公司岗位部门职责制度汇聚.doc
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1、公司岗位部门职责制度汇聚总经理公司总经理是公司的法人代表;负责审批公司产权调整决策结论及实施方案;负责审批公司战略决策、投资决策和最高管理层的人事决策的决策结论。负责实现公司近期和远期发展战略目标和经营目标;直接领导企管部及人教部的工作,并全面负责。 任命管理者代表并授予权限; 签署发布企业管理手册,总体负责企管体系文件的有效运行。主持公司企管体系的管理评审,确保企管体系的适宜性和有效性;负责组织和审批公司的 计划编制、执行和调整;负责向上级主管部门提出最高管理层的人事建议,负责批准公司部门经理和骨干技术人员的人事任免;负责审批财务计划、财务制度及重大财务事件的决策;负责审批公司的奖惩方案。经
2、营副总直接上级:总经理直接下级:经营部部长在总经理领导下,分管公司经营部工作负责领导和组织市场开拓和工程保修服务工作。 负责经营管理工作,组织管理公司全国范围内经营活动; 根据国内外市场及本公司经营目标和任务情况, 制定公司近期和远期经营的具体规划; 负责A类合同评审, 参加合同谈判, 负责合同管理,在执行合同过程中处理违约事宜;负责顾客归口管理工作;生产副总直接上级:总经理直接下级:工程部部长、质管部部长、A类项目经理在总经理领导下,分管公司工程部及质管部、A类项目经理部工作负责公司生产的调度和组织实施,完成施工生产任务;保障副总直接上级:总经理直接下级:安设部部长在总经理领导下,分管公司安
3、设部工作负责公司生产设备的采购、使用和维护工作;行政副总直接上级:总经理直接下级:办公室在总经理领导下,分管公司办公室工作领导办公室开展总部的行政后勤工作;负责企业的外部公共关系建立及保持工作;负责企业形象策划及实现工作;财务总监直接上级:总经理直接下级:财务部财务部及下属厂处、项目部的财务工作;领导公司外部接口的财务形象实现及协调;负责决策中经济和财务意见提出,参与相关决策;领导公司融资工作;负责公司的财务和财务组织(人员)的实现及协调;负责财务动作线的实现;负责决策中财会意见提出,参与相关决策;负责公司财务制度的建立和保持;负责审核财务报表;领导开展公司全面的经济内部审计工作。总工程师直接
4、上级:总经理业务下级:技术人员负责公司的技术发展和技术保障;负责领导公司新技术新工艺的开发、应用;主持A类项目的施工方案论证,并对其作出全面评价;负责施工过程中的技术支持和技术改进;审批本公司有关技术文件的发布。部门职能人事部1、部门名称:人事部2、直接上级:董事长3、下属岗位:人事管理员4、部门本职:为企业及时提供合格的人才5、主要职能: 安排人员招聘面试、背景调查、考核 考勤、工资、福利管理 执行奖惩 人事档案管理 检查公司的员工守则和规章制度的执行情况 负责编制培训计划、执行检查、统计结果、负责职工手册、 规章制度培训 公司内业余活动组织与实行6、兼管职能 公司内人事制度的制订 岗位描述
5、人事部经理1、职务名称: 人事部经理2、直接上级:董事长3、下属岗位:人事档案管理员4、本职工作:人事管理5、直接责任 主持本部门例会,传达上级指示 制订本部门工作计划,按时完成任务 监督、检查下属人员工作情况,及时帮助下属解决思想和工作问题 与相关部门联系,解决有关问题 根据各部门工作需要,及时招聘人才,并办理录用手续 对新招人员进行职工手册规章制度培训,并根据工作需要安排技术与技能培训 考勤,合理安排员工福利 主持文明生产、文明办公检查,参加行政管理检查,并定期对管理人员进行业绩考核,执行奖惩决定 按公司规定办理员工辞职、辞退手续 制定修改公司内人事管理制度、职工手册、奖罚条例 定期举行业
6、余活动 配合其他有关部门及时掌握员工动态并帮助解决员工困难6、领导责任: 对人事管理合理、有序化负责 对全员平均素质提高负责 对下属工作质量负责7、主要权力: 有权拒绝非正常录用 有权拒绝不合理、不正当理由的工资结算 干部任免建议权 对本部门人员的调配权岗位描述人事管理员1、职务名称:人事管理员2、直接上级:人事部经理3、本职工作:人事管理4、工作责任: 参加本部门例会 协助本部门经理工作 负责办公人员纪律检查,病、事假等假期考勤及正常出勤监督 建立员工人事档案、技术档案 负责全公司内各类人员分布情况统计 负责职员劳动合同签定及存档5、主要权力: 出勤监督、检查、处罚权部门职能办公室1、部门名
7、称:办公室2、直接上级:总经理3、下属岗位:打字员、接待员、车队主管4、部门本职:办公室管理5、主要职能: 文件的拟、收、发、存以及外来文件的收发 会议纪要、会议记录 文件打印、资料复印 接待来宾 公司内管理制度制订 上级各种统计报表上报 公司印章管理以及各种证照、项目的审批 文档的管理 证件、证书的保存岗位描述办公室主任1、职务名称:办公室主任2、直接上级:总经理3、下属岗位:打字员、接待员、车队主管4、本职工作:办公室管理5、直接责任:主持本部门例会,传达上级指示制订本部门工作计划,按时完成任务监督检查下属人员工作情况,及时帮助下属解决思想和工作问题与相关部门联系,解决有关问题,协调各部门
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