PMC生产计划管理-迈瑞(ppt文档).ppt
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1、PMCPMC基础知识基础知识计划部计划部2009.12009.1 生产与计划控制概论生产与计划控制概论 生产计划与进度控制生产计划与进度控制 话说生产管理话说生产管理 生产管理的运作生产管理的运作一、生产与计划控制概论一、生产与计划控制概论 什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制(PMC)(PMC)?PMCPMC代表代表Product Material ControlProduct Material Control的缩写的缩写 形式,意思为生产及物料控制。通常它分为形式,意思为生产及物料控制。通常它分为 两个部分两个部分 :PCPC:生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产控制或生产管
2、制,主要职能是生产的计划与 生产的进度控制生产的进度控制MCMC:物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调 度、物料的控制度、物料的控制 良良好好的的生生产产与与控控制制管管理理应应该该做做到到哪哪几几点点?建立制定完善的生产与物控运作体系建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出即从销售到出 货的整体运作程序货的整体运作程序)预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划 对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立 完善的资料完善的资料 生产前期做好完整的月销货
3、计划生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程生产总排程)和周生和周生 产计划产计划 配合生产计划做到良好的物料控制配合生产计划做到良好的物料控制一、生产与计划控制概论一、生产与计划控制概论 什么是生产能力什么是生产能力?生生产产能能力力(简简称称产产能能)是是指指生生产产设设备备在在一一定定的的时时间间内内所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位所能生产的产品数量,产能通常以标准直接工时为单位 产能分为产能分为正常产能正常产能和和最大产能最大产能 正常产能:正常产能:指历年来生产设备的平均使用量指历年来生产设备的平均使用量 最大产能:最大产能:指生产设备所能产出的最大产量或所能安指生产
4、设备所能产出的最大产量或所能安 排的最高负荷量排的最高负荷量二、生产计进与进度控制二、生产计进与进度控制 产能分析主要针对哪几个方面?产能分析主要针对哪几个方面?做何种机型以及此机型的制造流程做何种机型以及此机型的制造流程 制程中使用的机器设备制程中使用的机器设备(设备负荷能力设备负荷能力)产品的总标准时间,每个制程的标准时间产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷人力负荷 能力能力)材料的准备前置时间材料的准备前置时间 生产线及仓库所需要的场所大小生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力场地负荷能力)二、生产计进与进度控制二、生产计进与进度控制 短期的生产能力如何作调整?短期的生产能
5、力如何作调整?当当出出现现临临时时的的加加单单,生生产产数数量量有有较较大大的的变变动动,人人力力负负荷荷与机器均为繁重时,与机器均为繁重时,调整的方法有:调整的方法有:加班、两班或三班制,机器增加开机的台数、开机时间加班、两班或三班制,机器增加开机的台数、开机时间 培训员工的熟练操作程度,增加临时性的工人培训员工的熟练操作程度,增加临时性的工人 一些利润较低或制程较为简单的可以发外包一些利润较低或制程较为简单的可以发外包二、生产计进与进度控制二、生产计进与进度控制 短期的生产能力如何作调整?短期的生产能力如何作调整?当当出出现现临临时时的的加加单单,生生产产数数量量有有较较大大的的变变动动,
