用友U9V20总体介绍.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,12 十一月 2026,用友U9V20总体介绍,2009 UFIDA Software Corporation,V2的总体定位与客户选择,V2的新产品与新特性,V2的其他特性,目录,UFIDA U9,U9 2.0 产品定位,形成完整的产品体系，改变两头小中间大的状况，新增多组织财务和渠道管理：,满足大中型企业多组织、跨国，多工厂，多物流，分销，财务完整的经营业务运作。,聚焦现有行业的深入应用：,(机械、电子、通讯等)，树立复杂ERP业务的优势行业。,支持装备制造业，新增项目制造,。,可交付性、用户体验的持续改善。,U9 2.0 全产品图,供应链,财务,制造,项目制造,成本,质量,基础设置,系统管理,UAP,协同门户,销售与分销,采购管理,库存管理,渠道管理,客户门户,供应商门户,税务发票,总账,应收管理,应付管理,票据管理,现金流监控,费用报销,现金银行,全球合并,资金管理,全面预算,固定资产,工程数据,工程变更,需求计划,生产管理,车间管理,可视化排程,细能力,项目计划控制,项目成本,料品成本,成本会计,质量管理,CRM,HR,PDM,供应链,根据企业信息化实施的阶段和内容，把ERP分为1、2、3三个应用阶段：,ERP1以财务+供应链为主，解决企业财物业务一体化的问题，帮助企业达到精细算账的目的。,ERP2 在ERP1的基础上，再增加计划管理、生产管理等内容，解决企业在计划层面协调运作的问题，帮助企业达到协调创造价值的目的。,ERP3 在ERP2的基础上，再增加车间管理、产能管理等内容，解决企业更高更深次层次的管理需求，帮助企业实现最佳经营方式。,ERP1,ERP2,ERP3,多组织,UAP平台,复杂制造,U9 2.0 客户选择,U9 2.0 客户选择,1、ERP1的客户选择-行业维度：,制造业企业，先期重点在财物+供应链。,单组织制造业企业，重点在财物业务一体化,多分支机构的制造企业，重点在销售与分销的管控,多层分销体系的制造企业，重点在渠道的管控,多工厂的制造企业，重点在集中采购管理,2）流通型企业，但是不含零售等面向最终消费者的。,单组织商贸流通企业，重点在财物业务一体化,多分支机构的商贸流通企业，重点在销售与分销的管控,多事业部模式的商贸流通企业，重点在矩阵式内部管理与结算模式,加工贸易企业，重点在接单以及按单的追踪,U9 2.0 客户选择,1、,ERP1的客户选择-其他维度：,预算问题：,实施ERP2基本都是在百万-几百万以上的预算，可能企业本次只能拿出60万-100万（20-30个LICENCE），那么就可以先考虑选择ERP1,企业管理信息化基础问题：,由于企业自身的管理信息化基础比较薄弱，因此先考虑选择ERP1，实现企业的基础信息化管理需要，再扩展应用到ERP23。,特殊行业应用问题：,由于企业行业的特殊性，可能在市场上找不到合适的全套ERP解决方案，而采取,标准的财务+供应链+UAP平台二次开发个性化行业特性的方式,，既通过ERP1解决企业的核心应用问题，又通过UAP解决个性化应用问题并与ERP1实现业务集成。,分阶段选型,：很多制造分销一体化的企业，都将先期信息化的重点放在销售总公司及其相关的应用上，因此可以考虑先选择ERP1。,U9 2.0 客户选择,1、ERP2/3的客户选择-行业维度：,机械：通用设备，金属制品、,电气机械及器材制造业、仪器仪表及文化、办公用机械制造业,等,电子：计算机，电子元件、电子器件、家电、通信设备等,配套：汽车、摩托车及零配件,装备制造：主要指专用设备等，例如电力控制设备、桥梁机械、船舶制造企业、重型工程机械、动力设备、生产线、卫星接收设备、新型雷达设备、重型交通工具、剧场影院系统、灯光照明系统,2、ERP2/3的客户选择-生产特点：,按库存生产（重复生产和离散生产）、按单生产（按单设计、按单组装、加工贸易、配套生产）、科研生产一体化等。,2009 UFIDA Software Corporation,V2的总体定位与客户选择,V2的新产品与新特性,项目制造：项目计划控制、项目成本,集团财务,分销与渠道管理,加工贸易,与条码、HER、CRM的整合,V2的其他特性,目录,UFIDA U9,U9项目制造：一个集成的项目制造解决方案,项目任务分解（WBS）,项目计划和调度,（Network Planning）,项目需求计划（PRP）,项目执行控制台,项目成本,（CBS）,与供应链管理和生产活动的集成,项目BOM,项目库存,项目调拨,项目领用,项目需求计划,项目BOM,项目库存,项目物料控制,设计,生产,装配,A项目,设计,生产,装配,B项目,A项目专用件库存,B项目专用件库存,PRP需求,PRP需求,PRP需求,PRP需求,生产订单,工单,生产订单,工单,项目领用,项目零件完工,生产订单,工单,生产订单,工单,项目领用,项目零件完工,项目间调拨,通用件库存,生产订单,工单,零件完工,项目领用,项目领用,混合制造模式,全生命周期的项目成本追踪,2009 UFIDA