6S管理讲座要点.doc
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4、事非常认真、严谨,各项工作都能够做的很到位;4、 6S是一种行动,通过活动来改变人的思考方式,从而改变公司的管理水准5、 6S精益管理的对象:人-对员工行动品质的管理事-对员工工作方法,作业流程的管理物-对所有物品的规范管理6、 6S活动效果不佳的原因:浮躁衰减:执行的衰减和时间的衰减真意没有学到位7、 整理的真意:组织化,从作业技能的角度考量,为使工作能充分发挥应有的技能,因具有哪些必备的物品及应有的流程8、 整顿的真意:流程的合理化,以作业流程合理化的角度来衡量。9、 清扫的真意:点检,以发现问题点的角度来考量。10、 清洁的真意:彻底改善,问题点发现后,若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍
5、的心态11、 素养的真意:训练与纪律,以如何贯彻实施教育的角度来考量12、 安全的真意:尊重生命,排除危险。以如何预知不安全人为、物为因素,并彻底改善解决的精神角度来考量13、 现场管理六大目标:效率 品质 成本 交期 士气 安全14、 企业五大资源:人-人员机-机器设备料-物料法-作业的方法、标准、指导环-作业的环境15、 第一节思考问题:(1) 我们企业在6S管理活动的主要差距有哪些?是地物的明朗化还是人的规范化;(2) 我们有真正领悟到6S管理活动的精髓及真意吗?(3) 我们有将6S活动和日常管理目标很好的结合么?(4) 造成我们企业6S管理活动效果不够彰显的原因有哪些?(5) 为什么日
6、本企业到今天仍认为6S是企业管理的三大支柱之一?16、第二讲1、 推广6S管理需要全员参与;2、 进行现状的诊断和评估要以客人的眼光来诊断,而不能从自己的角度来考虑,因为我们对自己的环境存在着原谅心理,而客人的眼光要挑剔、严苛;3、 通过6S管理活动使公司的现状与基准平衡的时候,就要进一步来调整基准,从而推动企业各项管理活动不断进步;4、 诊断的两个动作:互诊和自诊,这也是推行6S管理活动的第一步;5、 6S管理活动的推行必须协调好各个部门的工作;6、 6S推行的三部曲:第一步、外行看热闹,建立正确意识;地物明朗有序,管理状态清清楚楚,重在维持改善第二步、内行看门道,明确岗位规范;一、 管理的
7、精细;二、 管理的精确;三、 管理的精益第三步、企业看文化,凡事执行到底。企业必须具备执行到底的文化。7、 教育培训要做到:随人、随时、随事、随地8、 人人有事管,事事有人管,责任明确,分工到位;9、 有效考核评鉴:(1)、制定考核方法,考核标准;(2)、制定岗位自检表;(3)、制定奖惩制度,加强执行;(4)、成绩的公布;(5)、高阶主管的巡查和评估;(6)、不同阶段亦有不同的检查重点。10、 整理:(1)、定期清除不必要物品;(2)、妥善保管剩料及近期不用的物品;(3)、及时收存不用及不急用的工装夹具;(4)、作业场所明确地区别清楚;(5)、没有不必要的隔间影响现场秩序。11、 小组检查活动
8、的有效实施要点: (1)、员工在一开始就积极参与制定规范文件; (2)、员工能彻底了解定期检查的重要性; (3)、制定6S日常检查行事历; (4)、养成雷打不动的执行习惯。12、 第二章思考点: (1)、我们是以怎样的心态,怎样的眼光进行自我诊断? (2)、活动组织如何确保有效且持续运作; (3)、公司有定期推动6S活动主题么?主题有设定重点么? (4)、分工及责任明确后,我们的员工能更好的合作么?倘若做不到的话,我们清楚问题出在哪里么? (5)、活动的检查有形成体系么?有进行重点主题的细分检查么?13、 6S活动推行的比较:中日比较中国企业日本企业民族性追求丰盛、圆满,提倡中庸和包容追求简单
