工程部监理管理制度.doc
《工程部监理管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程部监理管理制度.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工程部监理管理制度1.目的 对工程监理工作进行有效监控,促使监理单位切实履行合同,使工程质量、投资、进度处于受控状态,确保工程建设顺利进行。2.范围适用于公司新建的各工程项目。3.职责 由工程部管理并实施,其他相关部门配合实施工作。4.内容4.1.检查依据4.1.1建设工程监理规范 4.1.2监理合同、经审定的监理规划及监理细则。4.2.检查内容4.2.1准备阶段4.2.1.1 在设计完成,施工图下达后两周内,监理单位应在开工前编写监理规划、专业(或分项工程、分部工程)监理实施细则,制定监理工作方法,建立
2、监理工作报告制度等,以书面形式提交我方,并分发至各相关单位。4.2.1.2 监理单位应在工程开工前及时审核施工单位提交的施工组织设计,包括施工技术方案、施工进度计划、安全及文明生产措施,将审查结果书面答复施工单位,并抄送我公司。4.2.1.3 要求监理单位审查施工单位各项施工准备工作,协助我方下达开工令。4.2.1.4 要求监理单位在施工前对施工图纸进行认真会审,如果因为审核工作不到位而引起的返工或变更,监理单位应承担部分经济责任并进行赔偿。 4.2.2施工阶段4.2.2.1 监理单位资质及人员要求4.2.2.1.1 所有监理人员进场后,必须填写监理人员登记表,并于 2 日内收回工程部进行审核
3、。4.2.2.1.2 审核监理单位确定的总监理工程师,必须是合同中确定的总监理工程师,也必须是监理单位提供考察项目的总监理工程师。否则,我方在有权终止合同,监理单位必须无条件退场,并承担由此造成的一切损失。4.2.2.1.3 要求监理单位配备的监理工程师必须专业对口,特别是水电、绿化工程监理必须配备专业的监理工程师。4.2.2.1.4 要求土建工程师不少于 2 名,配套工程师不少于 2 名,其中必须配备 一名弱电工程师,其余的专业工程师均不得少于 1 名,专职资料员 1 名。4.2.2.1.5 要求现场监理人员每周上班时间为 6 天(周六周日轮休,轮休期间应根据我方要求随时到工地投入工作),每
4、天的工作时间应为 8:3017:30(根据工程施工需要,夜间安排值班),并做到 24 小时现场有监理工程师值班,能及时处理发生的问题。总监每周在工地办公时间不少于 5 天。4.2.2.1.6 总监应制定各岗位监理人员的考核细则,定期把考核情况通报我方。 同时,工程部将定期对各岗位监理人员进行考核,填写监理工作考核表,并保留对不称职的监理人员要求调换的权力。4.2.2.1.7 所有监理人员及其组织机构经我方审定确立后,不得在中途私自更改, 如有变动,应书面提前一周通知我方,并经同意后方允许变换,否则将按有关合同条款予以处罚。4.2.2.2 检查资料设备4.2.2.2.1 查看办公设施及检测工具是
5、否齐备。4.2.2.2.2 检查办公室布置:岗位职责、平面图、进度计划等是否上墙,办公室布置是否符合公司统一形象、观感较好。4.2.2.2.3 检查资料记录:岗位职责表、作业指导书、监理日记、实测记录、沉降观测记录等日常资料是否完备、准确、及时记录。4.2.2.2.4 检查资料整理和装订:是否及时装订成册并归档,文件柜内图纸和资料摆放整齐。4.2.2.3 检查监理单位对工程进度的控制4.2.2.3.1 要求监理单位审核施工单位提出的工程总进度计划,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见。4.2.2.3.2 监理单位要在总进度计划的前提下,审核施工单位月、周进度计划的可行性,如发现执行
6、过程中不能完成工程计划时,应检查分析原因,督促施工单位及时调整计划和采取补救措施,以保证工程进度的实现。4.2.2.3.3 要求监理单位每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,及时协调处理相关的问题。 若情况特殊,监理单位应能立即研究并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报我方签字认可。4.2.2.3.4 监理单位必须建立工程监理日记制度,详细记录工程进度、质量、设 计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题。4.2.2.3.5 监理单位应于每月 25 日前向我方提交当月监理报告,监理报告内容包括:本月工程情况(含质量、进度、签证
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程部 监理 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【可****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【可****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。