计划调度业务运作简介.ppt
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1、计划业务简介2005.071.内容o计划业务定位o计划业务流程介绍o主要计划业务简介2.计划业务的地位和作用n计划是控制和平衡的艺术,是供应链管理层进行管理和决策的依据。n计划是站在整体供应链的角度看问题,既要满足发货需求,又要进行库存控制。n计划业务直接贯穿整个供应链业务流程的始终,且驱动其他各项业务流程的正常、有序运作。3.华为计划的业务愿景 建立分层运作、管理有序的全球计划运作体系,支撑华为全球供应链网络发展,实现响应快、高柔性且低成本的供应链综合优势。4.计划业务的运作原则n协调供需、综合平衡n一手保障供货,一手控制库存,两手都要硬。n快速响应需求变化,灵活处理计划变更5.计划业务实施
2、策略n重视源头和基础数据的维护,为APS输入干净和准确的数据。n根据需求优先级进行排产,优先满足优先级高的需求。n缩短计划周期、提高排产频次,快速响应需求的变化。n加工计划、采购计划和订单履行计划保持一致性。n建立合适的安全库存,提高供应柔性。6.计划业务主要职能u关注市场需求及供应环境变化,协同计委制定供应策略,保障供应;u关注客户需求,提升货期竞争优势,对客户交货满意负责;u对计划业务相关数据准确性负责,确保计划准确性、可执行性;u探索适应华为业务特点又能充分发挥APS功效的计调业务模式;u落实计委供应策略,为计委制定供应策略、S&OP决策提供计划业务基础数据、分析报告,为订单履行提供数据
3、统计、分析、发布平台。7.计划的业务范围n维护计划属性参数和计划百分比n制定半成品加工计划和物料采购计划n发布采购预测和例外信息n解决合同欠料,进行库存控制n进行版本切换控制和审核计划ECOn制定样机物料、实验局物料和试产验证产品的物料计划8.计划的组织结构 计划与订单履行部订单管理部计划管理部网络订单部无线订单部POC物控部9.计划业务团队网络订单履行部无线订单履行部POC业务部计划业务管理部统筹团队光网络统筹科固网统筹科综合统筹科资源调度科重大项目管理团队网络统筹部无线产品统筹科无线计调部POC综合调度科统筹部计划团队NGN/交换计划科P3/接入网计划科宽带计划科OSN计划科SDH计划科D
4、WDM计划科数通计划科多媒体与业务软件计划科网络计划部W-RN产品计划科 C-BSS产品计划科GBSS产品计划科移动核心网计划科综合物料配套科IT物料配套科线缆物料配套科结构件物料配套科配套计调科计划部统计科10.计划业务绩效管理KPIn合同及时齐套到货率n供应链存货周转率n低周转物料比例n计划准确率u采购预测准确率u采购计划准确率u加工计划准确率uFP加工计划执行率u任务令首工序齐套释放率I-PROCUREMENTI-PROCUREMENT11.计划业务流程与市场部接口 APS是供应链各个环节之间的计划和协同的最主要的手段,它涵盖了从供应商到客户的整个计划范畴。12.APS计划业务模型DP输
5、出要货预测FN进行预测冲减MDS内部需求OE销售订单FP制定生产计划SCP制定主计划INVPOBOM加工计划采购计划SCC供应商协作DFATP承诺13.计划业务第一层流程14.制定S&OP计划nS&OP即销售与运作计划,主要根据市场要货预测并考虑供应链约束资源制定,每月由S&OP专员召集并组织S&OP会议,市场计划、生产计划、订单履行、电装制造、生产采购等相关部门参加评审。nS&OP计划的展望期为12个月,是APS计划排产的预测输入,计划至少每周根据合同实际下单情况和可供应能力进行调整。15.获取订单与预测冲减n每天进行订单和预测冲减nDP输出的是半成品(单板、电缆等)层次的预测,因此预测冲减
