仓库管理-仓储管理及仓管员必看的五大原则.ppt

倉庫五大原則,Page:/5,*,仓库社区,仓库管理人员必上的网站,倉庫管理五大原則,0,倉庫五大原則,化管理,适時适量,帳物一致,隨即盤點,先進先出,倉儲五大原則,e,1,倉庫五大原則,先進先出,:,目的,:,確保物料在有效的期限內被正常使用,保證產品的品質,;,利於品質異常的追溯,當品質發生異常,可以及時追溯到該物料的整批進貨的,LOT,並及時進行隔離,.,釋義,:,FIFO,(First In First Out),先進庫的物料先出庫,.,作業細則,:,1.,確認進貨日期,;2.,入庫時必須確認合格標簽,;,同一批物料必須存放一起且擺放原則要清晰,(,前后,/,左右,/,內外,/,上下,);3.,備料發放時依合格標簽及擺放原則備發料,.4.,物料料卡要進行顏色管制,使用某一批號時就用熒光筆畫出,並保證物料料卡上的進貨批號與實物必須一致,.,2,倉庫五大原則,隨即,盤點,:,目的,:,通過不定時的盤點,可以及時發現異常,稽核並保證帳物處理的時效性與正確性,.,作業細則,:,1.,入庫,備發料等異動后即對所異動的物料進行盤點,.2.,隨時對沒有異動過的物料進行盤點,自我檢查,3.,帳務采取稽核的方式不定時不定料號抽盤,3,倉庫五大原則,帳物,一致,:,目的,:,隨時確保帳物一致,能將物料的庫存等訊息準確地提供給相關部門,以利於生產及物料管控,.,釋義,:,三帳一致,(,電腦帳,:HH,或,BS,與,HFJ,、,料卡帳、實物帳,),作業細則,:,1.,通過盤點,(,隨即盤點、每日盤點、每月盤點、季度盤點、年中盤點、年終盤點,),來確保帳物一致,2.,由帳務不定時不定料號進行稽核,4,倉庫五大原則,適時適量,:,目的,:,通過庫存管控,以達成,JIT(Just In Time),目標,.,不會造成斷料或呆料,.,作業細則,:,1.,物控通過生產計劃、,MRP,、,WDN,等對物料進行掌控,.2.,倉庫依生產計劃對廠內的物料狀況進行模擬分析,提出瓶頸物料以及庫存過高的物料,並由物控提出相應的對策改善,3.,倉庫針對庫存金額及庫存貨齡進行設定與分析,如果異常由物控提出相應的對策改善,4.,適時適量的滿足生產需求,5,倉庫五大原則,e,化,管理,:,目的,:,通,e,化,使倉庫管理更完善,並提高作業效率,為邁向自動化倉庫奠定基礎,.,作業細則,:,1.,通過系統的改善,以期能達到系統自動管控之目的,.,6,倉庫五大原則,只有執行的紀律,7,倉庫五大原則,The End,8,倉庫五大原則,