破解民营企业管理结点的九大方略.ppt

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略 计 划 制 定,行动,战略,行动方案,目标,预 算,谁,来,确,保,这,些,事,情,的,成,功,进,行,？,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,1976,年的一封传真,吴静吉教授的“青年人的四个大梦”,你对下属最大的期望是什么？,赶快把我干掉！,领导力，决定一家公司的明天,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,故事一：,从会计实习员变成了广告运营总监,故事二：,一捆绳子，一个二副,允许下属犯错,您会不会犯错？,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,几个令人头痛的问题：,飞机的驾驶员没有依照标准动作开飞机，能不能原谅？,时代孟尝君的鸡鸣狗盗团队,那究竟什么错可以犯？什么错不可以？,允许下属犯错,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,老板们要如何拥有远见?,读,听,看,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,诚信?笑话?,作为领导者，必须说到做到，不能只说不做；,也不能只做不说,。,为了激励下属,先画个大饼给他?,员工如何面对不诚信的老板?,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,好领导,要有亲和力?,亲和就是领导与下属彼此坦承相待，打成一片。,孔子：君子不重则不威,戴高乐：没有神秘，就没有威严,请问：如何把握？,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,凋谢的执行力？,不,必,舍,近,求,远,不,用,聘,请,名,师,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,东西方不同的社会价值观,这三者，孰者为先？,西方人是否比较没有人情味儿？,情,理,法,破解民营企业管理结点的九大方略,拔掉杂草！,杰克。韦尔奇,Jack Welch,先忘掉那些伟大的市场策略吧!,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,EQ,领导的制造者,IQ和技术技巧很重要，,但是,情商,才是领导能力的资格标准。,破解民营企业管理结点的九大方略,您从以上的探讨中，学习到什么？,1。,2。,3。,4。,5。,6。,7。,领,导,力,2007/07/28,破解民营企业管理结点的九大方略,企业如何才会具有执行力?,今年总共听几堂课了?,公司今年总共花了多少钱培训?有没有效?,知 道,行 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