要把握好生命的每一分钟-国旗下讲话.doc

-范文最新推荐- 要把握好生命的每一分钟 国旗下讲话 ››爱护公物（第二学期第十三周）››我与法制同行 第四周国旗下讲话››走进新学期 做好每一天 小学第一周国旗下讲话››国旗下讲话劳动最关荣››具备良好心态 全力备战高考 教师代表演讲››清明节国旗下讲话稿 烙印着爱国爱家的情怀 文 章来源免费 教育 w ww.Edu wg.Co m文稿网 同学们：早上好，春风吹暖，大地吐翠，万象更新。在这春意渐浓的美好季节，同学们带着美好的憧憬和理想，迎来了新的一年。新学期又开始了。在此，我衷心地祝大家在新的一年里学习进步，身体健康！今天我讲话的题目是要把握好生命的每一分钟。我先给大家讲一个小故事。有一名著名的教育家，有一天他接到一个青年人的求教电话，这个青年人十分向往成功，渴望得到著名教育家的指点。这位著名教育家与这位青年人约好了见面的时间和地点。待那个青年人如约而至，这位著名教育家的房门大开着，眼前的景象却令青年人很感意外著名教育家的房间里乱七八糟，狼籍一片。没等青年人开口，教育家就招手道：你看我这房间，太不整洁了，请你在门外等候一分钟，我收拾一下，你再进来吧。一边说着这位教育家就轻轻地关上了房门。约一分钟的时间，教育家就又打开了房门，并热情地把青年请进客厅。这时，青年人的眼前展现出另一番景象房间内的一切已变得井然有序，而且有两杯刚刚倒好的红酒，在淡淡的香水气息里还漾着微波。可是没等青年人把满腹的有关人生和事业的难题向这位教育家说出来，这位教育家就非常客气地说道：干杯。你可以走了。这位青年人手持酒杯一下子愣住了，既尴尬又非常遗憾地说：可是，我……我还没向您请教呢……这些……难道还不够吗？这位教育家一边微笑着一边扫视着自己的房间，轻言轻语地说，你进来又有一分钟了。一分钟……一分钟……青年人若有所思地说：我懂了，您让我明白了一分钟的时间可以做许多事情，可以改变许多事情的深刻道理。教育家舒心地笑了。青年人把杯里的红酒一饮而尽，向教育家连声道谢后，开心地走了。这位青年人懂了，从这位著名教育家这里得到了满意的答案，开心地走了。同学们，你们懂了吗？这个故事告诉我们，我们只要把握好生命的每一分钟，也就把握了自己理想的人生。同学们，古人告诉我们，光阳似箭，日月如梭。一寸光阴一寸金，寸金难买寸光明。朱自清匆匆里的叹息，也使我们颇感珍惜时间的必要。是的，将来的一分钟很快就会变成现在。现在的一分钟很快就会成为过去。我们的一生就是由一个个一分钟组成，一个人的无数个一分钟组成了我们每个人的一生。一分钟里，我们可以完成很多事；一分钟里，我们也可以丢掉很多事。同学们，把握好生命的每一分钟，只要从现在开始就不算晚。谢谢大家！ 要把握好生命的每一分钟 国旗下讲话 水利部机关党建精神文明建设工作先进单位事迹材料 一、 班子团结务实，组织领导有力，创建工作扎实有效 淮委党组坚决执行党的路线方针政策，认真贯彻落实科学发展观，全面加强党的作风建设，执政能力和领导科学发展的能力不断提高。领导班子坚强团结，勤政廉政，充分发挥了党组的政治核心作用和领导干部的模范带头作用，保持为民、务实、清廉的良好形象，具有较高的群众威信。自觉坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，团结和带领广大干部职工不断取得治淮建设和精神文明建设的新成绩。 委党组切实加强对精神文明建设的组织领导，经常研究精神文明创建工作，制定规划，确定目标。并把精神文明创建工作纳入年度目标，与业务工作一同部署、落实、检查和考核，确保创建工作取得实效。委文明委及工作机构加强创建工作的组织协调。形成党组领导、文明委指导、文明办协调、部门各负其责，职工群众广泛参与的创建工作格局。建立并完善领导、投入、管理、考核、奖惩、监督等工作机制。先后制定了淮委文明单位和文明职工评比办法、治淮文明建设工地评审和管理办法等制度，创建工作更趋制度化、规范化和科学化。 二、 加强思想教育，弘扬水利精神，形成良好道德风尚 坚持用中国特色社会主义理论体系武装党员，教育群众，指导实践，推动工作。采取多种形式，深入开展党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验教育，组织开展以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，学习贯彻党的十七大精神的活动，取得明显成效，推进科学发展，促进各项工作。 