公司高层管理人员效考核方案(3).doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-公司生产副总经理职责考核表被考核月份:2013 年 月份 考核以100分 年 月 日职位副总经理被考核人分管部门灌装生产线、科研、项目考核项目分值考核内容考核标准考核得分备 注一、综合评价(20)工作态度;工作能力;创新能力;道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元,满分100分,计300元。二、履行职责情况(70分)(15)协助总经理完成公司当月各项任务;按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次1分;无故不参加各种活动一次罚1分。(15)对公司生产、科研项目等各项工作负责督查、检查指导。各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚
2、1分。(15)不发生安全、生产、质量、设备等任何事故。发生人员轻伤害事故一起罚2分。发生一次其他事故罚1分。(15)对中层管理人员和一线员工进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。如有管理不到位,出现生产、人员不规范现象一人次罚1分。(10)按时完成总经理安排的临时任务。一项不能完成罚1分。三其他(10分)(6)下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。(4)本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计100本月考核的得分为 分,考核工资 元,基本工资: 元,考勤增减工资: 元,延时工资: 元,扣保险: 元,本月应发工资: 元。 考核人:
3、公司采购副总经理职责考核表被考核月份:2013 年 月份 考核以100分为基数 年 月 日职 位副总经理被考核人 分管部门采购、供应、品牌宣传考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价(20)工作态度;工作能力;创新能力;道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元,满分100分,计300元。二、履行职责情况(70分)(10)协助总经理完成公司当月各项任务;按时参加公司各种应参加的活动。各项工作任务不能完成罚一项次1分;无故不参加各种活动一次罚1分。(10)认真执行公司采购管理规定,做到及时、适用,降积压降采购成本。做到票证齐全、票物相符,报帐及时。工作出现纰漏或不能完成目标一
4、次项罚1分。(15)熟悉行情,货比三家,择优采购。收集信息全面,反馈价格信息及时,安排采购顺序合理。信息反馈不及时扣1分,安排顺序不合理耽误生产1次扣1分。(15)保证采购质量,购进大宗物资须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。出现质量问题1次扣1分(10)加强与验收、保管人员协作,提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失。沟通不及时,造成物品损失一次扣1分(10)做好品牌宣传,做到及时、保证效果,完成总经理交办的其他工作一项不能完成罚1分。三其他(10分)(6)下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。(4)本方案未涉及到
5、的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计100本月考核的得分为 分,考核工资 元,基本工资: 元,考勤增减工资: 元,延时工资: 元,扣保险: 元,本月应发工资: 元。 考核人:公司行安全副总经理职责考核表被考核月份:2013 年 月份 考核以100分为基数 年 月 日职 位副总经理被考核人 分管部门安全、规范化管理、直属粮油店考核项目分值考核内容考核标准考核得分备注一、综合评价(20)工作态度;工作能力;创新能力;道德修养等方面。视工作效果适当奖罚。绩效分每分3元,满分100分计300元。二、履行职责情况(70分)(10)协助总经理完成公司当月各项任务;按时参加公司各种应参加的活动。各项工
6、作任务不能完成罚一项次0.5分;无故不参加各种活动一次罚1分。(10)对公司安全、规范工作负责督查、检查和指导。公司内各项工作出现纰漏或不能完成目标一次项罚1分。(15)规章制度建设完善性。(制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求)制度不完善、有纰漏造成公司不良影响,视情况酌情扣分。(15)对直属粮油店进行管理送货及时、管理到位、人员和管理规范有一项抽查不合格罚1分。(10)对公司安全、规范进行监督检查。监督检查遵守法律法规和公司各项规章制度情况。并做好记录。无检查记录罚2分。中高层人员发生违章违纪现象一人次罚1分。(10)按时完成总经理安排的临时任务。一项不能完成罚1分。三其他(1
7、0分)(6)下属人员同级满意在75%以上。低于75%扣2分、低于60%罚4分。(4)本方案未涉及到的内容凡能影响公司利益的行为。酌情考核合计100本月考核的得分为 分,考核工资: 元,基本工资: 元,考勤增减工资: 元,延时工资: 元, 扣保险: 元,本月应发工资: 元。 考核人:公司销售经理绩效考核表 被考核月份:2013 年 月 考核以100分为基数 年 月 日 职位销售一部部长被考核人 分管部门第一销售部考核项目 考核指标 考核标准 分值考核得分 备 注一、销售业绩 销售完成率销售任务完成率20二、综合履职情况工作执行度 任务分解销售人员;及时了解、反馈市场信息,根据市场变化及时调整销售
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