论电力施工企业成本管理与控制.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】论电力施工企业成本管理与控制 2008-4-210:17页面功能 【字体:大 中 小】【打印】【关闭】1电力施工企业成本管理的缺陷分析1.1缺乏成本竞争意识,市场应变能力差近年来,随着市场经济的深入发展,建筑市场投标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔本中标,使企业越干越亏。有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,结果使企业背上沉重的包袱,危及企业的生存发展。1.2成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响,不少电力施工企业成本管理普
2、遍存在着重事后轻事前,重静态轻动态,重短期轻长远和重局部轻全局的弊病。习惯于按传统思想观念想问题、办事情,靠完成产值,扩大投资,谋求业主多计价来实现成本盈利。忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织,以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征。1.3成本管理的内容不全面一些企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念之中,认为成本管理就是管施工过程中的制造成本费用(人工费、材料费、机械费、现场管理费、独立费等)核算。缺乏对施工全过程的成本管理,造成工程成本直线上升。针对以上现象,任何电力施工企业都应从工程的全过程进行企业成本管理,实现利润最大化。2投标报价阶段成本管理当前经济条件下,电力施工企
3、业之间面临愈来愈激烈的竞争。招投标制度的实行,既为各电力施工企业提供了公平竞争的平台,也缩小了利润空间,而各施工企业保证实现成本控制的源头即为中标价格,就要求既要中标又要有利润,只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。2.1确立竞争战略电力施工企业的竞争表现为综合能力的竞争,只有明确企业竞争优势,适时做好竞争战略的调整,才能使工程中标。施工企业的竞争优势主要包括人才优势、技术装备优势、质量名牌优势、合理价格优势、售后服务优势、承诺诚信优势。在投标过程中,根据不同的工程条件,不同的施工时间和工期确定投标战略,为成本控制打好基础。2.2确定投标价格在市场经济下,施工企业定价由预
4、算定价过渡到清单自主报价,这就要求了解市场价格信息,做好本企业已完工程成本核算和造价资料的积累工作,制定和完善企业定额,更好的做好施工企业投标价格的确定。在建筑市场竞争异常激烈的今天,施工单位在投标过程中使工程报价既能体现自己的水平又切合工程实际,提高竞争能力,成为工程中标的关键。施工企业大都以成本加利润确定投标价格。通过企业拟投入的劳动力、机械设备、材料进行分析,结合预算定额和企业的施工定额、已完类似工程的有关资料和投标工程的特点,预测投标工程成本,再选取适当的利润率以确定投标报价。根据工程特点,对那些工程技术简单、施工难度小、管理难度和投入也较小,同时工程量又比较大的项目,可降低利润率,利
5、用本企业熟练的施工和高产量来取得利润;对那些技术复杂、施工难度大、管理难度和投入也比较大的项目,可提高利润率。要结合本企业的在建或已建完同类工程,确定利润率。在确定合适利润率的报价情况下,就为工程成本管理打好了基础。在确定合理价格同时,应灵活运用不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法等投标技巧,增加施工企业合理利润。3 施工阶段全过程控制3.1加强成本控制,必须建立和完善成本控制体系成本控制体系,指更好地运用项目经理制,以项目经理为第一责任人,各个管理层面和施工班组参与其中的成本管理网络系统,系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。从项目经理、技术负责人到现场管理人员都必须落实成本管
6、理责任,明确职责,成本控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善。工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员。必须建立完善的成本控制体系,不断提高业务素质和管理水平,才能做好工程成本控制工作。3.2加强合同管理在现代工程建设管理中,合同管理越来越重要。由于各工程施工条件不同,存在的各种差异具体体现在合同中,施工企业需牢固树立合同法制观念,依据施工图,以承包合同为依据,根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标,详细编制施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础。不得盲目扩大承包范围增加额外成本。这要求
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