简约执行力.ppt
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1、东莞培训网东莞培训网HttpHttp:/ E-MAIL/ E-MAIL:1课堂要求 欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。提高您的能力和水平。请注意以下的几点:请注意以下的几点:1、手机、手机 请将您的手机开为振动或关闭。请将您的手机开为振动或关闭。2、吸烟、吸烟 在课堂内请不要吸烟。在课堂内请不要吸烟。3、其它、其它 课期间请不要大声喧哗课期间请不要大声喧哗,举手提问;举手提问;不要随意走动。不要随意走动。2 简约简约执行力执行力3一、什么是执行力一、什么是执行力?大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解
2、就是“执行并完成任务的能力”。4联想集团联想集团 柳传志柳传志执行力就是任用执行力就是任用会执行的人会执行的人 5执行力就是在每一执行力就是在每一环节都力求完美,环节都力求完美,切实执行切实执行 戴尔电脑戴尔电脑 麦克麦克.戴尔戴尔人是管理的核心,人的素质是一切管理的基础.6执行力执行力执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。7执行力执行力其实执行力最本质的内涵就是一个字:“做”!为什么要做?怎么去做?和谁去做?怎么样才能做到更好?怎么这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的!执行力
3、就是知行合一,“说”与“做”一致。8二、影响执行力的因素二、影响执行力的因素9影响执行力的因素影响执行力的因素1、没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是:对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。(案例:周月计划)2、制度出台时不够严谨和完善。有些方案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够。10影响执行力的因素影响执行力的因素3、在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。当企业成功与发展时,常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。(案例:审批手续)4、
4、在执行过程中缺少良好的方法。a、沟通理解不够,协调不好;b、员工创造性解决问题的能力还有待提高;c、对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始;d、培训的有效性、针对性不够。11影响执行力的因素影响执行力的因素5、是缺少科学的监督考核机制。比如:看报管理、QC七大手法、KPI绩效考核制度12影响执行力的因素影响执行力的因素6、公司的执行文化还没有完全形成。案例:a、领导:“怎么啦”,员工:“保险丝断了”,领导:“快点换好”b、领导:“又怎么啦”,员工:“又烧了”,领导:“不能换点粗的吗”c、领导:“又怎么啦”,员工:“又烧了”,领导:“真笨,不能换成铜丝的吗”d、领导:“怎么回事”,员工:
5、“出事了-”,领导:“啊-”执行目标结果a80%80 b80 60c80 50d80 40可怕的可怕的执行执行结果结果13影响执行力的因素影响执行力的因素7、管理层力度不够:a、尺度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降过低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。b、速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。c、力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。d、文件上一套,做起来一套;说一套,做一套;台上一套,台下一套等等.14三、如何提高执行力三、如何提高执行力 15如何提高执行力如何提高执行力1、
6、认真第一,聪明第二认真第一,聪明第二 执行文化的核心认真认真、认真认真、再认真再认真.聪明人喜欢做什么?不认真与太过聪明,是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法,想如何找到更好的办法超过对手,而不是认认真真做事来超过对手。16如何提高执行力如何提高执行力故事一:福克斯父亲拆亭子故事一:福克斯父亲拆亭子 查尔斯查尔斯詹姆斯詹姆斯福克斯是英国著名政治家,他以福克斯是英国著名政治家,他以“言而有信言而有信”获得了政界较高的赞誉。获得了政界较高的赞誉。当福克斯还是一个孩子时,有一次,当福克斯还是一个孩子时,有一次,福克斯父亲打算把花园里的小亭子拆掉,再另行福克斯父亲打算把花园里的小亭子拆掉,再另行 建
7、造一座大一点的亭子。小建造一座大一点的亭子。小福克斯对拆亭子这件事情非常好奇,想亲眼看看工人们是怎样将亭子拆掉的,福克斯对拆亭子这件事情非常好奇,想亲眼看看工人们是怎样将亭子拆掉的,他要求父亲拆亭子的时候一定要叫他。小福克斯刚巧要离家几天,他再三央他要求父亲拆亭子的时候一定要叫他。小福克斯刚巧要离家几天,他再三央求父亲等他回来后再拆亭子,福克斯父亲敷衍地说了一句:求父亲等他回来后再拆亭子,福克斯父亲敷衍地说了一句:“好吧!等你回好吧!等你回来再拆亭子。来再拆亭子。”过了几天,等小福克斯回到家中,却发现旧亭子早已被拆掉过了几天,等小福克斯回到家中,却发现旧亭子早已被拆掉了,小福克斯心里很难过。吃
