如何当好招商局科长.doc
《如何当好招商局科长.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《如何当好招商局科长.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-范文最新推荐- 如何当好招商局科长 如何当好招商局科长如何当好招商局科长尊敬的各位领导、老师、同学们:大家好!我叫*,是新疆*地区招商局综合业务科科长,20xx年4月调入该科室,负责招商引资综合业务工作。自从我主持科内工作的那一天起,我在努力做好自己本职工作的同时,一直在思考,如何做好一名科室的领导,如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用,取得最大的成绩?经过几年来的实践,我总结出了以下四点经验、做法,在此同大家进行共同交流和探讨:首先要给自己正确定位,作为科长,职位处于行政领导的”第一线”,背靠领导,面向群众,介于局领导和群众的中间,是这一关系链中的中间环节,而他所起的作用就是承上启下,
2、紧密联系起上级和下级。我认为,这种承上启下,不是简单的上传下达,而是有一个从中转化的过程。对上,要做好领导的左膀右臂,把握上级的指示和精神,深刻领会领导意图,将领导布置的工作落实到位;对下,要积极组织全科室工作人员最大限度地发挥主观能动性,合理安排、充分利用人力资源,最好地完成各项工作任务。同时,注重工作的可操作性,让承办人感到工作有路可循。这其中的转化,就是将领导的宏观的、概括的思路转化为结合本科实际的、具体的、可操作性的实际工作。这种转化工作是不可或缺的,因为忽视了它,容易造成上下级之间缺乏理解和沟通,造成工作不得力、不到位。在对上把握上级指示、精神和领导意图方面,我坚持作到“三性”,即:
3、政治敏感性,把握正确的政治方向;与上级和领导的高度一致性,树立大局意识,在工作中与领导拧成一股绳;行动的敏捷性,贯彻上级指示精神、领导意图要迅速、及时、反应敏捷。在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中,在对下组织、领导全科人员贯彻、落实上级指示精神、领导意图工作中,我坚持注重实效,把上级精神和领导意图及时传达给每一名工作人员,对贯彻落实情况有检查、有落实、有效果,使科室内每一名工作人员都能成为主动干好工作的一分子,使得领导的工作意图得到全面、切实的贯彻落实。其次作为一名科长,要有高度的责任感,让领导放心。作为科长,不是简单地支使别人干工作,也不是一味地事必躬亲,而是要通
4、过自身的带动和协调作用,让科内每个人都积极的工作起来,各司其职,各负其责,演好自己应该扮演的角色,作为科长,该”出手时”才”出手”。第三,要当好科长,就必须要明确本部门的职能和特点,根据特点,创造性地开展工作。我作为该科的科长,就要从总体上把握各项工作,并尽己所能协调好各方面的关系,真正为群众解决困难,让人民满意。让人民群众满意,既是我们不懈追求的目标,同时也是我们在工作中实践“三个代表”重要思想的具体体现,从而也进一步促使全科人员更加牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨意识。第四,我认为,要当好一个科长,象我们老领导于处长所讲的那样,要会做人。做人成功,会形成一种感召力和凝聚力,让别人由衷的愿
5、意和你一起工作,为你分担责任。做领导,重要的是以身作则,要求别人做到的,自己首先做到。于情,这是一种行动的感召。于理,这是一种说话的资格。以身作则说起来容易,但做起来并不简单,需要长期地坚持。所以我力求做到大事严格办,小事不马虎。小到最简单的作息时间,我都严格要求自己,在科内每天第一个来,最后一个走,平时保证在岗,以随时处理科内事务。平时做卫生、搞宣传,我都是带头动手,身体力行,不指手划脚。另外要合理用人,掌握、了解本科室内每位工作人员自身的情况和特点,根据个人的长处,安排不同的工作,让每个人发挥自身的优势,使工作更出色地完成。在合理用人的基础上,我还注意把握科室工作人员的动态管理。随时掌握每
6、位工作人员的思想动态和情况变化。通过日常谈心,我对每位工作人员的个人情况都作到了如指掌,从工作、学习、家庭、到身体健康情况。这样当工作人员情绪发生波动或生活出现困难时,我的工作才能及时到位,也才能有的放矢。我始终相信,一个体谅下属的领导一定能得到下属的拥护。同时,通过与全科人员知心交心,也促进了全科人员素质的提高,作到了以高素质的人员,作出高质量的工作,提供最优质的服务,创造最优异的业绩!我觉得,我做科长,并不是比别人多了什么特权,而是比别人多了一份管理全科室的责任而已。作为科长,讲求领导艺术,还要体现在工作方法的灵活多样上。我总结出的一条经验就是及时肯定别人的优点和成功。每个人都是希望得到别
7、人的认可的,所以在他表现出色的时候,一句肯定的话或者一种鼓励的举措都会使他倍受鼓舞,从而更加努力的工作,这就是赞扬的作用。当然,并不是说我只会表扬别人的优点,而对缺点避而不谈,那样是不利于一个人的进步的。对缺点我也谈,而且要巧妙地谈,慎重地谈,真诚地谈。指出不足要因人而异,对于豁达豪爽的人,完全可以象兄弟那样直言不讳的提出他的不足,甚至告诉他改进的方法。这样他不仅不会记恨你,反而会感谢你把他当兄弟,及时提醒他,利于他进步。相反的,对于为人严谨,心思缜密的人,只要在适当的时候稍微暗示一下他需要改进的地方就可以了。因为以他的敏感性是完全可以领会领导的意思,并及时改进的。如果二者运用了相反的方法,那
8、么豪爽的人领会不到你暗示的意图,你的工作就起不到预想的效果;而敏感的人会因你直陈其不足而身受打击,自尊受挫,同样的不尽如人意。作为科长,要管理好一个科室,还要在科内形成一种凝聚力,一种团结向上的工作氛围,让这个集体中的每个人愿意在这样的集体中工作,并为它的荣誉而奉献。以上是我对当好科长的浅显认识,不对之处,请大家予以指正。谢谢大家! 人秘科、财务科副科长竞职演讲稿尊敬的各位评委、各位领导、同志们,大家好! 我竞聘的岗位是:人秘科、财务科副科长。十多年的工作经历使我深深的感到:机遇和挑战并存,成功与辛酸同在。我深知:人秘科承担着机关党务、政务、人事工资、执法监督、文档管理等工作,财务科承担着财务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 如何 招商局 科长
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。