加强社会主义核心价值体系建设，深入开展理想信念教育，巩固干部职工团结奋斗的共同思想基础。深入细致地做好改革开放进程中的思想政治工作，使不同群体的利益诉求得到及时准确地疏通，保证改革的深入推进和单位的稳定。关心群众的生产生活，想方设法帮助并解决职工群众的特殊困难，建立并落实职工年体检和带薪休假制度。干部职工爱岗敬业，始终保持着昂扬向上的精神面貌，单位的凝聚力不断增强。 贯彻落实公民道德建设实施纲要，践行社会主义荣辱观和“献身、负责、求实”水利行业精神，开展多种形式的道德实践活动。制订了淮委机关公务人员礼仪规范和淮委系统办公室工作人员行为准则等多个道德规范，干部职工诚实守信，道德素质不断提高。开展创先争优活动，涌现出一大批先进集体和优秀个人。据不完全统计，近5年来，有30个先进集体、76人次受到省部级以上的表彰。 三、 加强文化建设，营造学习氛围，着力构建和谐单位 坚持党管人才方针，三支队伍一起抓。制定实施人才培养五年规划和年度培训计划，建设学习型组织，不断学习新知识和新技能，实现组织的可持续发展和个人的全面发展。坚持和完善各项学习培训制度，健全激励措施。通过办培训班、送高校深造、出国培训考察、在职函授和选拔培养学术技术带头人等途径，不断提高干部职工的学习能力、实践能力和创新能力，培养了一批治淮建设中坚骨干。 积极推进和谐文化建设，倡导和谐理念，培育和谐精神，用和谐的理念和思想方法正确处理工作生活中的矛盾和困惑，形成团结互助、平等友爱、融洽和谐的人际关系。健全和落实群众利益维护机制、矛盾纠纷排查调处机制和信访问题调查处理机制，解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。开展“创建文明机关、争做人民满意机关工作人员”的活动，建设诚信友爱文明和谐的机关。扎实推进机关效能建设，转变机关作风，增强服务意识，彰显廉洁、勤政、务实、高效的机关形象。 大力推进廉政文化建设，坚持开展理想信念和党纪政纪教育，开展社会主义荣辱观、“作风教育月”、“艰苦奋斗、勤俭节约”、预防职务犯罪等专项教育活动，增强党员干部拒腐防变的能力。落实述职述廉、个人重大事项报告和廉政谈话等制度，结合治淮工程建设实际，制定并落实一系列预防腐败的规章制度，坚持用制度管权、管事、管人，保证了资金、工程和干部安全。 组织开展丰富多彩的文体活动，培育干部职工积极向上、健康文明的生活方式。积极开展全民健身运动，每年举办一届职工运动会。经常组织“淮河杯”、“水土保持杯”乒乓球、篮球、排球赛，举办职工文艺汇演和才艺比赛等活动。淮委先后获得“20022005年度全国水利行业群众性体育优秀组织奖”和“全国亿万职工迎奥运健身活动月先进单位”。 四、强化民主管理，严格遵纪守法，保持文明和谐秩序 坚持和完善民主管理制度， 健全政务（事务）公开办事制度，规范行政许可（审批）行为，依法保障群众的知情权、参与权、表达权和监督权。拓宽民主渠道，发挥民主党派民主监督、参政议政作用，发挥工青妇的桥梁纽带作用。开展民主管理执法检查活动，促进劳动合同法、工会法等法律法规的落实，依法保障职工的合法权益。 加强法制宣传教育，增强干部职工的法制观念和法律意识。认真落实社会治安综合治理责任制，杜绝违法违纪重大案件和重大责任事故的发生，单位内部秩序良好。制定并落实普法规划和年度法制教育计划。严格执行安全生产责任制，健全和落实安全生产规章制度和规程规范，开展经常性的安全教育，定期组织安全大检查，认真落实各项防汛抢险措施。严格执行人口和计划生育各项政策，计划生育各项指标符合规定。多年来，淮委（机关）无违法违纪案件、无重大安全生产责任事故、无失泄密事件和群体性事件发生，无黄赌毒等丑恶现象发生。 五、加强园区建设，环保卫生达标，营造宜人优美环境 内部管理规范有序，内外环境清洁整齐。建立健全卫生管理制度，全日保洁，做到垃圾日产日清，办公区和生活区的环境卫生优良。落实卫生防疫制度，对办公区和生活区进行定期定时消毒。加强办公区、生活区绿化、美化、净化和亮化工程建设，四季常绿，三季有花，职工群众工作、生活环境条件不断改善。