房地产公司会议纪要.doc
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4、进度和确定各项工程完成目标。现将会议内容纪要如下:一、对2013年工作进行全面回顾与总结在过去的一年里,我们有硕果累累的喜悦,也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑,也有坚信前途光明的时刻就是这样,我们一步一步坚实地走过了2013年的春秋夏冬。2013年是公司持续发展最困难、最关键,也是近来工程进展最快的一年,回顾过去的一年,感慨很多,收获颇丰,信念更加坚定,思路格外清晰。2014年是任务更加艰巨,项目多,工期紧,任务重,交工面积大,管理人员少。但困难中透着光明,2014年同时也是更充满希望的一年,因此让我们所有的公司同仁在2014年放手一搏,精诚团结,共创明日辉煌。二、工作上提出细致
5、要求且勉励各位员工公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员,要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战,使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班!质量管理和进度管理任务很重,安全文明建设面临要上一个新的台阶,及时做好工程预决算、保质保量赶进度。这就要求我们;早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,及时总结工程部阶段性的工作经验和不足,为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力!三、对下一步工作做具体安排部署1、XXX:2014年春节前须完成工作内容:xxx室外东侧南北向过道花岗岩铺贴完成
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