农商行目标管理考核办法.doc
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1、湖南*农村商业银行股份有限公司关于印发2016年目标管理考核办法的通知各支行:为贯彻落实总行2016年工作意见精神,结合本县实际,特制定下发湖南*农村商业银行股份有限公司2016年目标管理考核办法,请认真学习、严格执行,确保各项目标任务完成。附件:1.*农商银行2016年目标管理考核办法2.考核内容明细表(表1至表4)3.*农商银行2016年各项指标任务表(表5至表10)湖南*农村商业银行股份有限公司 2016年2月29日 抄送: 湖南*农村商业银行股份有限公司办公室 2016年2月29日 印发 附件一:湖南*农村商业银行股份有限公司2016年目标管理考核办法为全面完成省联社下达的目标任务,结
2、合本县实际,特制定本考核办法。 一、考核目标1、存款净增*亿元;2、贷款净投放*亿元;3、表内不良贷款占比不超过2%,表外不良贷款净压*万元;4、全年实现业务总收入*亿元(不含应收利息),其中:贷款利息收入*亿元,实现经营利润*万元;5、手机银行开户*户、电子银行替代率*;6、贷款有效户数增长*户;7、初步建立全面风险管理体系。二、考核原则本考核办法采用“百分制”,按照“考核到人,多劳多得,分合兼顾,自主分配”原则制定。 “考核到人”,是指总行直接根据个人工作情况考核计分,个人工作情况直接决定其工资收入。“多劳多得”,本考核办法旨在让勤劳的、认真的、有能力的员工发挥各自的优势,做出更多的贡献,
3、拿到更高的薪酬。“分合兼顾”,本考核办法既考核到支行,又考核到个人,既内外勤分开,又统一于全行。“自主分配”,本考核办法部分奖金奖励到支行,由各支行行长主导行内员工讨论,形成奖金分配方案并严格执行。 三、考核内容1、 考核工资按月考核。考核工资(应发工资-1000)分两部分按一定权重综合考核到人:一是考核到支行,总分100分;二是考核到人,内外勤分开,总分100分。各岗位考核权重如下:支行行长=个人考核分值30%+支行考核分值70%;支行副行长、委派会计=个人考核分值40%+支行考核分值60%; 其他员工=个人考核分值50%+支行考核分值50%。2、目标风险押金按季考核。考核内容包括资金组织、
4、经营效益、不良贷款控制及内控管理等,总分100分。考核内容详见附件二(表1-表4)。四、考核方式(一)考核工资按月考核到人。1、考核方式。实行考核工资按月采取百分制考核。利息收入、到期收回率、不良贷款控制未完成被扣的工资,年末按完成全年任务比例返还。各岗位按对应的考核项考核打分,对不易认定的项,按参与考核的人员同等计分。2、工资计算。总行根据省联社核定工资总额、岗位、工龄等因素确定个人应发工资额,应发工资额减1000元的余额即为考核工资,考核工资按月实行百分制(分数保留小数点后1位)考核。个人实发工资=考核工资*综合考核分/100+1000-五险一金。(二)目标风险押金按季考核到人。1、考核方
5、式。年初缴纳目标风险押金,全年按缴纳额3倍奖励,奖金按季考核到人。缴纳标准:支行行长*元、支行副行长*元、委派会计*元、其他员工*元。2、风险押金计算。(1)目标风险押金按考核得分比例计奖,前三季度每季兑现奖励总额的五分之一,年末兑现剩余的五分之二。兑现以财务部通知为准,考核得分在80分以下的不予奖励。(2)有存款较年初下降的不享受目标风险押金奖励。前三季度被扣的奖励,年末任务完成可返还。(3)当年员工发生违规事实并受重大组织、纪律处分(包括记大过、免职、撤职、下岗、解除劳动合同等)的支行,直接责任人不享受目标风险押金奖励(辞退、违法人员风险押金不予退还),支行行长、支行其他员工分别扣减应得目
6、标风险押金奖励金额的30%、10%。五、考核要求1、任务到人。总行将任务分配到支行,各支行必须将任务分解到人,并将个人任务额报总行稽核部。如未将任务分配到人,将不予计发考核工资。2、按时上报考核分数。每月7日前,各支行行长根据考核办法严格对支行员工上月工作考核打分,并将考核打分表上报总行稽核部,由稽核部审计认定。如发现支行行长考核打分“打和牌”,发现1次每人扣综合考核分10分。未按时上报考核打分表的支行,当月考核工资年底再予核发。3、签订责任书。为了明确任务与职责,实现责利相当,总行与各支行签定目标责任书、支行同员工签定目标责任书。未签订责任书的,视同放弃考核工资及风险押金奖励。六、奖惩办法
7、(一)年终奖励。 1、综合排名奖:对完成各项目标任务的支行,按支行各月考核平均分高低奖前三名:第一名奖*元,第二名奖*元,第三名奖*元。2、超利息奖:利息收入超过总行分配任务数的,按超过额度的15%奖励到支行,信贷员按其收息占比优先分配30%的奖金,剩下70%按各支行年初自行制定分配方案分配。3、贷款营销奖:对当年无信贷违规的信贷员按其全年贷款净增额的1计奖。4、资金组织奖:各支行按存款净增额的1计提资金组织奖。奖励到支行,各支行年初自行制定分配方案。5、无差错奖:内勤人员无差错每人每月奖200元,当月有差错的当月奖金取消,累积奖金年终兑现。6、客户拓展奖:贷款客户净增每户奖主办信贷员60元;
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