LED工程研发部管理制度.doc
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4、形象;二、 适用范围:本制度涵盖的内容适用于本部门所有人员;三、 相关权责:1、 工程部主管:在公司总经理领导下,负责制度的监督实施工作,认真落实上级交予的工作,处理好本部门日常衔接事物;2、 其它人员:在部门主管的领导,认真贯彻遵守本制度的相关要求,务实高效的做好本职工作;第二章 基本行为规范一、 遵守公司管理制度,维护公司信誉,严守公司秘密(具体参照工程研发部保密条款执行);二、 忠于职守、服从工作安排,对待工作不得敷衍了事、借事推塞责任,对事物持不同意见看法的,以书面方式委婉的向上级陈述,服从上级的决议;三、 充分发挥主动性、创造性,积极提高工作效率,工作上应力求精益求精。对所负责的工作
5、争取时效,做到不拖延、不积压。四、 维护同事间的良好关系,创建良好的工作氛围。不得吵闹、挑拨离间、扳弄是非等破坏工作秩序的行为;五、 及时回复客户提出的技术要求,认真礼貌的解答客户提出的技术疑难,力求客户满意;六、 办公时间内不得使用公司配套设施办私事,不得从事于工作无关的其它事情;七、 非工程研发部人员不得随意进入技术部操作设备或挪用其它物件,须要经过领导同意方可;八、 本部门电脑实行专人专用,未经使用者同意,不得随意开启或使用他人电脑;九、 离职人员必须在离职日前,一周内移交所有技术文档和相关资料给指定的交接人,并删除个人的文件账号,由相关管理人员修改相关口令。第三章 工作职责一、 部门职
6、责:1、负责按顾客的要求和相关标准,转换成公司生产用技术文件和有关资料,保证顾客的要求都得到满足;2、按照产品特性要求编制生产过程易于操作的工艺卡/作业指导书;3、不定期对现场进行指导、检查,并督促生产工人按图纸、工艺和标准生产;4、根据市场和公司发展需求,致力于产品的自主创新、更新升级的工作;5、公司产品的维修、生产操作等技能培训工作;二、部门职位结构图:三、 各工作岗位的职责:1、 部门主管职责:1.1、在公司总经理的领导下分管工程研发部管理工作;1.2、负责公司技术管理及本部门日常工作,组织产品设计、工艺设计、编制技术文件规范和标准,确保文件齐全、正确统一。1.3、参与选择合格供方,合同
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