档物料需求计划PPT课件.ppt
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1、Materials Requirement Planning 物料需求物料需求计划划MRPMRP物料需求的概念物料需求的术语1.定定定定义义:物料需求物料需求物料需求物料需求计计划是依据主生划是依据主生划是依据主生划是依据主生产计产计划划划划、物料清物料清物料清物料清单单、库库存存存存记录记录和未完成定和未完成定和未完成定和未完成定单单,以及以及以及以及产产品的工品的工品的工品的工艺艺路路路路线线和提前期等,和提前期等,和提前期等,和提前期等,经计经计算得出的物料需求数量和需求算得出的物料需求数量和需求算得出的物料需求数量和需求算得出的物料需求数量和需求时间时间的方法。再由此做成采的方法。再由
2、此做成采的方法。再由此做成采的方法。再由此做成采购购作作作作业计业计划和物料的生划和物料的生划和物料的生划和物料的生产产作作作作业计业计划。划。划。划。物料指的是构成物料指的是构成物料指的是构成物料指的是构成产产产产品的所有物品品的所有物品品的所有物品品的所有物品。包括部件、零件、外。包括部件、零件、外。包括部件、零件、外。包括部件、零件、外购购件、件、件、件、标标准准准准件以及制造零件所用的毛坯与原材料等。件以及制造零件所用的毛坯与原材料等。件以及制造零件所用的毛坯与原材料等。件以及制造零件所用的毛坯与原材料等。目的:目的:目的:目的:1.1.确保生确保生确保生确保生产过产过程的程的程的程的
3、连续连续性,不因物料不足而出性,不因物料不足而出性,不因物料不足而出性,不因物料不足而出现现生生生生产产中断。中断。中断。中断。2.2.尽可能减少尽可能减少尽可能减少尽可能减少库库存数量,不因物料存数量,不因物料存数量,不因物料存数量,不因物料库库存数量存数量存数量存数量过过多多多多积压积压或或或或产产生呆滞品。生呆滞品。生呆滞品。生呆滞品。作用:作用:作用:作用:1.1.确确确确认认物料需求的种物料需求的种物料需求的种物料需求的种类类。2.2.确确确确认认物料的需求数量。(采物料的需求数量。(采物料的需求数量。(采物料的需求数量。(采购购再确定一次采再确定一次采再确定一次采再确定一次采购还购
4、还是分批采是分批采是分批采是分批采购购)。)。)。)。3.3.确确确确认认物料的需求物料的需求物料的需求物料的需求时间时间。(。(。(。(订货订货提前期以及生提前期以及生提前期以及生提前期以及生产产提前期等)。提前期等)。提前期等)。提前期等)。说说明:明:明:明:MRPMRP并不能完全解决物料采并不能完全解决物料采并不能完全解决物料采并不能完全解决物料采购购作作作作业业、生、生、生、生产产作作作作业业的安排的安排的安排的安排问题问题。因。因。因。因为为它它它它还还涉及到涉及到涉及到涉及到设设备备能力、人能力、人能力、人能力、人员员能力、能力、能力、能力、资资金能力和均衡生金能力和均衡生金能力
5、和均衡生金能力和均衡生产产等条件。等条件。等条件。等条件。简单简单来来来来说还说还需要随后的能力需求需要随后的能力需求需要随后的能力需求需要随后的能力需求计计划划划划对对以上以上以上以上问题进问题进行解决。行解决。行解决。行解决。MRPMRP的的概念概念2.vMRPMRP的的逻辑运算运算过程:程:主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计划MRP库存信息每项采购件的计划:1.订货日期和到货日期2.采购量每项加工件的计划:1.开始生产和完工日期2.生产量生产 A产品100需要 b100/c200现有b50/c40采购生产物料需求物料需求物料需求物料需求计计划解决以下划解决以下划解决以下划解决以下问
6、题问题:生生生生产产什么什么什么什么产产品,数量多少?(来源于品,数量多少?(来源于品,数量多少?(来源于品,数量多少?(来源于MPSMPS:订单订单+备货备货)需要什么材料?(根据需要什么材料?(根据需要什么材料?(根据需要什么材料?(根据BOMBOM展开)展开)展开)展开)已有什么材料?(根据物品已有什么材料?(根据物品已有什么材料?(根据物品已有什么材料?(根据物品库库存信息、即将到存信息、即将到存信息、即将到存信息、即将到货货和成品信和成品信和成品信和成品信息)息)息)息)还还需要什么材料?需要什么材料?需要什么材料?需要什么材料?(计计算出算出算出算出结结果果果果)何何何何时时需要材