9、、规范,提倡坚忍和纪律定位清爽、清洁是卫生问题,和生产是两回事6S是管理的基础,6S做不好的企业不可能成为优秀企业方法口头行动多于实际行动通过实际行动影响员工的意识14、 整理:(1) 定义:将工作场所的物品分为有用的和不用的,清楚无用的物品;(2) 目的:腾出空间,以便充分的利用空间;防止误送、误用,减少库存量;创造清爽的工作环境。15、 按使用价值判断:物品要使用合适的机能合适的时间合适的数量不使用不满足机能不满足时间不满足数量不需要完全没需要的物品16、 寻宝活动活动寻宝活动适用范围主要适用于整理阶段实施要点尽可能多的找出无用的物品,根据判断实施必要的处理活动意义使解决问题的过程趣味化,
10、打消员工顾虑,调动员工找问题的积极性17、 废弃物申请提交及确认流程申请部门可利用?财务确认总经理废弃处理再利用部门18、 整理的思考点:(1)、如何按使用价值区分要与不要的物品?(2)、去除不要物是否是败家子的行为?还是考虑如何节省成本?(3)、在日常工作中是否很难区分“Must”与“Want”的物品?(4)、我们是否做好预防的整理?第三讲1、 整顿是提高效率的基础,也是一门摆放的技术;2、 整顿定义:整理后,将要的物品按规定的位置分门别类,整齐摆放,明确标示;3、 整顿的目的:(1)将工作场所做到一目了然;(2)消除寻找物品的时间;(3)消除过量的物品;(4)体现整洁明朗的工作环境;4、
11、整顿的三要素:(1) 场所:明确物品放置的地方;(2) 方法:横放、竖放,放的角度;(3) 标示:责任人、检查人等标示5、 整顿的三定原则:(1) 定点:放在哪里合适?(2) 定容:用什么容器,颜色?(3) 定量:规定适合的数量。6、 目视管理:用直观方法可以揭示出管理状态和管理方法,全体员工能够用眼睛就可以看出我们工作的进展状况是正常还是不正常;7、 办公室整理整顿要项:共独明确、公私区分、有名有家、资料归为、桌面整洁、抽屉定为、张贴管理;8、 什么叫管理好?结果好,过程也好,管理才叫好;结果好,过程一般或不清楚,管理职能称作一般;结果好,过程也不清楚,管理叫做一塌糊涂;9、 办公场所整理整
12、顿三大要点:(1) 乱七八糟的办公桌不仅工作做不好,而且会让客人认为我们处理事务的能力严重不足;(2) 整齐的存放是迈向高效率的第一步;(3) 寻找是最不具效率的一个动作;10、 规划布局的原则:(1) 时间、距离最短原则;(2) 物流畅通原则;(3) 适应性原则(可变性原则)。11、 地面区域管理:(1) 地面各类区域合理划分,按规定进行清楚的标示;(2) 明确区分物品流动与人员流动的通道;(3) 用警戒线标示清楚不良品放置区,安全警戒区等;12、 整理的基本过程:(1) 分析目前情况;(2) 划定储存空间;(3) 规定储藏方法:(4) 制定储藏规则。13、 在制定储存法是因注意的三个基本要
13、点:(1) 探讨依功能储藏的方法;(2) 展示物品、储藏处名称;(3) 简化取出储藏的过程。14、 物品管制要到位,帐与实物要完全对应起来;15、 库房管理的要点:(1) 物品的管制;(2) 服务到位;(3) 绩效;16、 三直三现:直接到现场,直接面对现物,直接了解现况;17、 物料的管理:(1) 有物必有区,有区必分类,分类必标示;(2) 分区、分架、分层、分容;(3) 依物料的状态进行颜色化管理;(4) 确保知物、知数、知质、知责18、 容器的管理:(1) 容器的分类;(2) 容器的规格与数量;(3) 容器的颜色管理(4) 容器的流动性管理;(5) 容器的系统编号19、 私人物品的管理(
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