6、也是半成品的直接冲减。16.制定主计划每周制定无约束计划每月发布无约束采购预测,并审视供应商承诺每天审视约束计划17.制定生产计划每周一运行FP周引擎,审视和制定采购计划(PR、例外信息、采购预测)每天运行FP日引擎,审视和制定加工计划制定非APS依赖物料采购计划18.订单需求优先级顺序从高到低排列:欠料发货 Released 整机任务令 BOOK+RELEASE 订单BOOK+APPROVE订单,unrelease整机任务令ENTERschedule 订单同一订单状态按照发运集AZ排列.19.供应链库存结构生产库存 原材料、半成品在制/库存、产成品在制/库存、代处理品、故障品、跟踪品储备库存
7、待核销库存公司其他库存:暂存库存、退货库存、办事处库存、备件库存、研发库存22.计划工作日历23.新产品计划业务24.内部需求管理l内部需求:研发产品线提出的包括实验环境物料(成品或半成品、电缆及结构件)与原型机开发所需原材料,这些物料都是要向供应链库房领料;l由研发计划员向各PDT指定的接口人收集;l频次:1次/月25.结构件采购计划下达l结构件在图纸未正式归档/转产时,下达PR前要求走“结构件采购计划下单”电子流,提交结构设计人员确认此结构件的图纸版本号,并制定本次采购的图纸版本号(正式归档/临时归档);l计划员在收到提示邮件,说明图纸已经归档、提示计划员下达PR后,才能在ERP系统中下单
8、PR。l该电子流在名称为“结构件采购计划下达”,在HW-TF-APP上。26.试制单板/整机加工申请两种情况:一、由项目人启动申请,计划只参与其中的审批环节;当PCB和BOM 只要有一个没有归档的制成板或成品板的试制加工申请,均由产品项目人启动项目申请。所谓规档BOM是指ERP中有相同版本的BOM清单。二、由计划员启动申请;(1)当PCB文件和BOM 全部归档后,由产品计划员启动的申请(2)同一版本的制成板连续计划申请加工至少超过3次以上;27.研发物料申购与审批l工程编码物料/没有正式编码的物料/有编码,但没有认证的物料;这三类物料由研发PDT从notes平台,走研发申购流程;l此电子流目前
9、由物流主管或对应的产品计划员审批;l审批的责任:根据研发项目进度,审核需求数量和时间的合理性,防止呆死料产生;审核填单是否正确(如非自购物料选择自购,生产采购已经在正常采购的物料走研发采购等),督促研发人员选择正确的采购方式;核实计划号是否正确等;l审批的注意事项:各计划员在审核研发提交的“研发物料申购单”时,请关注“是否自购”选项;若选“是”,一定要与申购人确认,以免漏单。l电子流“研发物料物流(COA)”在数据库:SZXAP02-DS上28.PCB投板电子流审批l未归档的PCB投板数量的审批;一般在TR4A之前;l主要核对PDT的申购数量、版本等是否与项目组前期申购的计划一致。是计划部门对
10、整个PDT物料计划监控的一个控制点。l电子流“单板仿真设计电子流”在数据库:SZXAP37-DS上29.版本切换控制由于市场、技术、维护、采购或成本的要求,老版本(整机、模块、单板、机柜)已不符合产品的需要,需开发新版本替代之。在新版本从开发到上市过程中,对新版本切入供应链,老版本退出供应链的控制过程即谓版本切换控制。30.版本切换过程的四个阶段保障新版本按产品策略切入供应链 保障新老版本切换中的连续供货 防止老版本产生非政策性的呆死料31.版本切换类型按BOM层次划分按切换原因划分按切换类型32.其他计划业务ECO/ECAPOC计划呆死料/低周转物料处理物控业务33.交流1、M.R.B会议2
11、、来料不良处理:进料不合格电子流 3、生产环节的物料批量质量问题处理4、物料超期评审5、物料质量跟踪电子流6、急料的处理34.调度统筹业务介绍订单履行业务流程介绍订单履行前期处理业务(CCP/统筹)订单排产业务介绍订单履行监控业务重大项目管理35.合同管理与订单履行流程框架与市场部接口 与技术支援部接口合同管理统筹IT系统支持 项目投标合同处理生产备货发货运输订单履行阶段工程安装通过流程、ITIT以及组织的保证,满足多种订单履行方式的需求。36.合同管理与订单履行业务全视图供应商外协厂预测DPMPFPERPPRWIP客户采购暂存库原材料库半成品库成品库规范性评审审视调整APS排产计划下工勘通知
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