聆听石清光教授演讲有感.doc
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1、-范文最新推荐- 聆听石清光教授演讲有感 忠诚敬业 聆听石清光教授演讲有感 一、财务收支的动态平衡管控是关键。 二、诚信建设是我们立企的根本。 说到诚信建设就不得不说我们的诚信企业文化。石教授在讲课时说过一句话,”贵特级资质企业发展到今天四十多年,肯定有过人之处!”我想,我们企业的过人之处就是二十多年来,在耿董事长的倡导下,我们不断完善的企业文化。其中很重要的一点就是我们企业的审计文化-质量、安全、法务、财务、材料、劳务、合同等等。由于审计文化的不断完善和健全,我们公司得以规避了许多企业管理风险,这也是我们下一步需要发扬光大的。第二,二十多年来,我们公司还形成了一种思想,这就是-”爱国爱企,爱
2、党爱民,德行天下,品创大业。”实质上这就是耿玉金思想。耿玉金精神是山东新城建工的灵魂,也是公司企业文化的灵魂,我们年青一代新城建工人要学深学透、继承发扬,任何时候都不能丢弃。总之,诚信文化是我们的立企之本。 三、企业风险控制系统是现代企业健康运营的特征和保证。 石教授讲到,企业应当建立雷达扫描系统,有企业就会有问题,没有问题的企业不叫企业。必须找到企业问题的来源,哪些是急迫的,哪些是可以缓一缓的。企业持续发展不是喊出来的,是管出来的。企业底板的厚度决定企业发展的高度。老板主抓风险+专业人才匹配+风险评估分析+应对举措,构成企业的风险管控文化。企业风险管控重点是管控不确定性,不确定性既风险。企业
3、应重点抓好应收账款和逾期应收账款。逾期应收账款造成的损失是坏账的十倍。企业应重点关注信用成本。信用成本包括:管理成本、机会成本、坏账成本、短缺成本。石教授还讲到,垫付施工是企业发展的地雷,必须特别小心。零首付是找死,反之是等死。我个人认为,对于有实力的甲方,分期付款施工关键是实力和工期,在我们能承受的付款范围内,能够做到速战速决,按期或提前完成交工。然后通过法律追讨欠款,不失为良策。但是,有的项目部管理松懈、施工进度缓慢,质量、工期、安全、结算等事故频出,这正是我们乙方的软肋和甲方挑毛病的切入口。 四、关于企业信用管理。 1、什么是信用?-信用是一种建立在信任基础上的能力,就是不用立即付款便可
4、以获得资金、物资、服务的能力。信用体现了货币的一些特征,不过,信用是受信人对未来付款的一种承诺。 总之,通过聆听石教授2个小时的精彩演讲,使我们认识到企业经营风险控制和企业信用管理的重要性。使我们认识到我们的企业文化建设之路是正确的,方方面面的内部控制和内部审计是我们企业管理的过人之处。同时也看到差距:就是信用管理部门的不完善和系统科学进行信用管理的缺失。我们应秉持耿董、岳总倡导的山东新城建工企业文化”忠诚、敬业、能干事、担责任”,并一以贯之,不断完善,发扬光大。 -审计处 耿佃玉 2018.11.11 于鹤伴山居 今年,在公司领导正确指引下,深入学习科学发展观, 不断改造世界观、 人生观和价
5、值观, 在各部门同仁的大力支持下, 结合我 以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。 公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完 成采面接替工作目标,主要做了以下几方面的工作: 这一 年的调度工作我总结为以下几点: 一、根据自身实际,建立和健全了调度室各项制度,全体调 度室人员,全面落实安全生产责任制。 为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须 要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。 定期组织全体 工作人员认真学习公司下发的各种文件精神, 明确了每个人的岗 位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。树立高度的服务 意识,服务态度和蔼、热情、耐心、细致,为
6、公司上下沟通提供 良好周到的服务。认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时 经常深入实际,深入采掘一线,调查研究,熟悉生产情况,掌握 第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中,调 度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接, 对重点 工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务 传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽 可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理 要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、 良好的工作作风赢得了广大员工的支持。 二、定期组织召开调度例
7、会、专题调度会议,反复研究现场 生产管理主要环节问题,并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会,和公司领导,生产骨干共同 研究解决安全生产中存在的问题,督促检查任务落实完成情况, 及时对各部门进行人力、物力等合理调度,确保生产各环节的理 顺与协调。想方设法弥补工作上的不足,认真审视每一阶段的工 作,改进不合理的工作流程,遇到问题及时沟通,解决。尽全力 提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势,分析生产动态, 对生产薄弱环节、采掘接替、13 采区恢复等进行专题调度。特 别是 13 采区的恢复工作,组织召开多次专题调度会,安排部署 清淤、修理、排水工作。 三、重点环节、在安全的基础上
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