房地产内训:龙湖项目成本精细化管理与招投标合同管理-中房商学院.doc
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4、场竞争越演越烈的微利时代,房企应如何以完成产品目标为前提将成本降低到最满意的程度?如何提升内部管理,构建完善的成本管理和招投标管理体系?据分析,工程费用中平均17%均是无效费用!而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!即每10万平方米的商住项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。业界顶级大师主讲龙湖成本第1人龙湖总经济师倾囊授课【课程收获】掌握龙湖地产目标成本管理三大工具及使用方法;熟悉龙湖地产项目各阶段成本管控主要关键点及操作手法;借鉴龙湖地产成本管理的成功之道,吸收标杆企业经验沉淀和总结;学习龙湖招投标管理体系及材料采购原则;树立合同风险防范意识,建全合同管理体
5、系。【课程对象】1、房地产企业总裁、分管工程副总、分管成本副总、总工程师;2、房地产企业工程部、成本部中高层管理人员;3、全过程造价咨询行业、工程监理行业管理层及管理人员。【讲师介绍】周老师:中房商学院高级顾问,原重庆龙湖集团总经济师,龙湖成本控制和合同管理体系的主要建立者;高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;从事造价及管理工作30余年,17年房地产管理工作经验,先后在重庆金岛、汇祥地产、龙湖集团等公司负责相关工程及成本管理工作。12年龙湖工作经历,在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投标管理方面有比较深刻的体会。【课程大纲】一、房地产的成本管理原则1.成本管理
6、的目标(提升价值)保证成本的支出获得最大效益2.房地产成本管理的行业特征 单件性=复杂性与多次性3.成本管理的基本方法目标成本管理4.龙湖的目标成本是如何做的? 5.预算员、造价工程是(估价师)的只能有哪些不同?6.怎样在事前知道需要投入多少?7.目标成本测算的条件是什么?8.目标成本管理的最基本原则是什么?9.不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标10.“算了 再做”而不是“做了再算”二、龙湖项目的成本管理操作1.不同公司的成本管理组织体系如何搭建? 2. 成本管理的管理制度如何建设?3.房地产项目的只要成本费项4. 龙湖的项目横波管理操作手法5.项目部成本责任有哪些?6.目标成
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