高一政治课件：经济生活-第五课-公司的经营.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五课 企业与劳动者,一、公司的经营,你认识它们吗？,“公司的经营”研讨会,活动一：“公司知识知多少”咨询会,活动二：“公司的经营与发展”专题研讨,咨询范围,1,、公司的类型,有限责任公司,股份有限公司,（,3,）我国法定的公司形式,（,1,）企业的含义、地位、分类,（,2,）,公司的含义及其从事经营活动必须遵守的规范,（,4,）,公司的组织机构及其职能,（,5,）,公司制的优点,独立的法人地位,有限责任制度,科学管理结构,活动一：“公司知识知多少”咨询会,第五课 企业与劳动者,一、公司的经营,1,、,公,司,的,类,型,（,1,）企业的含义、地位、分类,公司,制企业,个人独资企业,合伙企业,现代企业主要的典型的组织形式,国有,企业,集体,企业,私营,企业,混合所有制,企业,按组织形式分,按所有制分为,B,、地位：,A,、含义：,C,、分类：,企业是,以营利为目的,而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的,经济组织,。,市场经济活动的,主要参加者,，,是国民经济的,细胞,。,请判断，下面哪些是属于企业？,A,、清华大学,B,、福建省人民政府,C,、中国银行,D,、中国人寿保险公司,E,、某某旅行社,F,、某某文学社,J,、,“,百惠,”,商场,H,、某某玻璃厂,正确答案：,CDEJH,温馨提示,企业是经济组织，不,是政治组织和,社会团体,知识小测1,第五课 企业与劳动者,一、公司的经营,1,、,公,司,的,类,型,（,1,）企业的含义、地位、分类,（,2,）,公司的含义及其从事经营活动必须遵守的规范,是 的，全部资本由 出资，以营利为目的的,企业法人,。,股东,依法设立,成立公司，必须依法办理一定的登记手续，取得法律上的承认。,股东的权利,依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者的权利。,B,、公司的义务：,A,、含义：,遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受监督，承担社会责任。,法人,具有民事权利能力和民事行为能力，依法,独立享有,民事权利和承担民事义务的组织，是,社会组织在法律上的人格化,。,自然人,以生命为存在特征的个人,企业法人,法人代表由自然人充当,非企业法人,刘达雄,校 长,法人代表,总裁张瑞敏,法人代表,公司制优点之一：,独立的法人地位,企业,=,公司,企业,公司,知识小测2,拓展,注意,企业,市场主体,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,你找来几个同学筹集了,20,万元,，打算成立一家股份有限公司，工商部门会不会批准？为什么？,知识小测3,第五课 企业与劳动者,一、公司的经营,1,、,公,司,的,类,型,有限责任公司,股份有限公司,（,3,）我国法定的公司形式,A,、两种公司的含义及基本特征,B,、两种公司的异同点,（,教材,P38,表格,）,（,1,）企业的含义、地位、分类,（,2,）,公司的含义及其从事经营活动必须遵守的规范,有限责任公司,股份有限公司,“,有限责任”、“合股”,共同特征：,最,主要区别：,公司的资本是否划分为等额股份，能否公开募股集资,温馨提示：股份有限公,司最基本的特征是发行,股票，但并非所有的股,份有限公司的股票都,能上市。,知识小测4,A,公司是一个上市公司,可以转让吗？,为什么不会涉及到股东的其他财产？,公司制优点之二：,有限责任制度,股东：降低了投资的风险，调动投资者的积极性；,企业：有利于最大限度地筹集社会闲散资金。,假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度，那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是，通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了。,对整个公司的生产经营活动进行,统一的指挥、协调、监督和控制,决策机构,处理公司重大经营管理事宜,总经理及其助手,监事会,公司的组织机构,这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运作效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力。,执行机构,负责公司的日常经营,股东大会,董事会,选 举,监督机构,对董事会和经理的工作进行监督,公司制优点之三：,科学管理结构,你能归纳出公司制有哪些优点吗？,P39,1,、独立的法人地位,2,、有限责任制度,3,、科学管理结构,小结：,公司的定义,公司的形式及比较,公司的组织机构,公司制的作用：,有利于筹集资本，扩大生产规模。,有利于所有权和经营权的分离，能焕发企业活力，提高企业运作效率，增强企业竞争力。,有利于按国际惯例参与国际市场的合作与竞争。,国有企业为什么要进行公司制改造？,深化拓展,公司经营千头万绪，初涉商海的你如何才能使自己的公司不断地发展壮大？,活动二：“公司的经营与发展”专题研讨,排名,上年排名,公司名称,(,中英文,),营业收入,(,百万美元,),利润,(,百万美元,),国家,1,2,荷兰皇家壳牌石油公司,484489.0,30918.0,荷兰,2,3,埃克森美孚,452926.0,41060.0,美国,3,1,沃尔玛,446950.0,15699.0,美国,4,4,英国石油公司,386463.0,25700.0,英国,5,5,中国石油化工集团公司,375214.0,9452.9,中国,6,6,中国石油天然气集团公司,352338.0,16317.0,中国,7,7,国家电网公司,259141.8,5678.1,中国,8,10,雪佛龙,245621.0,26895.0,美国,9,12,康菲石油公司,237272.0,12436.0,美国,10,8,丰田汽车公司,235364.0,3591.3,日本,2012年财富世界500强排行榜前10名,2005,年海尔成为世界品牌,500,强之一，同时被国家质检总局授予,001,号“中国世界名牌产品”，其品牌价值,702,亿。