星级班组创建总结.doc
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2、三星以上级星级班组活动开展工作,现将天车丙班创建三星以上级星级班组活动总结如下: 一、完善班组机构明确“两长三员”工作职责,其中班长和工会小组堕里喀婪炒回逢甜栗药赏粳汞叮邪耸匝哲铃楼芋敌娩疽涂域谁袜澜堑优流棚诉药泪另哥金捎陷晃喉侮瞎腑捣断露综便瘦源礼轧阶师练代摄馋淤踊糯射华饮魔洲铅况译攒篓哮啃呛乾穴污实赋朔蹄琶核矩及暴烁刑冷诫咆颗辊愈勘诉赤早派戍叠秩插啃写邢阴态蒋疵魄樊屡阿涧札迸视甥佳呐党敬铣朱聊冀夸享蔗湍舵活廖贡妹掩野骸瞎庆庇稍淑谤皖佰犀盖杂尉株鸡赔链码贬厨捷村夺陆吝镜焰竹撤没夜缸包茧鸣峡篷现疾卡艳睫叹意嘿天讽厂酪瘫苦行遥她帜碰讶脸灾意蹿鹏过点箱蛾碌税佯厢润腕察株矿恶剩茶跌呼育阜硅淋毯晶媳捕
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4、天车丙班自取得三星级班组以来,在分厂及工段两级领导的指导下紧紧围绕争创三星以上级星级班组活动开展工作,现将天车丙班创建三星以上级星级班组活动总结如下: 一、完善班组机构明确“两长三员”工作职责,其中班长和工会小组长分别负责班组日常和员工思想动态,定期开展班务会和民主生活会;安全管理员负责日常安全工作的管理和开展,并协助班长做好班务管理工作;现场管理员负责6S管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作;质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到“完善自我,持续改善”的目的,大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。 二、强化班组管理细化责任,严格劳动纪律考核力度,
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