公司工资制度管理方案.doc
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4、能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度原则。第二条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度。第三条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第四条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。三、工资模式:公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪提成薪水(经营利润提成比例)1. 基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;2. 提成薪水,在公司财务年度经营报表经审计后核算
5、。实行年薪制职员须支付抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金充抵。年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价。年薪制须由董事会专门作出实施细则。四、 正式员工工资制适用范围:公司签订正式劳动合同的所有员工。工资模式:采用结构工资制。员工工资=基础工资岗位工资工龄工资奖金津贴1. 基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定,在工资总额中占 (如4050)。2. 岗位工资。(1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2) 公司岗位工资分为 (如5类18级)的等级序列,见正式员工工资标准表,分别适用于公
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