8、早饭的时候,小福克斯小声地对父亲说:了,小福克斯心里很难过。吃早饭的时候,小福克斯小声地对父亲说:“你你说话不算数!说话不算数!”父亲听了觉得很奇怪,说:父亲听了觉得很奇怪,说:“不算数?什么不算数?不算数?什么不算数?”原来原来父亲早已把自己几天前说过的话忘得一干二净。老福克斯听到儿子的话后,父亲早已把自己几天前说过的话忘得一干二净。老福克斯听到儿子的话后,前思后想,决定向儿子认错。他认真地对小福克斯说:前思后想,决定向儿子认错。他认真地对小福克斯说:“爸爸错了!我应该爸爸错了!我应该对自己说过的话负责!对自己说过的话负责!”于是,老福克斯再次找来工人,让工人们在旧亭子于是,老福克斯再次找来
9、工人,让工人们在旧亭子的位置上,重新盖起一座和旧亭子一模一样的亭子,然后当着小福克斯的面,的位置上,重新盖起一座和旧亭子一模一样的亭子,然后当着小福克斯的面,把把“旧亭子旧亭子”拆掉,让小福克斯看看工人们是怎样拆亭子的。拆掉,让小福克斯看看工人们是怎样拆亭子的。后来,老福克后来,老福克斯总是说:斯总是说:“言而有信,对自己的言语负责,这一点比万贯家财来得更为珍言而有信,对自己的言语负责,这一点比万贯家财来得更为珍贵!贵!”父母对自己的言行是否负责,会直接影响到孩子的人品和性格。父母对自己的言行是否负责,会直接影响到孩子的人品和性格。不要不要轻易对孩子许诺,一旦许下诺言,就要尽可能照此执行。实在
10、做不到,也应轻易对孩子许诺,一旦许下诺言,就要尽可能照此执行。实在做不到,也应该给孩子解释清楚,有条件的话,尽快将此补上。这看起来像是小事,可如该给孩子解释清楚,有条件的话,尽快将此补上。这看起来像是小事,可如果父母总也不实现自己的诺言,孩子便不会再听信父母的话,因为他们会觉果父母总也不实现自己的诺言,孩子便不会再听信父母的话,因为他们会觉得父母在欺骗他们。得父母在欺骗他们。案例案例:18如何提高执行力如何提高执行力3、结果提前、结果提前,自我退后自我退后锁定目标,专注重复锁定目标,专注重复案例案例:自我为中心一天,老鼠大王组织召开了一个老鼠会议,紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。老鼠们踊跃发言
11、,出主意,提建议,会议开了半天,也没有一个可行的办法。这时,一个号称最聪明的老鼠站起来说:“据事实证明,猫的武功太高强,死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是防。”“怎么防呀?”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样,猫一走铃铛就会响,听到铃声我们就躲进洞里,它就没有办法捉到我们了!”“好办法,好办法,真是个聪明的主意!”老鼠欢呼雀跃起来。老鼠大王听了这个办法以后,高兴得什么都忘了,当即宣布散会举行大宴。可是,第二天醒酒以后,觉得不对。于是,又召开紧急会议,并宣布说:“给猫系铃这个方案我批准了,现在开始落实。”“说干就干,真好真好!”群鼠仍然激动不已。19如何提高执行力如何提高执行
12、力“那好,有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。”等了好久,会场里面一片寂静,没有回声。于是,老鼠大王命令道:“如果没有报名的,我就点名啦;小老鼠,你机灵,你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听,马上浑身抖作一团,战战兢兢地说:“回大王,我年轻,没有经验,最好找个经验丰富的吧。”“那么,最有经验的要数鼠爷爷了,您去吧。”紧接着,老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。“哎呀呀,我这老眼昏花,腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢,还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴,几近哀求地说道。“那谁去呢?”于是,老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场,从此,再也没有见到它
13、。老鼠大王一直到死,也没有实现给猫系铃的夙愿。20如何提高执行力如何提高执行力锁定目标,专注重复锁定目标,专注重复什么是不简单?能够把简单的事千百遍地做就是不简单;什么是不容易?把大家认为非常容易的事认真做好就是不容易。(张瑞敏)锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确立,一切归于简单。专注重复,每一天,每一月,每一年,简单的事情重复做。214、执行前:决心第一,成败第二执行中:速度第一,完美第二执行后:结果第一,理由第二如何提高执行力如何提高执行力22如何提高执行力如何提高执行力执行前:决心第一,成败第二执行前:决心第一,成败第二a、执行的关键是建立必胜的信心和决心b、任何事,只要你认
14、为做不成,那成功的概率就是零!c、有了必胜的信心和决心,成功的概率便有了百分之九十!23如何提高执行力如何提高执行力执行中:速度第一,完美第二执行中:速度第一,完美第二a、先开枪,后瞄准b、速度原理:0.10,过分追求1的结果往往是0,速度比完美更重要c、过分追求完美是一个陷阱!(先易后难.)24如何提高执行力如何提高执行力执行后:结果第一,理由第二执行后:结果第一,理由第二a、结果原理:我们靠结果生存,而不靠理由生存,没有结果,我们就不能生存,这是硬道理。b、过程过程结果结果,职责职责 结果结果,态度态度 结果结果,完成任务完成任务结果结果(完成任务是一个阴谋!任务是一个执行假象!任务不是结
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