电气安装工程通用投标初步施工组织设计04.doc
《电气安装工程通用投标初步施工组织设计04.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电气安装工程通用投标初步施工组织设计04.doc(24页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、投投标标文件文件 初步施工初步施工组织设计组织设计 编制单位: 2 目 录 第一章 施工组织设计与实施方案综述4 一、 项目管理4 二、商务管理4 三、图纸审查管理5 四、施工管理5 五、工程的技术管理6 六、工程质量管理7 第二章 施工组织及人员安排7 一、项目经理职责7 二、 副项目经理8 三、工程实施的人力资源初步计划8 第三章 工程实施步骤9 一、工程施工图审查9 二、施工步骤和施工方法10 三、设备材料进场管理13 四、质量保证计划14 第四章 工程质量保证体系15 一、 建立质量保证机构,强化工程质量管理15 二、 加强项目部质量管理工作,从提高人员素质人手15 3 三、 严把材料
2、进货关,确保施工机具的正常使用15 四、 优化施工方法,达到预防为主的目的16 五、 加强工序质量检查,做好成品保护工作16 第五章 施工工期保证措施16 一、施工进度计划说明16 二、简要说明17 三、施工进度保证措施18 第六章 安全生产、文明施工措施20 一、施工安全保证措施20 二、工地文明施工21 三、工地现场消防措施22 四、工地现场成品、半成品保护措施23 4 第一章第一章 施工施工组织设计组织设计与与实实施方案施方案综综述述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出 一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个 符合现在需求的质量优良的工程,尽量
3、节约资金。 现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍: 一、一、 项项目管理目管理 在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位 进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监 督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、 质量安全生产是我公司在项目管理中的重点: 1、 人力、财力、物力资源的调配 2、 协调、施工、服务环节的进度监管 3、 协调、施工、服务环节的质量监管 4、 协调、施工、服务环节的安全监管 5、 对遵守法律法规的管理 二、商二、商务务管理管理 中标后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发 出定单;合格的产品、充足的供给、
4、及时的货期是商务管理的核心。 1. 合同、商品定单等文件的管理 2. 设备供应商的制度 5 3. 商品货期的制定与控制 三、三、图纸审查图纸审查管理管理 工程的及优化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建 设单位、设计单位的沟通,对用户需求进行分析,理解设计单位的设 计思想、了解用户的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。 我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成图纸审查及优 化设计。 四、施工管理四、施工管理 在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及 其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它 的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以
5、下几个方面切 实作好施工管理工作: 1、 工程的资格管理(单位资质、人员资格、工具合格) 2、 设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理) 3、 施工的进度管理(进度计划、进度执行) 4、 施工的质量管理(验收制度、成品保护) 5、 施工的安全管理 6、 施工的界面管理 7、 施工的组织管理 8、 工程的文档管理 6 五、工程的技五、工程的技术术管理管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有 经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业 的技术标准及规范,严格按照施工图纸及规范的要求施工。在提供设 备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一
6、系列方 面进行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下: 1、 技术标准和规范的管理 2、 安装工艺的指导与管理 3、 调试作业与管理 六、工程六、工程质质量管理量管理 工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际 施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量 评定: 1、 施工过程的规范化和竣工图的质量标准 2、 分项工程施工的质量要求和监督 3、调试大纲的审核、实施及质量监督 4、培训大纲的审核、实施及质量监督 5、系统验收的步骤和方法 6、系统验收的质量标准 7、系统操作与运行管理的规范要求 8、系统的保养和维修的规范和要求 7 第二章第二章 施工施工组织
7、组织及人及人员员安排安排 项项目目组织结组织结构构 一、一、项项目目经经理理职责职责 负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各 种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施 过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采用项目经理负 责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合作施工队 和优先使用公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。 具体人员:(详见资格预审文件人员简历表 ) 其具体职责是: 1) 前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指 挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计 划表,向现场管理、施工
8、技术人员和工程队下发任务职责书,并组织 培训和项目交底,确立项目奖惩办法;组建现场工地办公室和相关管 理程序及技术档案体系。 2) 在施工图纸审查阶段:配合甲方、监理、设计单位进行图纸会 审工作;遵守国家有关设计规程、规范;配合甲方组织系统施工设计图 会审,审查管线图和安装图。 3) 施工阶段:配合甲方组织机电系统施工协调会;制定施工工程 管理制度;参加工程例会,及时处理相关事务;配合工程监理,协调施 8 工;向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告,申 请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处 理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度, 批
9、准其相关工程进度款;执行工程预算及项目奖惩办法,签署工程月、 周工地报告,检查和评估现场各部门的工作任务和业绩,召集内部工 地现场例会。 4) 联机调试:配合甲方和工程监理,组织验收。 5) 售后服务阶段:负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。 二、二、 副副项项目目经经理理 负责日常管理与资源调配,推进各分项工程的进度,解决各种紧 急事件,协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证 该系统保质保量按时完成。 具体人员: (详见资格预审文件人员简历表 ) 三、工程三、工程实实施的人力施的人力资资源初步源初步计计划划 从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:图纸审查、隐弊 工程施工
