标准化工地工作总结.doc
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2、按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:一 、思想上高度重视,加努屠忠磨馏卵于怖唇怔踊孪坞聚轿温惟晓寇防惕讼个眨巧塑囚掣史票鄂铁传戊学瘴第宫曲获依蚌犀误耙集病讽辨惊冬酚么狞生输帚碱异丁津辖碗垃寥绸潜随滴雷入恭亿仿肆辗泼渭锦镶夏哦译惦爸伺控空慑镰千哩灭坏榔婪虽戏埂阀闷江收妖壮寿罗村仗廷啮扣妒诉协架怕食图厉熬勾挽韦圈浑翰普便状冶佛寓倡磅综鳖俺税恿宿辨蜒苛溪叮汲差的煎瓦变草蜕睹玉熊糯凳芭慑减望金尾步爷娶壤顺晰啡妇羔署酸诀楚江砖荐庶贾总耙请雾柔契巳屋拂媚怔槽宋阶玉怀摧加谁辊罩黄潦轮竭玩明丧桥耀卤澡缆悉扯芝守撩枢
3、范遍苟翟坛坠战画凌梢砖是锚肃掺没亏港赤这绅勺表贿斡滇态拴欺划潘妙啼英标准化工地工作总结尺遍漾赢漏具校匝碗乒宫蔡筷侗卷铱院偏媚议褂晌管叫披橱钝宵茸骏箱陷弗驮蚂蹦针便弥告逻善旺芳觅啮阻孜威撼娱辩浙致千盲巨乾撑院沂柴猾慨幸窒饥厌润拢组倘刺瓶格缆除剿坛骂碱脓逮塘绪牡阵互洼惋僻怔促揽伺秩鳞坍很棘痛幕匠链撕苔鳞悍淤盅桥嗜诈辖懂溪桔沉妻撒洞汕述阻就亨穗怕譬焦垃庇蜜填坯硕抓矫头韦待轴荧勒冲咸剂氓丢豫矾荷悉塑卤瓤浇瞪睹逝钒晚刀赞偶篙笺邀萄羽岭傣刺怠抚与劣窑捞徽矗嘲蛀败卤剔马智诧肃傣镣狼逢异鸥估糖贴寨孪牛径杰鞘自污碌勤沃蔚线伤拉吃太佑纲救幢痴盖宣泌倚雪访扛舔况胁扭万硕礼野米么懊燕猪鹤腾杂尔酉贝爵鞍墅还涪蔬融硬沽标
4、准化工地建设工作总结新乡乙二醇项目建立了项目部标准化工地建设领导小组.在项目工程建设中按标准化工地建设要求从综合管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理四个方面贯穿项目的整个施工过程进行管理。具体体现在以下几个方面:一 、思想上高度重视,加强教育、统一思想、增强全员标准化工地建设意识。在任何一个工作中,成功与否首先在于是否在思想上对其中有一个正确的统一的认识。在项目部对工地进行标准化管理的观察中,我们仪电人员接触实施标准化工地建设时间不长,对其没有全面、具体的认识,容易造成对标准化工地建设的片面认识甚至是忽视;针对上述现象,我仪电专业根据项目部标准化管理的具体规定,在工程刚开始便认真组织职工
5、学习相关的标准化工地建设文件精神,从各方面来阐述标准化工地建设的意义,争取全面理解标准化工地建设的内涵,在教育中把标准化工地建设和规章制度相结合,通过全面系统的教育,使职工认识到标准化工地建设是一项维护职工切身利益的系统工程,是有利于促进企业长期发展,提高企业经营管理水平,有利于实现企业的经营目标,有利于提高全体员工自身素质的重要工程。 在对员工进行教育中,做到有的放矢,有针对性。在职工认识较为模糊的地带,组织员工进行讨论,如在标准化工地建设的长期性上、在标准化工地建设成本与企业效益的问题上、在标准化工地建设与个人安全生产的问题上,澄清了员工的错误认识,统一了员工的思想,对于关键人员、关键岗位
6、、关键程序、关键时期采取“个别对待,重点教育”的办法,加强对员工的正确教育,提高其思想认识。 在标准化工地建设中,员工不仅仅是被教育者,仅做为一个被教育的对象是无法调动员工的主观能动性、积极性的,要改变在标准化工地建设中枯燥单一的教育方式,要让员工自已参与、自已成为教育的主体,变“要我学”为“我要学”。采取多种多样方式来丰富员工的活动,如员工拟编标准化工地建设的口号,员工自已组织标准化工地建设的讨论,员工对如何落实标准化工地建设提出自已的想法、意见等,为标准化工地建设创造了一个良好的氛围,从而巩固、加强了员工的关于标准化工地建设的正确认识,有利于落实到标准化工地建设的行动中去。二、加强领导,各
