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院长管理目标责任制.doc
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1、*县中医院院长管理目标责任制我院院长把提高医疗质量,加强科学管理,提供安全服务,控制医药费用作为当前管理工作的重点。一、 目标管理奖惩1、科室主任为第一责任人。2、各科室目标运行情况实行动态管理,定期与不定期相结合,采取半年初评,年终总评,综合平时各项检查结果,由院委会作出总评。3、本责任目标实行奖惩,对成绩突出的科室和个人进行表彰,对落后的科室给予批评,直至对责任人撤职等。4、科室出现医疗纠纷或安全事故的,年终实行一票否决。二、工作重点1、医疗安全与医疗技术水平的提高。在认真贯彻基本医疗制度,基本诊疗规范、常规和标准的前提下,重点加强医疗基础质量、环节质量和终末质量管理,确保医疗安全,全面落
2、实中医院“管理年活动”提出的各项工作要求。2、中医特色专科专病建设。一要抓好学科配套设置和学科建设规划,有计划地培养引进人才,提高专业人员的业务技术水平;开展新技术、新项目,拓宽服务领域;加强重点学科和重点专科建设工作,打造医院核心竞争力,推进医院工作取得新的发展。二是加强急诊急救能力建设,提高我院急诊急救综合能力。三是切实加强专科专病,特色科室建设。对现有的重点专科给予大力支持,使其发挥更大的作用,在财力、物力、人力方面相其倾斜,带动全院业务工作的发展。3、积极发挥中医药特色优势,并制定相关标准。 (1)临床医生所开门诊处方中,中药处方应占所开门诊处方总数比例60%,其中饮片处方应占所开处门
3、诊处方总数比例30%。 (2)针灸理疗科、推拿科采用中医非药物技术诊疗人次应占该科门诊总数人次的比例80%。 (3)住院病人中,中医药参与率应达到100%。 (4)住院病人中,中药汤剂使用率应60%,每位管床位医生单独核算。 (5)鼓励各临床医生对中医特色疗法或方剂的发掘应用。4、 大力加强中医人才队伍建设,优化中医药人员结构。 我院要着力加速人才培养和设备引进,尤其是大力加强中医药人才队伍的配备与建设,努力提高医疗技术水平,积极开展新的诊疗项目。继续坚持“请进来,走出去”原则,逐步建立完善人才梯队。5、基础设施建设。加强基础设施建设,加快中医院改扩建工程进度,使我院成为一所外观宏伟、功能配套
4、完善、住院条件优越、内部设施先进、工作环境舒适,社会形象良好的国家二级甲等中医医院。6、突出中医药文化建设。要加强我院中医药文化建设,探索建立发挥中医药特色优势的长效机制,注重突出中医药特色,充分发挥中医药优势;要借助和合理运用现代化手段和人类文明成果,提高中医药治疗效果和诊疗能力,强化我院以中医为主的发展方向,为人民群众提供更加优质的中医药服务。7、做好对口支援工作。根据县卫生局统一安排部署,为切实增强乡镇卫生院的医疗救治服务能力,改变他们技术人员匮乏、医疗基础设施落后的现状,提高他们医务人员队伍素质和服务能力,提高广大农民群众的健康水平,我们需认真做好对口支援工作。对我院积极支援受援单位的
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