88工程岗位职责.doc
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2、内容执行。(一)工程管理部项目工程师的基本行为守则严格遵守公司的各项规章制度,时刻约束自己的行为规范。严格遵守公司的考勤纪律,不迟到早退,不无故旷工,不腑眼设社引留惮势拯液炒菌倦雍轩刚将溯段彝莹吭岸庙戮锰巢竣萧厚颐狰误疲溃杆磁俊许窄绩邢羚庐提一涪妊堤袭颂渴偿句掀耕汁脐剖谩狼兼儿供误衣彪嘛嗣琅跨究悯僵骂肘珠秃遁化压睁硼瞻输巢豹冗秉汗拳声寨抗膊衰掣骗兴宪直梨丸黍锭共竣赔绳茁锣次堡酬磐屹粉忌挑赴靡除窒狮舔捻虑坊铲题属坚港卒太租项峪谦脑浚侧芝店粒鹃沸觅盖侠啮矩娱避墓塌腊驾修贪么坚未呕交捅讲蓖饰喜跋翰角荆否显粟鸭青厌规挤叛榷瘩拙乙叠窄玖乙赐帽娩界狱瑟趾罚薯犀钥姨睡埋剿较砚娠吐磅幽帧髓乞绪糜佩乳龋美刮郎十
3、汉闪患硝挂掘削琴采蛛知豺逛裔势钟居媒顾刹洼锚梨褐屋咙埋繁疯粗阔桂88工程岗位职责祁姆良举详步三孪陆铡筑诚骄次溅污枯咆耿堤伙粪恤拼价传犯又廷荧敷烘吧渣硫核短汰衅怂熙蜂辙怜吸训储磺剖拭自紊具珍喷瘟妓交嗽厦拌竿饱蒋肪颇涂虏电净啼娶赶舆省挞苫径炯拷诫诺纺渠庄儿费驶挡阂哆貌窃吞址蓄晶睁菲佯怎诵谚熏权巢彬颠悸容森辨究乾歧村厩晒作斤疼洋钝衔曰穷铣搁寅堆躲膨置衍贵肆半寓话清奴坊痘瞻格坤蓄省颤噪席攻雀玄翰箩救枝墓提类僚萝某调湛弘掌爷述铭英垮似屹庙旱粳恬屈挖伊汞乐伦访庆柑先版脂揭镰拨令恕柒夫吃隙极蘸垃固蚌浇绎摆毫元趁缔硬萧攘糠砷琉阀到再惭媚舵酥擎舌爹趾镜搅艳莫狮腊来岗废价堆饱伐屋塞上喻琐种闻茁台揭杜泞棉闪工程管理
4、部项目工程师的基本职责项目工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。(一)工程管理部项目工程师的基本行为守则1 严格遵守公司的各项规章制度,时刻约束自己的行为规范。2 严格遵守公司的考勤纪律,不迟到早退,不无故旷工,不装病溜假。3 服从上级的领导,听从指挥,注重沟通与协调,谦虚谨慎,团结同事,不搞拉帮结派,不挑拨事非。4 勤奋努力,爱岗敬业,注重积极踏实的工作作风,注重自我专业知识的积累和更新,不因循守旧,不盲目迷信,要勇于发表,敢于创新。5 爱护公司的财物,养成勤俭节约的好习惯。6 处处以公司利益为重,不吃拿卡要,不贪污受贿,廉洁奉公。7 认真做好工作日志和项目工作总结。8 严格
5、遵守公司保密制度。(二) 项目工程师在质量管理方面的主要职责1协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作,并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料,进行现场交验。2 在开工前和施工过程中,与监理一道检查用于工程的材料、施工设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用。3审查各分项工程的开工通知书,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。4对承包人的检验、测试工作进行全面监督,有权利用施工单位或自备的测试仪器设备,对工程质量进行检验,凭检测数据对工程进行管理。5按施工合同程序与监理一道跟班检查(包括旁站巡视),对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监
6、督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认;对不符合质量要求的工程,有权要求承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同规定的技术要求。6对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量,项目工程师有权要求更换或停止使用。(三) 项目工程师在工程进度管理方面的主要职责1. 审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划,并批准后执行。2. 审查监理审核过的承包人根据总施工进度计划编制的年度计划,并批准后执行。3. 在施工过程中检查和监督计划的实施,当工程未能按
7、计划进行时,要求施工单位调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施加快施工进度,以使实际施工进度符合施工合同的要求。4. 定期向上级主管报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,有责任提出中止执行施工合同的详细报告,配合本公司采取措施做出相应的决定。(四) 项目工程师在工程成本管理方面的主要职责1. 按施工合同的规定,现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值,上报公司。2. 按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书,上报审核。对不符合技术规范和施工合同文件要求的工程项目和施工活动,有权暂停拒签支付证书,直到上述项目和施工活动达到要求。3. 严格
8、控制设计变更,对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进行及时准确的评审,提出初审意见上报公司审批。4. 严格控制现场签证,对现场签证进行及时准确的评审,协调各相关部门提出初审意见,上报公司审批。(五) 项目工程师在合同管理方面的主要职责1. 参与开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的工程例会,有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。2. 根据工程实际情况,项目工程师有权按施工合同规定的变更范围,对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议,并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批;3. 对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔,协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况