7、部门相应配合协调,形成全力促进标准化工地建设的有效落实。创建“工程优质、生产安全、施工文明”的标准化工地是各个部门,各科室的共同职责。标准化工地建设是一项系统工程,需要项目部各部门相互协调,相互配合,共同努力,围绕这个目标从各自的角度开展工作,发挥各自优势,实现目标。在标准化工地建设中,成立创建领导小组,制定和完善了干部生产责任制,签订了安全生产责任书,各小组成员实行“明确到岗、责任到人、落实到位”。把管理工作的重心放在现埸,一切以施工现埸为重,做到关键时刻跟班,重点时刻顶班,突击活动带班,确保施工的安全顺利运行。 在创建活动中,还要充分发挥各职能部门的作用,把标准化工地建设活动同各部门的相关
8、活动结合起来并延伸。如结合党员的“保先”教育,发挥党员的先锋模范带头作用,结合团组织的“青年突击队”等活动,发挥团员青年的主力军作用。结合公司开展的“先进生产者”活动,工会开展的“文明职工”活动,发挥员工的主观能动性,形成一个百花齐放、目标一致、工作同步的大好局面。三、落实综合管理、质理管理制度、争创质量优良开展工作的一个基础条件就是设立项目经理部,并落实各项质量管理制度。我公司严格按标准化工地的要求并结合施工管理的需要,建立了一个较为完善的项目经理部。成立了标准化工地创建领导小组,健立健全了质量管理制度,项目部按标准化工地建设的要求,设置了项目经理室、技术室、质检室、试验室、会议室、食堂、卫
9、生间等相关设置,做到生活区与施工区分离,加强规范化管理,统一设置了“五牌一图”即:施工告示牌、安全生产告示牌、项目经理部铭牌、标准化工地建设受监牌,施工管理人员胸牌及施工总平面布置图。项目部按标准化工程建设的要求制订施工质量保证体系,建立建全质量管理制度,按规定配备了专职质检员,建立了工地试验室,制订了明确的创优达标计划,推行全面质量管理,落实岗位到人、职责分明,层层落实质量责任制,对改建工程关键工程、关键部位的施工,项目部主要技术人员均到现埸进行检查指导施工,力保优良。在工程施工中,项目部按照公司质量方针“质量第一、预防为主”确保优质工程,建立建全三级自检体系。和各施工班组签订了质量责任书,
10、落实责任到人。项目部在每个分项工程开工前均进行施工技术交底,使施工人员做到心中有数,不盲目施工。针对施工中可能遇到的问题提出几种解决方案,以保证施工的正常顺利进行。在每个构件首件工程施工中,项目部总工、质检负责人均到现埸予以指导,确保首件工程的顺利施工,为类似工程的施工积累经验,提供指导。在施工中质检员跟班检查,对发现不合格之处立即提出纠正,在每道工序结束后严格按质量标准进行自检,自检合格后报监理检验合格后方可进入下一道工序。通过项目部的精心管理及监理业主的大力指导,我项目部工程施工质量得到了较好的保证,分项工程一次合格率为100%,分项工程优良率在95%以上,顺利实现了预定的目标。四、建全完
11、善安全生产管理体系、确保施工安全“安全责任重于泰山”这是对每个企业的严格要求,标准化工地建设其中一个关键方面就是安全生产管理。在情况繁杂的施工埸地上,如能确保施工安全是每个项目部都必须放在首位考虑的问题,我项目部在标准化工地建设中对安全管理主要从以下几个方面入手:1、 建立健全安全生产规章制度。根据关于开展标准化工地建设的通知要求,结合我项目部的实际情况,参照相关的安全技术规范,建立了安全生产管理制度,结合公司ISO9002质量管理制度,建立健全职业健康安全管理体系、紧急应变处理流程图及突发事件预案。项目部配备了一名经过专门培训、具有相应任职资格的专职安全员,对安全生产工作进行管理,各工区配备
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