7、料,需要多少?需要材料,需要多少?需要材料,需要多少?需要材料,需要多少?(计计算出算出算出算出结结果果果果)说说明:当物料短缺而影响整个生明:当物料短缺而影响整个生明:当物料短缺而影响整个生明:当物料短缺而影响整个生产计产计划划划划时时,应该应该很快提供物料,当主生很快提供物料,当主生很快提供物料,当主生很快提供物料,当主生产产计计划延划延划延划延迟迟以及推以及推以及推以及推迟时迟时,物料需求,物料需求,物料需求,物料需求计计划也相划也相划也相划也相应应要延要延要延要延迟迟。能力需求能力需求计划划3.MRPIIMRPIIMRPIIMRPII的基的基的基的基础础 物料清物料清物料清物料清单单物
8、料清物料清物料清物料清单单:是一种描述是一种描述是一种描述是一种描述产产品品品品结结构化的物料明构化的物料明构化的物料明构化的物料明细细表。表。表。表。物料清物料清物料清物料清单单反映的内容:反映的内容:反映的内容:反映的内容:1.1.产产品所需求的各种物料的品所需求的各种物料的品所需求的各种物料的品所需求的各种物料的规规格格格格 2.2.产产品所需求的各种物料的比例关系和数量。品所需求的各种物料的比例关系和数量。品所需求的各种物料的比例关系和数量。品所需求的各种物料的比例关系和数量。3.3.产产品从最初物料加工,到半成品,到品从最初物料加工,到半成品,到品从最初物料加工,到半成品,到品从最初
9、物料加工,到半成品,到组组装的关系装的关系装的关系装的关系图图。物料清物料清物料清物料清单单可以有几种形式:可以有几种形式:可以有几种形式:可以有几种形式:1.1.物料需求物料需求物料需求物料需求规规格和数量。格和数量。格和数量。格和数量。2.2.物料加工的各提前期。物料加工的各提前期。物料加工的各提前期。物料加工的各提前期。3.3.物料加工各工序物料加工各工序物料加工各工序物料加工各工序对对工作中心能力的要求。工作中心能力的要求。工作中心能力的要求。工作中心能力的要求。4.4.物料加工的成本构成。物料加工的成本构成。物料加工的成本构成。物料加工的成本构成。5.5.产产品从最初物料加工,到半成
10、品,到品从最初物料加工,到半成品,到品从最初物料加工,到半成品,到品从最初物料加工,到半成品,到组组装的加工装配装的加工装配装的加工装配装的加工装配过过程。程。程。程。虚虚虚虚拟拟件:件:件:件:虚虚虚虚拟拟件是虚构的一种并不存在的物品,其目的是件是虚构的一种并不存在的物品,其目的是件是虚构的一种并不存在的物品,其目的是件是虚构的一种并不存在的物品,其目的是为进为进行行行行组组合采合采合采合采购购、组组合存合存合存合存储储、组组合合合合发发料等,以料等,以料等,以料等,以简简化化化化业务处业务处理。理。理。理。4.在实际BOM结构中,存在同一物料可能同时处于产品的不同层次,于是引进最底层代码即
11、“底位码所谓底位码是指物料在所有产品结构中所处的最低层数,每个物料有且仅有一个低位码,该码的作用在于指出各种物料使用的最早时间,在MRP中,使用低位码简化计算。即将BOM文件每一个物料的最底层代码找出来,标示和存入库存文件中5.BOM 的作用的作用物料清物料清物料清物料清单单不不不不仅仅要反映要反映要反映要反映结结构关系,构关系,构关系,构关系,还还要反映装配要反映装配要反映装配要反映装配过过程的程的程的程的时间时间要素,要素,要素,要素,各子装配件的提前期偏置各子装配件的提前期偏置各子装配件的提前期偏置各子装配件的提前期偏置时间时间物料清物料清物料清物料清单单中的中的中的中的产产品无关性。一
12、个品无关性。一个品无关性。一个品无关性。一个产产品可能由若干部件品可能由若干部件品可能由若干部件品可能由若干部件组组成,而部成,而部成,而部成,而部件又可以有自己的物料清件又可以有自己的物料清件又可以有自己的物料清件又可以有自己的物料清单单,每个部件的,每个部件的,每个部件的,每个部件的BOMBOM是独立的,多个是独立的,多个是独立的,多个是独立的,多个产产品可以使用相同的部件品可以使用相同的部件品可以使用相同的部件品可以使用相同的部件BOMBOM,便于工程,便于工程,便于工程,便于工程变变更和材料替更和材料替更和材料替更和材料替换换物料清物料清物料清物料清单单是是是是联联系与沟通各系与沟通各