10、及检查验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。 。其 人力资源初步计划如下,但须说明的一点,人力资源计划是不断随着 工程情况的进展和变化而改变的,项目部进入现场后必须对人力资源 计划有前瞻性,提前向项目指挥部提出计划,由项目指挥部统一调配。 9 施工工长:每个系统配置 1 人,任务是完成预留管槽的验收、隐 弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等,由 资深施工人员担任,一般由我方合作人派出,负责具体的施工带队工 作。 施工员:负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作,向系 统施工工长报告。 质检员:配置 1 人,任务是,验收预留管槽、确认施工工具的合格、 组织验收隐弊工
11、程、检察设备安装与配线、监督系统调试运行开通等, 属于质量安全生产组成员。 安检员:配置 1 人,任务是,进场人员安全检查与管理,仓储材料 设备的安全监督,现场安装设备的成品保护监督等,属于质量安全生 产组成员。 第三章第三章 工程工程实实施步施步骤骤 一、工程施工一、工程施工图审查图审查 1、设计图纸设计与会审流程 1)向各个专业的工程师下达图纸审查任务计划书,明确设计内容、 范围、工期。 2)专业工程师核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交报告。 3)总工程师与总工程师室成员定期检查专业工程师的图纸审查 内容,协助各专业工程师解决在过程中发现的各种问题,确保工作如 10 期完成。如有必要,
12、可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟 通,保障设计方案满足用户需求。 4) 总工程师与总工程师室成员对设计说明、工程施工图纸等进 行初审,最终确认满足需甲方和设计单位答复后送交甲方,这图纸审 查做好充分的准备工作。 5) 由甲方组织有关单位进行图纸会审,了解设计意图,为施工 做好前期准备,并作好咨询工作。 二、施工步二、施工步骤骤和施工方法和施工方法 本项目要调配好施工步骤,确立重点,采取对策,在施工过程,尤 其也要注意施工的调度,加强与设计院、甲方和消防监控专业施工单 位的配合,以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期 开通行。 施工步骤、注意事项: 本实施方案介绍工程的施工
13、步骤包含在详细的施工进度计划内, 在进入现场后会进一步细化。 1、施工准备与作业守则: (1)施工设计图纸的会审和技术交底,由总工程师组织,各个系 统技术人员参加;由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划, 施工机具的配备计划,同时结算施工劳动力的配备,做好施工班组的 安全、消防、技术交底和培训工作。 (2)了解主体结构,熟悉结构和预埋图纸,校清管线预埋位置尺 11 寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求; 随结构、装修工程的现实,做好管线安装和线槽敷设的修补工作,做 到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后,应要求甲方及时验收并 及时办理隐检签字手续。 (3)设备安
14、装、电缆敷设工作面的检查:由质量安全生产部门组织 技术部门参加,严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对 设备及线路等进行验收。 (4)到货开箱检查:首先由现场项目经理部组织,技术和质量部门 参加,将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外 伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号 规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写 开箱检查报告。 (5)定位安装:根据设计图纸,复测其具体位置和尺寸再进行就位 安装和敷设。 (6)系统编程、调试:在设备安装、配线完毕后,开始按照系统功 能设计进行编程,并调试软件。 (7)验收检测标定:由质量部
15、门组织生产、技术部门参加,对施工 工艺整个范围内的设备进行全面的检测和评定工作。 (8)开通使用:在经甲方验收检测评定及验收后的基础上,根据甲 方提出并签定临时交付甲方维护管理后可投入正式使用,并及时办理 双方签字手续,乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。 (9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工,有方案没交底不 12 施工,班组上岗前没完全不施工,施工班组要认真做好完全上岗交底 活动及记录,每周要组织不少于 1 小时的安全活动。严格执行操作规 程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违 章作业。 (10)进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安 全生产
16、规程。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品,进入施工现场 必须戴安全帽。不许私自用火,严禁酒后操作。 (11)从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫 血症、癫痫病以及不适于高空作业的人,不得从事高空作业。 (12)脚手架搭设要有严格的交底和验收制度,未经验收的不得使 用,各种竹木梯必须有防滑措施,施工时严禁擅自拆除各种安全措施, 对施工有影响而非拆除不可时,要得到有关负责人同意,并采取加固 措施。在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋。 (13)严格安全用电制度,遵守施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88),临时用电要布局合理,严禁乱拉乱接,潮湿处、地下室及 管道竖井
17、内施工应采用低压照明。现场用电,一定要有专人管理,同 时设专用配电箱,严禁乱接乱拉,采取用电挂牌制度,杜绝违章作业, 防止人身、线路,设备事故的发生。垂直运输的各种材料、机具一定要 捆固、安全可靠。 2、安装施工进度计划的制定、实施、控制: (1)项目经理部在总体施工进度计划指导下,编制季、月、周施工 作业计划,由副项目经理负责向施工队交底和组织实施; 13 (2)项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会,及时检查协 调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。公司项目指挥部会定 期召开各有关部门会议,协调部门与项目部之间有关工程实施的配合 问题。 (3)项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议,
18、及时处理与有 关施工单位之间的施工配合问题,及时反映施工中存在的问题,以确 保整个工程的顺利及同步进行。 施工的分工合作与协调配合 总的来说,要求提高效率,降低成本,利用各种有利因素缩短周 期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺,专业化施工,大搞技术革新 和提合理化建议活动,充分发挥和调动全体施工人员的积极作用,逐 渐提高操作人员的施工技能和水平,严格按照各种工艺标准和施工验 收规范施工,确保工程进度和质量的顺利完成。 三、三、设备设备材料材料进场进场管理管理 1. 1、在订购设备前,由项目经理部施工总管向甲方提供产品说 明书,部分商品按照甲方要求提供样品,申请甲方审核。 2. 经过甲方审核确认
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电气 安装 工程 通用 投标 初步 施工组织设计 04
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【ha****rt】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【ha****rt】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。