施工成本预测及控制办法-效益分析.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载! 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑!】施工成本预测及控制方法、效益分析在当前日趋激烈竞争的公路建设市场中,随着市场经济体制的逐步健全,高速公路招投标、施工管理等体制越来越完善,工程中标价越来越低的情况下,想通过变更增加收入越来越难。在这种情况下如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是项目管理的重点。在工程建设中实行施工项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支,是项目经营活动中最为重要的环节,通过控制施工成本,降低消耗,以达到项目盈利的目的。一、施工成本控制施
2、工成本控制是在开工初期首先制定出项目控制的目标值,在施工过程中定期的把实际发生费用与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。项目是成本管理的中心,项目的成本管理体系是标后预算动态管理体系的保证和支撑,标后预算核定的各项经济指标能否实现,关键在成本项目管理,项目的成本管理体系是项目管理体系的构成部分,项目经营成败是项目各项管理的最终体现,也是项目成本管理体系运行有效的最终体现,所以建立健全项目成本管理体系,加强项目的成本管理是全面实现标后预算各项责任目标、完成各项经济指标的根本保证。二、施工成本预测项目成本预
3、测以中标价为限,无特殊情况,不得突破此限。项目要在中标价内,分析研究降低成本的措施,以成本预测值控制成本的支出。项目的成本目标、质量目标和工期目标是项目管理的三大目标,三者之间互相制约、互相依存、互为支撑、互相促进。在施工过程中要确保工程质量一次性合格,可以减少损失,节约成本,施工中合理安排工期,合理组织资源,均衡生产,则可以将工期控制在合理的范围内,从而减少因延期或赶工导致的项目管理成本和生产成本的增加或者资源浪费。三、成本控制办法1要提高项目全体人员成本控制意识,全员参与成本控制,使责任层层到人。2在项目施工整个过程中,通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计
4、核算提供的资料,对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析项目成本是超支还是节约。3加强合同控制,合同控制是实施成本控制的重要方面,质量控制、进度控制与之密不可分,它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。在施工中要完善施工合同、要加强合同管理、要全过程控制。4把握最佳工期成本点,寻求最低成本:正确处理工期与成本的关系,寻找最佳工期成本点,力求把工期成本控制在最低点,在特殊施工条件下,应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后,应按合同规定,及时收回工程款。同样,通过技术创新,可以提高施工效率与工程质量,缩短工期,防止因误工、返工和返
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