2辽河石化公司-把工作做实做细-形成特有的安全文化体系.doc
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4、秀丽的滨海城市-盘锦市。2008年,公司年产值达150亿元,是中国石油炼化企业中唯一赢利的石油炼制企业。石化企业具有易燃易爆、高温高压、有毒有害等特性,管理上稍有不慎就有可能酿成重大安全事故。为此,公司始终坚持把安全工作作为头等大事,坚持贯彻落实党和国家有关安全生产的方针政策,贯彻落实中国石油集团公司提出的“安全第一,环保优先,以人为本”的管理理念,把“从零开始,向零奋斗”作为公司安全工作的座右铭,不断探索公司实现本质安全的有效途径。多年来,已逐步建立起了切合公司实际的企业安全文化,实现了连续七年无生产亡人事故、无重大火灾事故的较好业绩,曾多次被中国石油集团公司授予安全生产先进单位的荣誉称号。
5、一、健全规章制度,形成科学有效的管理安全文化 安全管理的根基是规章制度。俗话说得好,没有规矩,不成方圆。建章立制不是一蹴而就的,制度的建立,要与企业当时的管理水平相适应,要以员工的行为意识为基准,呈缓坡型递进式地实施激励与约束,操之过急,适得其反。2002年,辽河石化公司提出了规范化、精细化、数据化管理的“三化”管理模式,公司开始着手实施公司安全管理制度的建立和完善。从规范员工穿劳保着装、戴安全帽、禁止厂区内吸烟等最低级、最基本的行为入手,制定了辽河石化公司健康、安全与环境现场监察处罚规定、辽河石化公司职业健康安全管理季度验收考核标准等制度,完善了工业动火、登高作业、临时用电等危险性极高的作业
6、管理制度和票证管理制度,建立了作业审批流程;完善了员工岗前安全教育和持证上岗制度,建立了安全技能考核体系,确定了上岗应具备的最低安全技能标准。此后,逐年提高,逐年扩充制度覆盖面。2005年公司建立并运行了HSE体系,制定了健康、安全与环境方针,把“零伤害、零污染、零事故”作为公司健康、安全与环境管理的战略目标,追求卓越的健康、安全与环境管理业绩。本着持续改进的原则,公司依据PDCA循环,不断总结HSE运行规律,提升运行质量,在每年的体系监督审核中,均得到了外部审核机构的高度评价。2007年,公司积极推行“工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结”的“四有工作法”,进一步修订了全部生产装置
7、的操作规程,明确了每套装置的开停工操作要点和确认标准,并把操作和确认细化到每一个动作,每一个岗位,真正实现了生产操作步步受控,做到了“只有规定动作,没有自选动作”,杜绝了操作上的变通和随意性。 制度的可行性和有效性,需要定期进行评审。公司坚持以法规为准绳,把本行业内各类国家标准、行业标准作为制度应当规范的最低标准,每年组织对制度进行管理评审,每三年全面修订一次规章制度。通过不断补充、完善,公司已形成较为成熟的安全管理规章制度达40项,为公司各层面开展安全工作,实现安全受控提供了可靠的制度保障。 二、加强安全教育,形成训练有素的行为安全文化 素质决定意识,意识决定行动,行动决定结果。人的安全行为
8、同样要受制于安全意识,而安全意识的养成,除了来自个人的经验外,更重要的是来自于教育和培养。为了培养出一支安全素养过硬的员工队伍,辽河石化公司把安全教育作为突破口,投入了大量的人力、物力和财力,见到了明显的成效。 几年来,公司先后聘请国家安全生产监管总局宣教中心、辽宁省安科院、中石油安科院大连分院、中石化青岛安科院、辽宁省职业病防治院、辽河油田消防支队等师资力量,对公司中层干部、工程技术人员、安全监督员、班组长、义务消防队员、生产及储运车间操作人员,多次进行了专题安全培训和法规教育。聘请原信息产业部的项目管理专家,对公司施工管理人员、监理人员和施工单位的主要负责人,进行了施工项目安全专题培训。
9、为提高安全管理人员、安全监察人员的业务素质,除组织参加由省安监局组织的持证上岗培训外,还先后安排集中培训4次,培训内容涉及安全生产法规标准、安全专业技术、安全监察技术、安全文化建设、安全管理技巧等,还请生产车间的技术骨干对装置生产、电气管理等专业知识进行培训,收效十分可观。 公司还利用自有资源,经常组织进行专题教育。比如对接触有害介质的2300余人,进行了防护器具使用知识的强化培训;坚持开展岗位员工“三级”安全教育;组织基层班组坚持每周进行安全活动,学习安全管理制度、应急预案,开展案例讨论等。 几年来,公司经常性地利用报纸、电视、板报、安全简报等宣传媒介,广泛开展了安全法制、安全知识宣传。车间
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