安全领导力.ppt
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1、现代安全管理的十大理念Dan Petersen 及其著作及其著作 1931-2007模模 块块 一一理念与领导力理念与领导力(2)1现代安全管理的十大理念Dan Petersen 及其著作及其著作 1.Safety Management:A Human Approach by Dan Petersen(Hardcover-Dec 1,2001)2.Techniques of Safety Management:A Systems Approach by Dan Petersen(Hardcover-Jan 2003)3.Safety supervision by Dan Petersen(Un
2、known Binding-1976)4.Human-error reduction and safety management(Garland safety management series)by Dan Petersen(1982)5.Techniques of Safety Management by Dan Petersen(Hardcover-Jun 1978)6.Mistakes by design:examining the categories,causes,and culture of human error.:An article from:Industrial Engi
3、neer by Dan Petersen(Jul 31,2005)7.Analyzing Safety Performance by Dan Petersen(Paperback-Mar 1984)8.Industrial Accident Prevention by H.W.Heinrich and Dan Petersen(April 1,1980)9.Managing Employee Stress by Dan Petersen(Hardcover-Aug 1990)10.Safe Behavior Reinforcement by Dan Petersen(Paperback-Mar
4、 1989)11.Safety by Objectives by Dan Petersen(Paperback-1996)12.Techniques of Safety Management by Dan Petersen(Paperback-1978)13.Techniques of Safety Management by Dan Petersen(Paperback-1971)14.Authentic Involvement by Dan Petersen(Paperback-Jun 2001)15.Analyzing Safety System Effectiveness(Indust
5、rial Health&Safety)by Dan 16.Safety by Objectives:What Gets Measured and Rewarded Gets Done(Industrial Health&Safety)by Dan Petersen 1996)17.Techniques of Saftey Management by Dan Petersen(Hardcover-1971)18.Dan Petersens the challenge of change:Creating a new safety culture:resource manual by Dan Pe
6、tersen(1993)19.Measurement of Safety Performance by Dan Petersen and American Society of Safety Engineers(Hardcover-Jan 2005)20.The Osha Compliance Manual by Dan Petersen(Paperback-Jun 1979)21.Proceedings of the 1998 Asse Behavioral Safety Symposium by Dan Petersen,Steven Simon,and E.Scott Geller(Pa
7、perback-Feb 1998)22.Readings in Behavioral Issues in Safety by Dan Petersen(Paperback-Jun 1985)23.Risk communication in action:Environmental case studies by Dan Petersen(2002)24.Safety by Objectives/Sbo by Dan Petersen(Hardcover-Aug 1985)2现代安全管理的十大理念理念理念 1:系统根源:系统根源 不安全行为、工作环境中不安全状态和事故的发生,不安全行为、工作环境
8、中不安全状态和事故的发生,都是安全管理系统存在缺陷的征兆。都是安全管理系统存在缺陷的征兆。An unsafe act,an unsafe condition,an accident:all these are symptoms of something wrong in the management system.3现代安全管理的十大理念例如:例如:“员工使用扳手时不小心伤着手指员工使用扳手时不小心伤着手指”可能的直接原因是由于他的一个可能的直接原因是由于他的一个动作(将手放作(将手放在扳手移在扳手移动的方向)和一种状的方向)和一种状态(维修工在作修工在作业时没有采取必要的防没有采取必要的防护
