各部门流程汇总.doc
《各部门流程汇总.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《各部门流程汇总.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、生产部运作流程中、短期生产计划生产能力客户订单企业中、长期计划生产排程生产组织生产监督生产协调生产总结下一生产周期产前产中产后 流程说明:1根据企业的生产能力、客户订单和企业常规的计划生产要求制定生产计划。生产计划的制定以“MWD三级计划管理”为基础,以月计划、周计划为主。2进行生产排程时,应认真分析各车间生产能力和物料供应、工艺技术、特殊刀具订做、样板确认等工作的耗时,并要注意物料的配套供应问题和均衡生产问题,明确各车间的半成品交接时间。3在正式投产之前,生产部相关人员应做好产前准备工作,包括:人员、场地、设备、工艺要求、技术难点分析、品质问题的预防等。4生产相关管理人员根据计划内物料使用时
2、间,在采购周期内进行物料跟催,原则上在采购周期一半的时间跟催一次,物料回厂前三天确认一次,回厂前一天对第二天回厂的物料再确认,以保证生产的顺利进行。5在生产过程中,应做好生产监督与控制工作,通过现场巡视、生产进度报表和各车间部门工作报表、基层管理人员和员工的情况汇报等手段,对整个生产过程进行监督。6以生产计划为依据,运用生产异动报表、生产协调会、联络单等手段,对各种异常及时进行调整,对可能出现的生产滞后、品质材料问题积极预防和改善。协调的内容包括:设备、材料、任务、人员、工艺、品质、货期、时间、产品等各个方面。7生产完成后,对整个阶段的生产过程进行全面总结和评估,生产总结的内容包括生产过程中的
3、人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、工艺问题、人均日产、合格率、进度等,并对各车间工作进行分析。车间生产运作流程车间生产总结和工序绩效考评生产部月计划车间工作任务分解生产周计划制定工艺技术准备设备、刀、模具准备物 料 组 织人 员 配 置加 工 作 业半 成 品 交 接现场管理品质控制生产协凋流程说明1车间生产运作的主要负责人为车间主任。2生产车间的主要工作任务是将生产部的月计划进行分解并落实执行。3“车间工作任务分解”是将生产部下达的车间工作任务按各工序和班组的生产特点和产能比例分配下去,并进行严谨的半成品交接安排。4制定详细的生产周计划,并监督执行。5为车间生产任务实现进行各方面的生产
4、组织,包括:工艺技术、设备、刀具、模具、物料、人员配置等。6在生产作业的过程中进行品质控制,以保证产品的质量满足要求,并进行生产全过程的生产协调。7在半成品的交接过程中进行质量与数量的监控。作业班组运作流程车间生产周计划进行班组日计划分解管 理 配 置作 业 准 备落实个人生产任务品质控制工艺技术材料配件领取模具制做刀具准备计件单价工时计划作 业 指 导生 产 统 计生产监督与协调生 产 分 析绩 效 评 估流程说明1班组作业的主要依据是生产部的周生产计划,在接到生产部周计划之后,首先进行生产任务的分解,分配到各工序、各作业员。在进行任务分配的时候,要注意工序的生产能力平衡,工序的交接和材料的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 各部门 流程 汇总
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。