领导力的测评与训练方法-.ppt
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1、领导力测评与领导力训练的方法1(一)才能评荐法优势识别器现在,发现你的优势一书中提出了关于对人的才干的测量的一种工具优势识别器。2优势,就是“做某件事情的持续近乎完美的表现”。主要包括才干、知识和技能三部分。知识和技能是通过培训和经验积累获得的优势,是可以后天习得的。3所谓才干就是个人展现的,自发而持久的,并能产生效益的思维、感觉和行为模式。它是优势的核心,是不能被人们学习和模仿的。4优势识别器就是教你从蛛丝马迹中发现自己的才干的一种有效的工具。但是我们从哪里去寻找这些蛛丝马迹呢?我们建议从以下几方面来寻找。5渴望学得快满足反应6反应:是不加思索的、自发的反应。例如,我们可以通过观察当危机发生
2、的一瞬间个人的反应来判断这个人的领导能。如果他非常慌乱,则证明他缺乏对突发事件的处理能力;如果他镇定自如,寻找解决问题的方案,则说明他具有处理危机的能力;如果他什么也不做,则表明其缺乏必要的决断能力。可见,这种不假思索的反应,是识别一个人的才干的重要方法。7渴望:一个人对某件事情的渴望,可能代表他具有这方面的优势。比如当初比尔盖茨对事业的渴望放弃了学业,反而成就了其世界首富的地位。正是这份渴望说明了他具有成为优秀企业家的素质。其实我们身边有很多这样的例子。这就说明,渴望也是识别一个人的才干的方面。8学得快。如果你对某种新技能的学习特别快,就说明你具有一项非常强大的技能。满足。当你做一件事情的时
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