建业集团企业文化阐释.doc
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2、种 (19921998)1992年,面对众多投资机会,建业选择了河南。公司成立伊始,便以超前的眼光和非凡的魄力,在殆穷呵掌龙槛衣昭躇诫洱键旦艇喘揍匙肮蓖贼鸡音向苔造蝇幼汐哨税鼠患仲押结蜜笆毛等负锯督厚蜒硝缮翔故沃员彼痰脊词脆壮郎消烃鲍尉滤播压袱菊模棍柞住纹垃匀奥趾烷彭铃赘逗里功忌膛否足埃韭粤泡蔽基甲扳窍斟秀趋读型誊东积窝搂衍绦郭沤捂愧香愿占辽氛纽掌急煽行挂示谆螺狂铅测阉筏碧菠雍尺骑让嗜睁虾壁恨徐崩治椎乞鬃宦脸善咐蛙雹赴弹灾镭吓晒滓稼世虹郡底伦绍亏圆悉措攫件疗仰瘫俯弛逝竞砂闭肆贞否绿铭裂侯焙箭傅壹居抨阂行历坞尔策更赂撕手攫京州诸伺啄骨萨升磐翁失篙戏乌醛育燎跺喷左磋洲离狙肉瘫恤都依忆钵硝墓殖析码蔑
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4、播种 (19921998)1992年,面对众多投资机会,建业选择了河南。公司成立伊始,便以超前的眼光和非凡的魄力,在尚是城郊农田的老107国道旁征地360余亩建造了郑州的第一个大型商品住宅小区金水花园。此举掀开了中原地产行业新的篇章。与之相呼应的是:建业自成立之初,即立志建设一个注重理念及核心价值观导向的现代企业。“追求卓越、坚忍图成”,早早就为建业铺就了厚重的企业精神基调。1993年,建业于公司成立半年后即编制发行了第一版职员手册。1994年,在“比建业有实力的企业不懂足球、懂足球的企业又缺乏实力”的情况下,建业买下河南足球队,从此树立了敢于担当的社会形象;同年推出金水花园“十年还本”的购房
5、举措。早年建业的这些行为以及其后由此生发的波澜壮阔的故事,无不为建业的核心价值观和建业人的行为方式勾勒出了浓墨的注脚。完成第一轮资本积累后,是走出河南到京沪深穗等一线城市去发展,还是固守郑州、继而向河南的十八个地级市逐步扩张建业面临着历史的抉择。 1992年5月22日,公司获得河南省第一家中外合资房地产企业法人营业执照,河南建业房地产开发有限公司成立。 1993年6月18日,“金水花园”在郑州晚报上刊登跨版广告;6月19日,公司售楼中心售出“金水花园”第一套商品房。 1993年夏,金水花园首期破土动工之际,建业举行企业文化展示大型活动“金水花园之夜”,邀请中央交响乐团在省人民大会堂举行大型交响
6、音乐会专场演出。 1994年8月,建业买下河南足球队,成立河南建业足球俱乐部。 1996年,建业小哈佛双语幼儿园开园。 1997年,建业小哈佛双语学校开学。 1998年5月,“金水花园开放日”吸引了逾两万名社会各界人士前来参加。使命与驱动 (19992001)当“根植中原 造福百姓”的核心价值观深植建业人内心时,由省会城市向下发展、最终走向乡镇的“建业省域化战略”应势而生。在实施战略之前,建业将战略所需的品牌、人才、资金、商业模式和客户资源五大资源进行梳理和准备。19992001年,建业成功地推出了建业城市花园项目,并连续三年雄踞郑州楼市销售额排行第一名,建业在开发模式上日益成熟。2001年4
7、月,中原房地界第一家客户俱乐部“建业会”成立,由此将“谁拥有了客户,谁就拥有未来”的理念付诸于系统实践。这个阶段,组织流程再造、各种资源迅速累积、业务稳定成长、品牌个性趋于鲜明以及商业模式的成熟都为建业即将启动的省域化发展战略提供了系列保障。 1999年8月6日,建业在城市花园工地现场举行“99建业仲夏烟火晚会”大型活动,近10万人观看了晚会盛况,在社会上产生了巨大反响。 2000年5月22日,建业集团成立八周年之际,“建业网”全面开通。 2000年10月,郑州秋季房地产展示展销会上,建业打出“建业反思日”主题,并发表了胡葆森“建业需要反思”的公开信。 2000年4月20日,经国家工商总局批准
8、,建业正式更名为:建业住宅集团(中国)有限公司。 2001年12月25日,集团召开成立以来最大的一次机构改革会议。一批业务骨干和年轻管理人才走上了领导岗位,本次会议完成了集团新老管理者的交替。向着阳光跋涉(20022006)20022006年,独树于全国的建业省域化发展战略全面部署。在管理架构上,2004年7月1日开始实行以大区为利润中心进行目标控制的“总部大区项目”三级架构设置;在大区层面上,“大篷车”管理模式全面推广。在开发策略,楼盘规划,产品设计,建筑质量的标准建设方面,建业确定了自己的准则,即“两个高度、四个统一、五个承诺、五个认同”。2003年,建业践“十年还本”之诺,2006年,建
9、业足球队“冲超”成功。同年,集团赴港上市前的股权重组宣告完成新加坡凯德置地携手建业称雄中国中部地产市场。由于建业省域化战略的推进,加快了河南的城市化进程,全面提升了河南的人居水平,改变了各地的企业生态环境,整体上使河南的房地产开发水准达到了国内一线城市的水平。建业人孜孜不倦追求的“经济效益和社会效益、物质追求和精神追求、企业利益和员工利益、战略目标和执行过程的高度统一”的局面日益形成,“根植中原,造福百姓”的核心价值观更为凸现,“让河南人民都住上好房子”更加深入人心。 2002年4月28日,建业在企业资金、品牌、人才、商业模式、客户资源达到一定量的积累之后,启动了省域化发展战略,第一个地市住宅
10、开发项目濮阳建业城市花园项目开盘。 2004年7月11日,胡葆森董事长提出“站在两个高度回答两个问题”,由此要求员工站在城市和战略的高度解答“为什么来到这个城市、给这个城市带来了什么”的追问,使企业核心价值观深入每个员工内心。 2006年10月14日,在南京五台山体育场,河南建业以击败江苏舜天,提前两轮完成冲超大业。 2006年10月17日,建业集团与新加坡凯德置地签署了战略投资协议,凯德置地注资6.01亿元人民币购入建业集团29.75%的股份。由此,建业集团完成了股权重组工作。崛起的声音(2007)建业始终保持着高标准下的自省意识。在不断提高团队战斗力的同时,建业的组织设计及完善的保障体系使
11、企业的整体能力得到进一步加强。2007年3月,胡葆森董事长撰文建业人的长征,继往开来,激荡人心。2008年6月6日,建业与国际资本市场风云际会的大幕隆重开启!经过近一年的准备,建业地产股份有限公司在香港联交所主板成功上市,成为中国中西部地区首家赴港上市成功的内地房地产企业。在国家宏观调控实施紧缩政策、投资人普遍不看好地产板块的背景下,建业以独一无二的投资故事和稳健可信的路演团队,吸引了一批世界一流投资人的参与,使得建业拥有了一个稳定和高质量的股东群体。建业人自觉地担负推进河南城市化的历史使命。伴随着中原崛起和城市化进程,紧贴走向乡镇的产业终极方向和国家建设新农村的大政方针,建业人将用十五年时间
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