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施工企业的物资采购策略.doc
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2、资采购的作用施工企业物资采购,就是按照企业物资供应计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要,选择和联系供应单位,签订订货合同,催促供应单位如期交货,组织物资运输,验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件。现代化大生产中,每个施工企业每天都要消耗大量的原料、材料以及各种零部件、工具等各种物资。如果原材料等各种物资的数量不足,规格不符,质量不好或供应不及时、不配套,就会直接影响生产的进行。原材料费用在产品成本中占首要地位,一般是6080%之多。要降低生产成本,降
3、低原材料成本是关键。其中,首先是降低原材料的采购成本。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。以上说明,物资采购对于企业发展生产,改善经营管理,提高经济效益,起着十分重要的作用。只有加强物资采购管理,努力做好物资采购工作,物资供应计划才能实现,企业生产才能正常进行,企业经济效益才有可能提高。二、采购物品分类及策略三、物资采购的策略在企业物资采购活动中,根据采购物资的价值、采购周期、供应商类型等不同的因素,所采用的采购、供应策略是不同的,目的是利用最小的采购成本,采购到保质保量的物资,以保证生产的所需。1、从价值的角度考虑可以有高、中、低三种。这三种
4、物资对库存资金占用的影响是不同的,因此采用的采购策略不能完全一样。高价值的物资:一旦出现积压,对库存资金的占用就会增大,影响流动资金的使用,一般采用按需订货的原则。中价值的物资:从降低每次采购成本考虑,采用最小批量的原则;在制定最小批量时,要考虑均衡生产时的常规消耗量。低价值的物资:由于该物资的存储对库存占用资金的影响不大,采用固定批量或者经济批量原则;批量的大小要考虑物资消耗的速度和采购成本之间的平衡。、从采购周期的长短考虑由于采购物资在市场上的供应量不尽相同或者是进口零部件,造成了采购周期相差较大,甚至只有年度1或2次订货的现象。那么采购周期长的物料,通过年度生产计划对物料的总体需求,采用
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