6、人人力力负负荷荷与机器均为繁重时,与机器均为繁重时,调整的方法有:调整的方法有:加班、两班或三班制,机器增加开机的台数、开机时间加班、两班或三班制,机器增加开机的台数、开机时间 培训员工的熟练操作程度,增加临时性的工人培训员工的熟练操作程度,增加临时性的工人 一些利润较低或制程较为简单的可以发外包一些利润较低或制程较为简单的可以发外包二、生产计进与进度控制二、生产计进与进度控制 何谓生产何谓生产 通俗的理解:制造物品即可称之为通俗的理解:制造物品即可称之为“生产生产”生生产产的的真真正正本本质质:运运用用材材料料(Material)、机机械械设设备备(Machine)、人人(Man)结结合合作
7、作业业方方法法(Method)即即所所谓谓 4M;达达 成成 品品 质质(Quality)、成成 本本(Cost)、交交 期期(Delivery)、即即Q、C、D要求的作业活动,谓之生产要求的作业活动,谓之生产三、话说生产管理三、话说生产管理 管理的转动管理的转动 为推动生产管理,就必须转动管理圈为推动生产管理,就必须转动管理圈(P、D、C、A)拟定计划拟定计划(plan):生产计划、途堡计划等生产计划、途堡计划等 依计划实施依计划实施(do):严格执行计划严格执行计划 实施结果与计划对照实施结果与计划对照(check):进度控制、生产绩效评估进度控制、生产绩效评估计划调整、修正计划调整、修正
8、(action):将对照结果反映到下次计划,将对照结果反映到下次计划,以采取对策与处置措施,计划的调整、修正等以采取对策与处置措施,计划的调整、修正等四、生产管理的运作四、生产管理的运作 重视计划重视计划 拟定一项好的计划,首先要做到拟定一项好的计划,首先要做到(5(5W1H)W1H)何时何时(when)when):时间时间(时期时期)何何地地(where)where):空间空间(场所、位置场所、位置)何人何人(who)who):生产主体生产主体何何物物(what)what):生产对象生产对象为何为何(why)why):生产目标生产目标如何做如何做(how)how):生产、作业方法生产、作业方
9、法 四、生产管理的运作四、生产管理的运作 五项具体的管理原则五项具体的管理原则 计划管理计划管理:生产计划的拟定是生产管理的首要任务生产计划的拟定是生产管理的首要任务 事前管理事前管理:计划拟定或实施前周祥的考虑,避免生产计划拟定或实施前周祥的考虑,避免生产 问题频繁发生问题频繁发生 重点管理重点管理:针对生产主体针对生产主体(人、机人、机)生产对象生产对象(物物)考虑其考虑其 “时间时间”及及“数量数量”实施管理实施管理 例外管理例外管理:对生产活动中所发生的异常及时采取适当对生产活动中所发生的异常及时采取适当 的措施的措施 科学管理科学管理:要使要使生产活动合乎经济性必须收集大量客生产活动
10、合乎经济性必须收集大量客 观观的的资资讯讯及及数数据据,以以客客观观的的事事实实/数数据据做做科科 学的系统的分析。以为相关决策依据学的系统的分析。以为相关决策依据 四、生产管理的运作四、生产管理的运作 1.市场营销、市场调研市场营销、市场调研 2.设计开发设计开发 3.采购采购4.生产工艺生产工艺 5.生产制造生产制造6.检验检验 7.包装、储运包装、储运8.销售销售、安装、安装9.运行运行10.维修与服务维修与服务 五、产品质量环五、产品质量环六、文件化的质量体系(迈瑞)六、文件化的质量体系(迈瑞)质量手册质量手册程序文件程序文件工作文件工作文件规范规范/作业指导书作业指导书记录记录质量手
11、册质量手册程序文件程序文件作业文件作业文件记记 录录质量计划质量计划质量管理体系文件层次质量管理体系文件层次七、公司的质量方针七、公司的质量方针以以脚踏实地的工作作风脚踏实地的工作作风,奋斗不息的进取奋斗不息的进取精神精神,科学的管理科学的管理,先进的技术先进的技术,开发生产开发生产安全、有效、可靠的医疗设备。使全球安全、有效、可靠的医疗设备。使全球更多的用户以合理的价格享受到世界水更多的用户以合理的价格享受到世界水平的医疗设备与服务,让社会、员工和平的医疗设备与服务,让社会、员工和股东共享迈瑞成果。股东共享迈瑞成果。八、质量职责八、质量职责/质量目标质量目标各个职能部门的质量职责各个职能部门
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