六-创业资源.ppt
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1、创业管理龙 丹管理学院工商管理系1.第六章 创业资源752571 752571 2.核心问题 创业者为什么难以获得资源?1 1 创业者如何利用好有限的资源?2 2 创业者资源整合绩效差异的原因是什么?3 3 为什么理论有助于解释创业者资源管理?4 43.学习目标了解创业者资源管理的独特性1了解创业者资源整合的机制和技能2运用资源基础等理论解释创业活动3进一步熟悉创业思维44.引例:蒙牛借力n逆向经营n虚拟联合n统一战线n国际化之梦5.框 架一资源基础理论与创业资源二创业者利用资源的方法三整合外部资源6.6.1.1 资源基础理论n代表人物:彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼n观点:(1 1)从企业的内部寻
2、找企业成长的原因,用资源和能力解释企业差异 (2 2)企业是资源集合体,企业具有不同的有形和无形的资源,这些资源可以转变成独特的能力 (3 3)资源在企业间不可流动且难以复制 (4 4)若企业无法复制或仿制出优势企业产生特殊能力的源泉,各企业之间的效率差异将持续下去。7.企业资源的:异质性固定性有价值稀缺性难以复制不可替代持续竞争优势8.6.1.2 资源分类n人力资源:创业者、创业团队的知识、经验、智慧、判断力、人际关系n社会资源:是人力资源的一部分,或者说特殊的人力资源n财务资源:资金、资产、股票等n物质资源:创业或经营活动所需的有形资产,如厂房、土地、设备n技术资源:包括关键技术、制造流程
3、、作业系统、专用生成设备n组织资源:组织结构、工作规范、质量系统9.6.1.3 战略性资源n什么是战略性资源?能够创造竞争优势的资源,且必须是持久竞争优势(低廉的劳动力)资金是战略性资源吗?一般资金?风险投资的资金?10.6.1.3 战略性资源一二三四有价值上市获取资金稀缺性行业准入证麦当劳地段难以模仿马云不可替代马云和销售经理11.框 架一资源基础理论与创业资源二创业者利用资源的方法三整合外部资源12.6.2.1 依靠自有资源n创业时,投资自有资源要倾囊而出吗?nBootstrapping(步步为营)在资源缺乏的情况下,创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。13.6.
4、2.1 依靠自有资源n企业不可能获得来自银行家或投资者的资金n新创建企业所需外部资金来源受到限制n创业者推迟使用外部资金的要求n创业者对自己掌握企业全部所有权的愿望n使可承受风险最小化的一种方式n创造一个更高效的企业n使自己看起来“强大”以便争夺顾客n为创业者在企业中增加收入和财富n审慎控制和管理的价值观念14.6.2.2 拼凑Bricolagen19671967年人类学家列维.施特劳斯提出,说明人对现实的理解是一个递进的过程,在已有的神话元素的基础上,不断替换其中的一些元素,形成新的认识。n包含三层意思:一是通过加入一些新元素,实现有效组合,结构因此改变;二是新加入的东西往往是手边已有的东西
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