经理人的领导力-华彩咨询集团下载-.ppt
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1、白万纲白万纲华彩咨询机构华彩咨询机构经理人的领导力1Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 我们的课程安排一,做出色主管二,领导力的开发职业经理人用管理能力,素质创造价值的人2Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 什么是领导力?n它是一个人(组织)使其他人(组织)跟随的能力n领导力可分为支持,服从,追随,信赖,信仰等层级。3Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 一,做出色主管 n出发点和工作平台4Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 我们的主管怎么了?喜
2、欢抓具体业务责任心过强,习惯依靠个人事无巨细,不善于授权虽有工作目标,但缺乏目标控制不太善于或不习惯做计划难以未雨绸缪,救火现象普遍缺乏较平衡的管理技能不太善于建立有效的工作网络、工作团队不太善于招聘、选拔、培训、发展激励等人方面的工作5Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 困惑来自 管理者的角色认知:管理者在企业中应扮演什什么角色?角色定位是一切工作的基础。管理者的关键工作分析:哪些工作对管理者来说是最关键的,必须做好的?管理者工作目标的设定:发挥目标的作用和设定有效的工作目标;工作筹划及控制:筹划是有效利用资源的前提,良好的控制可保证目标的实现;6Cop
3、yright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 组织好自己组织好自己组织好自己组织好自己组织好部属组织好部属组织好部属组织好部属自自自自我我我我认认认认知知知知角角角角色色色色认认认认知知知知时时时时间间间间管管管管理理理理目标目标目标目标管理管理管理管理绩效绩效绩效绩效管理管理管理管理人员人员人员人员管理管理管理管理团队团队团队团队管理管理管理管理计划计划计划计划管理管理管理管理在职辅导在职辅导在职辅导在职辅导解决问题解决问题解决问题解决问题授权授权授权授权绩效评估绩效评估绩效评估绩效评估激励激励激励激励沟通沟通沟通沟通建立有效建立有效建立有效建立有效工作网络工作网络工作
4、网络工作网络出色主管出色主管一个出色的主管具备的能力 成己达人,内外兼修,能力素质兼顾!7Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 组织好自己n1,自我认知n2,角色认识n3,时间管理8Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 工作风格与自我管理1、认知自我,自我控制,发展优势,克服缺点,调节本人 的工作风格,力求最大的工作绩效。2、认识本人与他人的工作风格,便于相互理解,相互合 作,创造和谐的工作气氛,同事间扬长避短,团队协作。3、主管了解部属的工作风格,便于工作安排,把合适的人 放到合适岗位。4、便于班子组合搭配、优化自我管理
5、9Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 主管扮演的三大角色 (一)上传下达,横向联络,无缝推动.解读意图,传达意愿文化沟通,使命沟通信息沟通角色 沟通意识和沟通技术!角色10Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 主管扮演的三大角色 (二)人际关系角色复杂的人际关系中平衡熟练的人际技术中领导与影响他人用人际能力展开变革与日常工作.形成自己的资讯网和关系圈角色11Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 主管扮演的三大角色 (三)决策者角色将上级下达任务转化为部门目标,并有效解决目标实施中的问题
6、.中观,微观决策帮助解决部属目标实施中遇到的问题.要善于发现将来的问题,并将问题转化为机会,作为制定规划的依据.角色12n第一代时间管理备忘录型 特点:纸条或备忘录本,一方面顺其自然,一方面追紧时间 安排。n第二代时间管理事先规划安排行程 特点:制定合适的目标与计划,讲究效率、明确责任。n第三代时间管理规划、制定优先顺序,操之在我。特点:制定中、长、短期目标,将每天的活动排出 优先顺序,有详尽的计划表、组织表。第三代时间管理最大的贡献是将目标与计划置于价值观之上。主管的实务能力-时间管理时间管理13Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 四象限工作性质分析 急
7、 迫 不 急 迫 重 要 I 紧急状况 迫切的问题 限期完成的会议或工作 II 准备工作计划 预防措施 价值观的澄清 人际关系的建立 增强自己的能力 不 重 要 III 造成干扰的事、电话 信件、报告 会议 许多迫在眉睫的的急事 符合别人期望的事 IV 忙碌琐碎的事 广告函件 电话 浪费时间 逃避性活动 时间管理14Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 组织好部属n1,目标管理n2,绩效管理n3,人员管理n4,团队管理15Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 管理的五项基本职能1、计划确立目标制定计划和程序2、组织建立一个
8、有效的组织去完成企业目标3、指导通过对部属的激励在职辅导去达标4、协调加强团队内和团队间的协作去达标5、控制通过设定各项标准,在目标和结果之间进行必要的调整和控制。16Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 需要主管的三大核心能力1、沟通能力:会说,会写,会算,能营销自己的想法2、专业能力:解决问题,实现最终结果的保障3、决策能力:决断,理解,执行力的基础n为什么好员工成不了好主管17Copyright 2003 CHINA-CO 华彩咨询机构华彩咨询机构 成为管理者,需要角色进行转换1.专才 通才2.依靠自己努力 依靠团队建立工作网络。3.善做具体业务 做管
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