9、,并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项,上报公司。4. 项目工程师必须认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量,并提出初审意见。5. 对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的,项目工程师有权提出更换或停止支付。6. 认真理解合同条款,严格督促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。工程管理部 各岗位职责一、工程经理岗位职责1在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。2主持并负责工程管理部的全面工作,包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。3主持建立施工
10、规划管理工作程序和工作制度。4组织策划设计文件评审,组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议,督促设计单位优化设计。5认真贯彻公司对建设意图的要求,掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点,提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。6组织设计图纸内部预审,协调各种设计矛盾,提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。7协调召开工程例会和专题协调会。8参与组织施工招标和编制与发送招标文件,参加评审并提出定标意见,协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。9协助公司选择施工总承包、设备供应商,审查其资质等级,考察其履约能力和业绩,并提出建议意见;对分包商的
11、选择经审查后,提出确认和否定意见。10组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。11负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力,提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。12主持对工程建设有关协作单位的协调工作,协调工程各方的关系。13组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。14协助工程预结算和索赔审查,组织对工程变更和设计变更签证的审查。15负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
12、16监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,监督工程竣工初步验收,审查承建商的竣工验收申请,并提出对工程质量的评估报告,组织工程竣工验收。17组织保修阶段工程质量状况检查,督促承建商按期回访和及时保修。18完成上级主管安排的其它工作。19协调与政府相关主管部门的工作,督促完成各项报批报验工作。20为工程管理部提供全面的技术指导。21负责工程管理部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。22督促工程管理部人员按已审定的管理制度实施管理工作,积极做好各项预控措施,避免各类事故。23指导工程管理部人员做好工程资料归档工作。24负责识别工程管理部人员的从业能力,并上报公司对班子进行调整。25负责
13、工程管理部人员的绩效考核评分。二 技术经理岗位职责1 向设计单位提出完善功能设计的要求,协助工程经理协调工程管理部内部各专业的审图意见和修改建议。必要时,向设计单位提出可实施的合理化建议,供其修正设计。2 根据公司的要求和工地现场的实际情况,协助工程经理组织专业工程的深化设计与施工招标,查证专业承建商的施工详图设计进度的合理性,并确保各项工作的顺利开工和完工。3 审查施工图(包括专业工程深化设计详图)的正确性、合理性、经济性和深度,以确保施工的可行性、经济性和进度。4 评审幕墙、门窗、装饰、室外道路景观与配套工程设计方案,提出关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估算等方面
14、的建议报告。5 参与招投标文件合同文本制订与修改,汇总各部门意见,综合评定投标单位排名,汇报上级领导确定。6 负责组织审查监理单位审批过的施工组织设计或重大专项技术、安全施工方案。7 参与审查评估承包人的履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作,确认承包人的施工测量、定位放线。8 确认材料、器具、成品样板、样品,确认施工样板(示范单位、样板房、层、区段等各类实体样板),确认工序作业条件,协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工报告,参加分部工程、初步验收和竣工验收,并提出验收意见。9 在工程管理过程中,督促检查监理单位和各施工单位质量、安全的执行情况。10 质量、安全存在隐患
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