13、系与沟通各系与沟通各业务业务部部部部门门的的的的纽带纽带,它涉及企,它涉及企,它涉及企,它涉及企业业内部的内部的内部的内部的销销售、售、售、售、计计划、生划、生划、生划、生产产、供、供、供、供应应、物料、成本、物料、成本、物料、成本、物料、成本、设计设计、工、工、工、工艺艺等部等部等部等部门门,它体,它体,它体,它体现现了数据共享和信息集成了数据共享和信息集成了数据共享和信息集成了数据共享和信息集成反反反反查查和追溯,通和追溯,通和追溯,通和追溯,通过过物料清物料清物料清物料清单单您可以您可以您可以您可以查询查询任何一个物料从属的上任何一个物料从属的上任何一个物料从属的上任何一个物料从属的上层
14、层母件和母件和母件和母件和顶层顶层的最的最的最的最终终成品,也可以成品,也可以成品,也可以成品,也可以查询查询物料的需求量物料的需求量物料的需求量物料的需求量物料清物料清物料清物料清单单是网是网是网是网络层络层次次次次结结构的构的构的构的扩扩展,展,展,展,这这种网种网种网种网络络性性性性质质使它可以使它可以使它可以使它可以扩扩展到展到展到展到多方面的用途。例如多方面的用途。例如多方面的用途。例如多方面的用途。例如赋赋予每予每予每予每项项物料以成本信息,构成成本物料以成本信息,构成成本物料以成本信息,构成成本物料以成本信息,构成成本BOMBOM;利用子件和母件的数量关系,形成利用子件和母件的数
15、量关系,形成利用子件和母件的数量关系,形成利用子件和母件的数量关系,形成计计划划划划BOMBOM6.7.制造制造业手工手工业作坊作坊十八世十八世纪产业革命革命工厂生工厂生产生生产计划的合理性划的合理性成本的有效控制成本的有效控制设备的充分利用的充分利用作作业的均衡安排的均衡安排库存的合理控制存的合理控制财务状况的及状况的及时分析分析MRPMRP的的产生与生与发展展8.5050年代中期,年代中期,计算机的商算机的商业化开辟了企化开辟了企业信息管理的新信息管理的新纪元。元。APICS以以库存存为核心的核心的软件系件系统19601960年年APICSAPICS的物料需求的物料需求计划委划委员会主会主
16、席席Joseph Joseph OrlickyOrlicky 等人第一次运用等人第一次运用MRPMRP原理开原理开发出第一套出第一套MRPMRP软件件。19571957年美国年美国2727位生位生产与与库存控制工作者存控制工作者创建了美国生建了美国生产与与库存控制存控制协会会APICSAPICS(American Production and Inventory Control Association)库存控制与生存控制与生产计划管理划管理9.六十年代六十年代时段式段式MRPMRP系系统(1 1)降低生降低生产成本的有效途径:成本的有效途径:进行行库存存优化管理。化管理。企企业竞争争优势在于:
17、在于:自己的生自己的生产成本是否低于成本是否低于竞争争对手。手。定定货点法点法库存存补充原充原则按按过去的去的经验预测未来的物料需求未来的物料需求假假设条件:条件:对各种物料的需求是相互独立的;各种物料的需求是相互独立的;物料需求是物料需求是连续发生的;生的;提前期是已知的和固定的;提前期是已知的和固定的;库存消耗之后,存消耗之后,应被重新填被重新填满。在在现实中很中很难成立成立难以解决:何以解决:何时定定货10.六十年代六十年代时段式段式MRPMRP系系统(2 2)时段式段式MRPMRP解决解决办法:法:将物料需求区分将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分独立需求和非独立需求并分别处理理
18、在在库存状存状态中引入中引入时间分段的概念分段的概念MRPMRP系系统最主要的目最主要的目标:确定每确定每项物料在每个物料在每个时区的需求量,以便区的需求量,以便为 正确地正确地进行生行生产库存管理提供必要的信息。存管理提供必要的信息。MRPMRP系系统假假设:BOMBOM和和库存存记录文件的数据完整性是有保文件的数据完整性是有保证的;的;所有物料的所有物料的订货提前期是已知的,至少是可以估算的;提前期是已知的,至少是可以估算的;所有受其控制的物料都要所有受其控制的物料都要经过库存登存登记;在在计算物料需求算物料需求时间时,假定用于构成,假定用于构成这个父个父项的所有的所有 子子项都必都必须在
19、下达父在下达父项的的订货时到到齐;每每项物料的消耗都是物料的消耗都是间断的。断的。11.六十年代六十年代时段式段式MRPMRP系系统(3 3)运行运行MRPMRP系系统的前提条件:的前提条件:第一第一 要有一个主生要有一个主生产计划;划;第二第二 要求要求赋予每予每项物料一个独立的物料代物料一个独立的物料代码;第三第三 要有一个通要有一个通过物料代物料代码表示的物料清表示的物料清单(BOMBOM)第四第四 要有完整的要有完整的库存存记录。主生主生产计划划来自外厂的零部件定来自外厂的零部件定货库存存记录文件文件物料清物料清单独立需求独立需求项目的需求量目的需求量预测下达下达计划划订单的通知的通知