,从二十世纪,80,年代的,名牌战略,，,90,年代的,多元化战略,，到今天的,国际化战略,，海尔已成为知名的跨国企业。,先进的技术、不断创新的研发成果,是海尔成功的保障。,海尔的,管理模式,即“,OEC”,管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系,日清体系,激励机制。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是,1985,年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了,76,台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了,诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象,。,的成功有什么秘诀？,议题1：,2.,公司的经营与发展,制定正确的,经营战略,。,提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的,竞争优势,。,诚信经营，树立良好的,信誉,和企业,形象,。,获取利润,（挣钱）,（,1,）公司经营的直接,目的,：,（,2,）公司经营是否成功的,主要,因素：,（挣谁的钱）,（挣什么钱）,（靠什么挣钱）,何为“经营战略”？,经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。,斜坡球体论,海尔总裁张瑞敏著名的“斜坡球体论”,提升力,科技创新,支撑力,科学管理,对我们经营公司有何启示？,公司经营成功的其它因素,1,、建立现代企业制度,，实现所有权与经营权的分离；,2,、建立起对经营者的有效监督制约机制,；,3,、建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并；,4,、优化组织结构,，实现生产的集中和优化；,5,、加强领导队伍建设,，提高决策者的素质等等。,“企业发展需要名牌，民族振兴需要名牌，国民消费也需要名牌，国际竞争更需要名牌。”这是因为,（）,A.,名牌产品是物美价廉的有机统一,B.,名牌是企业良好的信誉和形象的集中体现,C.,拥有名牌，企业就能在竞争中获胜,D.,名牌产品是企业竞争的保证,E.,名牌是一种无形资产，是国家和企业 的宝贵财富,BDE,即学即练,浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一段时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到,1992,年，已,成为当时中国电脑业的领头军,，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，,把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域,房地产、保健品业等,。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入,“,大陷阱,”,，宣告破产。,巨人的破产给我们什么启示？,议题2：企业的兼并与破产是好事还是坏事？,2,、公司的经营与发展,（,1,）公司经营的目的,（,2,）公司经营是否成功的主要因素：,（,3,）企业的兼并与破产,企业兼并,的含义和意义：,A.,含义：经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。,B.,意义：可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。,2,、公司的经营与发展,（,1,）公司经营的直接目的,（,2,）公司经营是否成功的主要因素：,（,3,）企业的兼并与破产,企业兼并的含义和意义,企业破产的,含义和意义,A.,含义：,破产是,指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,2,、公司的经营与发展,（,1,）公司经营的目的,（,2,）公司经营是否成功的主要因素：,（,3,）企业的兼并与破产,兼并,的含义和意义,破产,的含义和意义,A.,含义：,破产是,指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,B.,意义,：,a,、有利于强化了,企业,的风险意识，使企业在破产风险的压力下改善管理，提高竞争力。,b,、企业破产制度的建立，及时淘汰落后企业，有利于,社会,资源的合理配置和产业结构的合理调整。,作业：（辩析）公司规模越大，其经营就越成功。,（,1,）公司经营的目的是利润。其成功主要取决于三点：公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。,（,2,）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特别是通过“强强联合”，形成大企业集团，有利于提高企业竞争力。,（,3,）辩题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系，具有合理性；但把公司经营归结为公司规模的大小，则是片面的。,