9、)。)。但是,如果我但是,如果我们从从这一点出一点出发去追溯到一系列去追溯到一系列的根本原因:的根本原因:为什么要安排什么要安排这个个员工做工做这项工作?工作?为什么什么这个个员工没有穿戴防工没有穿戴防护手套?手套?为什么管理人什么管理人员允允许这种情况种情况发生?生?为什么什么员工没有参与相关的培工没有参与相关的培训?4现代安全管理的十大理念理念理念 2:风险管理:风险管理 有些环境中可能会发生严重的伤害事故有些环境中可能会发生严重的伤害事故,这些环这些环境是可以识别和控制的。境是可以识别和控制的。Certain sets of circumstances can be predicated
10、 to produce severe injuries.These circumstances can be identified and controlled.5四四类风险:业务风险 客客户、公共社、公共社团、公司品牌、当、公司品牌、当地法地法规遵守遵守作作业场所所风险 员工和承包商工和承包商工工艺流程和技流程和技术风险交通运交通运输风险 道路、水运和航空道路、水运和航空什么是风险?6现代企业安全管理核心要素Ten Key Elements风险管理:风险控制系统(风险控制系统(Risk Control Systems-RCSRisk Control Systems-RCS)输输 入入设计选择
11、承包商采办建造安装招聘信息资料 过过 程程正常作业非正常作业维修设备设施人员变更紧急事故废弃遣散 输输 出出产品和服务设计包装/标签储存/运输场外风险废弃物和污染控制移交产品信息 7风险管理原理:Training培训培训Records记录记录Assurance审查与保障审查与保障Risk Control实施控制实施控制Risk Evaluation评估风险评估风险Hazard Identification识别危害识别危害8衡量尺度/标准 10评估风险的一般步骤 11评估风险的一般步骤 12评估风险的一般步骤 13确定控制风险的措施 15A.危害控制策略危害控制策略危害控制策略危害控制策略降低可
12、能性降低可能性降低可能性降低可能性减小危害后果减小危害后果减小危害后果减小危害后果 B.能源障碍控制能源障碍控制危险源危险源传播途径传播途径保护对象保护对象确定控制风险措施的策略16考虑因素:1.选项:选项:降低事故/事件发生可能性的措施2.选项:选项:事故发生后,减低事故损失/后果的措施例如在危险区进行热工作业可能性可能性培训、许可证关停增加可燃气体探头选项选项 1后果/严重性防火墙消防员撤离选项选项 2危害/后果严重Severity可能性Likelihood风险递增Increasing Risk确定控制风险措施的策略17控制有害能量流18控制有害能量流19制定防护措施的原则 1.排除危害排
13、除危害2.替换替换3.将危害降至最低将危害降至最低4.工程控制工程控制5.管理控制管理控制6.个人防护用品个人防护用品 彻底消除彻底消除用更安全的产品替换用更安全的产品替换降低事故发生的可能性降低事故发生的可能性使用技术和设备控制使用技术和设备控制作业程序和过程控制作业程序和过程控制最后防护最后防护20现场工作人员现场工作人员个人个人风险风险Workforce Individual Risk老百姓老百姓个人个人风险风险Public Individual Risk 广泛可接受区域广泛可接受区域BROADLY ACCEPTABLE REGION尽可能合理、实际的低区域尽可能合理、实际的低区域ALA
14、RP REGION不能容忍区域不能容忍区域INTOLERABLE REGION每年每年10-3每年每年10-5每年每年10-4每年每年10-610-4 per year10-3 per year10-5 per year10-6 per year最低合理可行原则 21风险与安全的关系安全安全安全危险危险危险时间生产力水平22风险评估 管理评审管理评审管理评审管理评审 HSE Review 危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析 HAZOP-Hazard and Operability Study 定量风险分析定量风险分析定量风险分析定量风险分析 QRA
15、-Quantitative Risk Assessment 定性风险分析定性风险分析定性风险分析定性风险分析 Qualitative Risk Assessment 作业安全分析作业安全分析作业安全分析作业安全分析 JSA-Job Safety Analysis 犯罪风险分析犯罪风险分析犯罪风险分析犯罪风险分析 CRA-Criminal Risk Assessment23常用的 JHA/JSA24TRA 表格25江汉石油“两表两表一卡”26半定量风险评估27波士顿矩阵 321564798高中低危 害 后 果低中高可能性ABC28分组练习与讨论分组练习与讨论试评估您所在公司的重大作业风险试评估您
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