物业管理规范健全，连续5年被评为蚌埠市“物业管理先进单位”；2007年，淮河防汛调度设施被授予“安徽省物业管理优秀示范大厦”荣誉称号。积极开展“创建节约型机关（单位）”活动，厉行勤俭节约，反对奢侈浪费，在建设资源节约型、环境友好型社会中取得明显成效。 六、坚持科学发展，提高服务水平，创造一流工作业绩 贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，依法防洪，科学防控，科学有效地调控洪水，防汛抗洪工作实现了由传统的“控制洪水”向科学“管理洪水”的思路转变。在党中央、国务院坚强领导和国家防总的正确指挥下，先后取得了2003年和2007年淮河防汛抗洪抢险的重大胜利。 流域水行政执法监察建设不断规范化、制度化。按照可持续发展水利思路，加强流域水资源管理，处理好水资源开发、利用、节约和保护的关系。率先完成淮河流域水功能区纳污总量核定，开展水污染联防和水质跟踪监测工作，防止突发性污染事故发生，保障流域人民群众饮水安全。加强生态环境保护，维护河流健康生命。加强应对、处理突发公共事件的能力建设，编制完成12项应急预案。 深化改革，促进发展，保持稳定。各级机关贯彻落实公务员法、事业单位聘用制和岗位设置管理、企业“三项”制度等改革稳步推进，取得实效。机关的服务意识、工作节奏、办事效率加强，效能建设成效明显。部门预算、国库集中支付、政府采购三项制度改革取得较好成绩，资金使用效率和效益有了大的提高，国有资产增值保值成效显著。职工的工作、生活条件得到改善，职工收入稳步提高。 劳务费分配是医疗机构经济管理中的重要组成部分，适当的分配模式能激发员工的潜能和工作积极性,相反就会影响职工的工作积极性,更甚者会引起职工的矛盾,影响医务机构的社会效益和经济效益,进而会阻碍医疗机构的持续发展。我院现行劳务费分配方案于 年制定，经医疗机构职代会通过，自 年 月执行。该分配方案坚定效率优先、按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则,体现向临床一线倾斜、向风险技术倾斜、向发展专科倾斜、向超额劳动倾斜，加强对技术含量高、风险责任大、工作强度大、工作业绩明显的人员的分配力度。分配方案运行两年来，对医疗机构增收节支、提高工作效率、调动医务人员积极性起到了显著作用，医疗机构 年、 年业务收入分别为4.3亿、5.4亿 ，医务人员个人收入也得到了明显提升。一、现行劳务费分配方案的主要特点。1.优点 建立了以科室定额核算为基础，以手术甲级系数和专科收治系数结合定额增长幅度的模式，突出岗位、淡化身份，突出业绩、淡化资历，充分发挥劳务费分配的保障和激励作用。现行的整套方法在我院建立起了比较完备的科室核算体系，以科室或组进行工作量定额核算，提高了对各种消耗物品等资源的有效利用，降低了设备闲置率。科室在领料、增人时，均能主动精打细算，关注成本核算并努力提高收入。设定了各专科以及门诊医技不同部门的分配系数，体现了知识、技术价值和对各类人员、不同科室间的倾斜程度，使相同岗位的人员因所在科室的部门系数差别而不同。取消各种形式的定补，对各分配单元发放的每月劳务费总量与工作质量、工作量、工作效率等考核挂钩，增人不增资、减人不减资。科室拥有本科室奖金的二次分配权，科室主任或科室考核小组有权根据个人实际工作量、技术水平、服务态度等业绩情况上下浮动。2.缺点 随着医疗机构的发展和各种外部情况的变化，在该方案的运行和操作过程中，我们发现存在几个方面的问题。在计算科室工作量定额方面，考虑经济效益指标、资源利用率方面的因素较重，而考虑其他因素则不足，对经济价值和工作价值概念的混淆，公平性体现不够；由于强调收减支，因此各科室都担心那些分摊的成本算到自己的科室却不清楚哪些成本是科室可以有效管理控制的；在考核指标的设定方面，体现效率、效益等指标因素过重，而体现服务、质量、新技术应用、患者满意度等综合指标因素则较为欠缺，医生把注意力集中在增加收入上，大处方、过渡检查的情况时有发生；管理上易陷入只关注医疗机构经营的短期利益，忽视医疗机构运营长期效益的误区；在二次分配的过程中，部分科室主任没有很好的遵循按劳分配原则，科室考核简单化，存在平均主义、大锅饭现象，没有充分调动医护人员的积极性。