20、日程日程变更通知更通知撤消撤消订单的通知的通知物料物料库存状存状态分析分析备用数据用数据未来一段未来一段时间的的计划划订单系系统数据数据处理:理:12.七十年代七十年代闭环式式MRPMRP系系统(1 1)高速度大存高速度大存贮的的的的现代代计算机算机物料按周甚至按天分解的能力物料按周甚至按天分解的能力长期生期生产计划划短期生短期生产计划划生生产能力能力负荷分析荷分析物料需求物料需求计划划能力需求能力需求计划划车间作作业计划划13.七十年代七十年代闭环式式MRPMRP系系统(2 2)物料需求物料需求计划划生生产能力需求能力需求计划划 采采购计划划车间作作业计划划 闭环ERPERP系系统 实施施反
21、反馈计划划评价价封封闭的循的循环工作工作过程程四个四个计划划14.八十年代的八十年代的MRPIIMRPII系系统(1 1)物流物流资金流金流实现资金流与物流的金流与物流的统一一制造制造资源源计划划-MRPII-MRPII (ManuFacturingManuFacturing Resource Planning Resource Planning)生生产财务销售售采采购.15.八十年代的八十年代的MRPIIMRPII系系统(2 2)MRPIIMRPII系系统特点:特点:各子系各子系统有机有机结合、集成化。合、集成化。数据集中存放、共享、一致性好。数据集中存放、共享、一致性好。具有模具有模拟功能
22、,提供决策功能,提供决策资料。料。16.九十年代的九十年代的ERPERP系系统知知识经济时代特征:代特征:创新新过程的程的变化化取得取得竞争争优势的的变化化需求的迅速需求的迅速变动国国际化的化的竞争争企企业资源源计划(划(Enterprise resource Planning)17.九十年代的九十年代的ERPERP系系统外部相关外部相关资源源外部相关外部相关资源源企企业内部内部资源源整个供整个供应链的管理的管理18.1、简单的的MRP示例:示例:若需要生若需要生产T=100T=100单位的位的产品品,需要零部件的数量是多少?需要零部件的数量是多少?产品品T T的生的生产结构构树:部件部件U
23、U:2 2T T的数目的数目=2=2100=200100=200部件部件V V:3 3T T的数目的数目=3=3100=300100=300零件零件W W:1 1U U的数目的数目=1=1200+2200+2V V的数目的数目=2=2300=800300=800零件零件X X:2 2U U的数目的数目=2=2200=400200=400零件零件Y Y:2 2V V的数目的数目=2=2300=600300=6006.2 MRP的基本原理的基本原理19.现现在考在考在考在考虑获虑获得上述物料得上述物料得上述物料得上述物料项项的的的的时间时间:假假假假设设:T T T T需要需要需要需要1 1 1
24、1周;周;周;周;U U U U需要需要需要需要2 2 2 2周;周;周;周;V V V V需要需要需要需要2 2 2 2周;周;周;周;W W W W需要需要需要需要3 3 3 3周;周;周;周;X X X X需要需要需要需要1 1 1 1周;周;周;周;Y Y Y Y需要需要需要需要1 1 1 1周。周。周。周。问问:所有物料何所有物料何所有物料何所有物料何时订货时订货?何?何?何?何时时到到到到货货?才能?才能?才能?才能满满足生足生足生足生产产产产品品品品T T T T的需要。的需要。的需要。的需要。若若产品复品复杂,手工,手工为成千上万个物料成千上万个物料项制定物料需求制定物料需求计
25、划是不可行的,需大量划是不可行的,需大量计算及算及有关有关库存情况和存情况和产品品结构的大量数据构的大量数据库,必,必须用用计算机来制定物料需求算机来制定物料需求计划。划。20.利用利用利用利用计计算机来建立算机来建立算机来建立算机来建立MRPMRP,其基本原理是建立在物料清,其基本原理是建立在物料清,其基本原理是建立在物料清,其基本原理是建立在物料清单单(BOMBOM)、)、)、)、产产品品品品结结构构构构树树和低和低和低和低位位位位码码等概念上。等概念上。等概念上。等概念上。(1 1)物料清物料清物料清物料清单单(Bill of MaterialsBill of Materials,BOM
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