房地产培训:2014年9月29-30(长沙)2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制-中房商学院.doc
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5、代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓!鉴于此,中房商学院特邀标杆企业成本管理实战专家,为大家分享2014年标杆房企全成本管理与核心关键点控制;课程在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套。 全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度; 深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点; 分享标杆万科等企业二十多年沉淀
6、的典型案例; 赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版(目标成本测算表除外)。 关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等) 负责成本控制管理的中高层管理人员(总监、经理、主管等) 参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算、项目部) 孟老师:中房商学院高级顾问。资深成本管理专家,中房商学院高级成本顾问。现任某著名上市房地产公司成本采购部总经理。曾任万科深圳区域成本管理部副总经理,在万科任职的7年里,一直负责完善万科一线公司的成本管理体系,为万科成本管理做出了非常杰出的贡献,其个人独创的“成本管理重心图表”多次在万科宣讲,并获得广大好评。对房地产企业整套成本
7、管理流程及具体实施方法具有非常独到的见解。万科集团专业成就奖获得者、万科集团卓越贡献奖获得者,在万科负责操控的项目荣获万科集团“项目工程管理评估优秀奖”。蒙老师具有十七年工程和成本管理经验,既有理论高度,又有实战操作经验,信息量大,背景知识丰富,针对性强,擅长改变学员的思维方法和心智模式,从而提升学员的自我解决问题能力,是中国地产界最具影响力的成本管理职业经理人。第一章、房地产企业工程合同管理及案例解析 1、标杆房地产企业工程合同管理办法2、标杆房地产企业工程合同拟稿审批表3、标杆房地产企业工程付款审批流程及其工程付款审批表4、合同管理精细化:标杆企业合同管理方法5、中国式合同潜规则:签署总包
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