医疗机构劳务费分配仍存在重业务，轻管理的现象，从医疗机构目前情况来看，行政管理人员的收入相对低于临床医护人员，行政院长的奖金也只接近临床、医技人员的平均数。虽然常说管理出效益，但行政部门的效益很难量化，缺乏客观量化评价指标，有些部门尚存在人浮于事的现象。二、劳务费具有双刃剑作用，在医疗机构效益快速增长时，劳务费的提取和发放余地大，可不断改变职工的期望值，产生明显的激励作用。在医疗机构发展到一定层次时，经济增长不明显，劳务费的增长将停止或减少，而职工对于收入或劳务费的期望值并没有减少，相反会认为医疗机构管理层分配不公，产生怠工情绪，激励因素反而可能变成消极因素。医疗机构劳务费分配制度若仍然以经济指标考核为主，就有可能背离以病人为中心的宗旨，因此医疗机构劳务费分配制度发展的趋势，必须打破目前以收支结余为主要考核体系的框架。医疗机构应把工作的重点放在提高医疗服务质量和服务水平上，切断医疗创收与医护人员奖金的关系，建立以工作质量与数量为考核基础的新分配模式。1.开展医疗机构成本核算工作，以临床医技科室为主要核算部门，其他辅助部门为辅，采用全成本核算的方法，将全院每月的收、支、余分解到各个核算单位中。在市场经济条件下，医疗机构各科室的劳务费必须与其经济效益挂钩，必须有该科室的收入资料和成本资料，而成本核算是取得成本资料的唯一途径 。在科室全成本核算的基础上，进一步实施全部医疗收费项目的全成本核算，将来能为政府提供价值补偿的标准；其次是有关医疗服务定价的依据。2.劳务费分配不能仅建立在成本核算的基础上，其内涵应有所扩展，要将劳动量、技术因素、医疗质量等因素结合进来，要促使医疗机构经济效益和社会效益的同步提高。医疗机构发放劳务费的主要目的，就是奖勤罚懒，提高职工增收节支的积极性；但根本目的还在于提高医疗服务质量，更好地为病人服务；但是由于科室性质的不同，由于科室不同的劳动特点，即使付出同样的劳动量，其创造的医疗收入可能相去甚远；比如换药室两个人一天不停工作，其收入也无法和CT室同样的人两小时的收入多。如果都按照成本核算，收支节余提成的奖金办法来计算，其结果可能让人无法接受。这样一来，就必然挫伤了一些科室的工作积极性。所以，科学的劳务费分配办法，应该包括以下几方面的内容：一是以成本核算为基础的收支结余的提成奖励，与经济效益挂钩，刺激科室重视经济效益，增收节支，努力降低成本，增加收入；可以概括为利润多，奖金多；二是以工作量为基础的劳务费分配作为对前者的有力补充，更好地贯彻多劳多得、优劳优得的分配原则，以大大提高医务人员的工作积极性，简言之，就是干得多，奖金多；三是医疗质量为重的原则在劳务费分配上要有强有力地体现，完善考核指标体系，强化能体现医疗服务、工作质量、创新等方面的综合考核指标，并调整这些指标的权重系数。医疗服务态度好，医疗事故少，医疗风险大，医疗水平高，医疗效果好，都要通过量化的形式最后落实在劳务费的多少上。这样的劳务费分配办法，才能使医疗机构的广大职工在讲求医疗质量和服务态度的前提下，努力地增加收入，降低成本，使医疗机构步入健康的可持续发展的轨道。3.充分认识医疗机构管理层的重要作用，在劳务费分配中，要充分考虑管理出效益的激励机制，促进管理潜能的充分发挥。行政管理和后勤保障系列的劳务费分配应根据他们的工作特点，采用关键绩效指标的思想对每一项工作的权重都加以设定，设计出相应的模型，在职务、职称的基础上结合学历、工龄、支出节约等指标来计算分值。可以进一步细化，设置岗位系数。分管领导、科室负责人加强考核。儿童医疗机构是政府举办的医疗卫生机构，作为群众关注的重点，毫无疑问应当把体现和维护公益性放在第一位，医疗机构管理者要端正办院思想，坚持合理治疗原则，规范医疗服务行为。同时，要调动医务人员为患儿提供优质医疗服务和主动钻研技术的积极性，让他们真正成为医改的主力军。维护公益性、调动积极性，两者的关系必须处理好，任何一方不满意，都达不到改革的理想效果。医疗机构管理的实践告诉我们：没有一个成熟的劳务费分配方案可以让我们简单照抄，也不会有一个完美的劳务费方案可以一劳永逸的使用下去，随着社会的进步和医疗机构的发展、医疗机构管理理念的不断更新和医疗机构管理水平的提高，劳务费分配方案也将不断调整和完善。 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