产品经理的职位描述和工作内容.doc
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7、产品经理对于和销售、市场的共同工作有天然亲和力,而另外一些喜欢运作企业的业务。在同一个人身上发现这三项取向是一项几乎不可能完成的任务。反而,我们可能发现我们可以找到具有相关技能的三个不同的人而让他们组成一个团队。 首先是需要由一个对商业负责的高级产品经理去指定产品战略。让这个人做产品线经理(ProductLineManager,PLM)或者产品战略总监。然后加入一个面向技术的技术产品经理(TechnicalProductManager,TPM)和面向销售的产品市场经理(ProductMarketingManager,PMM),这两个职位向产品总监或者产品线经理汇报。 开始以一个朝向商业的资深产
8、品管理员为产品战略。做这个人产品战略生产线负责人(PLM)或主任。现在增加一个针对发展的技术产品管理员(TPM)和一位针对销售的产品销售经理(PMM)。后者二个位置向主任或PLM报告。 有一家公司有九个产品经理和九个产品,每个产品经理负责一个产品。然而销售人员恨某些产品管理员并且爱其他,销售人员爱的那个但是被开发人员恨。所以,我们建立了三条产品线由三个产品线经理管理,在每条产品线下设置技术产品经理和产品市场经理。 现在为每条产品线,我们有一个人集中处理产品战略和产品线商业的事务,当另一个人和技术团队一起工作目的是构造最好的产品,并且另一作为产品到渠道的信息通道,和市场和销售人员一起工作。 有些
9、公司试图将这三个人投入到三个不同部门中。他们将产品线经理(PLM)放入销售团队中做业务发展,他们在开发中放置了技术产品经理和在宏观市场中投入PMM。但是这样总是出故障。要让他们象团队一样工作,必须形成一个团队,他们必须是队。有TPM和PMM对同一个人汇报,使冲突和交叠减到最小,给团队一个共同的目标。而且给了新的产品线经理一个机会去学习成为一个管理两个人的好经理,在他管理5个、10个人之前。 这样产品管理团队提供了从入门级职位到产品总监的职业道路,在产品线之内,下面是对职位的描述和工作内容: 产品战略总监、产品线总经理(ProductDirector) 产品战略总监必须是由商业目标驱动的,对开发
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