不用的不理会,临时抱佛脚。存在时紧时松的现象,造成对工程图纸理解不透、规范需要现用现查。对新技术、新工艺的知识学习不够,了解不深,很少用于技术管理中去,而是按照老套路,中规中矩的按套路出牌,在工作中缺乏开拓创新的精神,思想不解放,求稳思想比较重,对工作中碰到的难题和矛盾,有时候抓不住问题的实质和根本。 5、缺乏全局意识。 有
5、时候做事情只从自身业务或技术管理出发,对关系到发展全局的工作安排和理解不够,有时候也按照领导要求完成了要做的工作,心理上仍有一些其它的想法和主意,在工作中有时带有个人的情绪,也没有时刻全身心的投入工作。6、工作和生活作风的缺点工作之余,特别是晚上,好像不玩一会就睡不着觉。有时候工作稍稍有点眉目就觉得工作做的差不多了,要紧的事情处理完了,就放松了其他的工作。看见手下们在玩,就想说他们两句,而有时候自己在办公室做其他和工作无关的事情,没有给其他人做好表率作用,所以当自己在娱乐的时候,其他人娱乐的更疯狂,缺少了以身作则,增加了人员管理的难度。对于刚毕业的大学生缺少应有的关心和指导,较少去主动了解他们
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