Software Corporation,V2的总体定位与客户选择,V2的新产品与新特性,项目制造,集团财务：,全面预算管理、资金管理、,全球合并、费用报销,分销与渠道管理,加工贸易,与条码、HER、CRM的整合,V2的其他特性完善,目录,UFIDA U9,财务集中管控,多组织的财务管控体系，从全面预算，管控到资金，管控到费用，管控到资产；,通过对多快准则多账簿的支持，在财务合并中完整体现,全面预算-预算管理过程,支持从预算体系建立,到预算编制,到预算执行控制,到分析调整的完整过程,全面预算-基于EXCEL的预算编制,预算编制与EXCEL紧密集成；易学易用,在EXCEL中编制预算样表，使报表的编制过程非常灵活，方便；展现形式丰富多样,全面预算-全面的预算控制,控制时点：U9全面预算能够控制到业务发生的前端，真正做到事前控制；,控制重点：集中在费用、资金、成本、资本性支出等内容；,资金管理-现金收支管控,为企业出纳人员提供综合业务平台,日常资金提存、收付、转账,专项支出及大额支出的请款、审批,外汇收支结算,银行对账,资金管理-网上银行,支持17家商业银行的22个网银系统的网上支付业务,提供实时、准确的网银账号余额查询、交易明细查询,资金管理-现金流计划,提供多维度、多角度，来自业务系统的现金流预测数据，及时掌控资金流动状况,根据真实的现金流预测数据，编制现金收支计划，控制资金合理流动,帮助企业合理筹措、运用资金，提高资金使用效率,资金管理-集中结算,根据集团企业资金管理的紧密程度，支持统收统支、拨付备用金、收支两条线、,账户集中监控等多种资金管理模式的应用,全球合并-合并内容,合并账簿分析,合并业务,合并帐体系,账簿种类,科目结构,会计期间,币种,GAAP,IFRS,关系企业应收应付,关系企业未实现利润,关系企业已实现利润,关系企业投资,合并报表,财务比率分析,比较分析,趋势分析,上报子公司,定义合并结构,获取孙公司帐簿,孙公司,子公司,集团,全球合并-,合并流程,调整分录,调整分录,内部交易自动抵消,手工抵消,上报集团,子公司合并报表,获取子公司帐簿,调整分录,手工抵消,集团合并报表,内部交易自动抵消,外币折算,逐级合并,大合并,逐级合并,大合并,费用管理,提供从费用预算，到费用计划，到费用申请、到借款报销的完整流程,2009 UFIDA Software Corporation,V2的总体定位与客户选择,V2的新产品与新特性,项目制造,集团财务,分销与渠道管理：渠道管理、配送、DRP,加工贸易,与条码、HER、CRM的整合,V2的其他特性完善,目录,UFIDA U9,一级经销商,销售部,生产部,二级经销商,xxx公 司,二 级经销商,二级经销商,库存优化,价保返利,渠道费用,渠道管理,窜货,渠道库存,窜货,渠道库存,三级经销商,三级经销商,三级经销商,三级经销商,渠道管理,流向单,节点纯销,推断规则,修订销售预测,渠道库存优化,滞销,判定规则,流向单,节点库存,区域纯销量,DRP,销售预测,区域净需求,渠道节点,滞销库存,客户调剂,调出节点,退货,调入节点,销售,价保返利处理,配送,2009 UFIDA Software Corporation,V2的总体定位与客户选择,V2的新产品与新特性,项目制造,集团财务,分销与渠道管理,加工贸易,与条码、HER、CRM的整合,V2的其他特性完善,目录,UFIDA U9,在SO上同时看到成品和子件的构成，决定成品及子件的供应方式：,不同成品支持不同的供应方式,成品可从加工商处直运出货，也可先拉回企业再拼柜出货,子件可以是加工商自备，也可以从第三方直运采购到加工商,加工贸易,按子件计算成品退税额,以加工贸易的方式归集成本费用,加工贸易,加工贸易的特点：,在SO上可预估包材、海陆运费及其它直接费用,出货计划及预报关单,以毛利率控制为核心的销售订单,以销售订单为核心的业务跟单,以销售订单为核心的成本费用归集,贸易业务与进出口流程,2009 UFIDA Software Corporation,V2的总体定位与客户选择,V2的新产品与新特性,项目制造,多组织财务,分销与渠道管理,加工贸易,与条码、HER、CRM的整合,V2的其他特性完善,目录,UFIDA U9,与条码、HR、CRM的整合,条码整合：,支持条码结构的定义,支持活动的条码，例如生产备料、工序转移等,与HER的整合,基础数据同步，例如人员等信息,HER的薪资传入U9 后生成总账凭证,与CRM的整合,在CRM中可以直接录入U9的销售订单,可以追踪订单的执行情况,2009 UFIDA Software Corporation,V2的总体定位与客户选择,V2的新产品与新特性,V2的其他特性,目录,UFIDA U9,2009 UFIDA Software Corporation,按塞班的追踪,多角贸易,关系企业受托加工,有限产能的CTP,集中代购,车间盘点,关系企业的财务协同,多组织的运费结算,支持物料的多规格,支持全程的序列号管控,替代料管理,齐套,业务类型整合,关系企业领料/完工,。,目录,UFIDA U9,按客户或订单追踪管理,大客戶1,大客戶2,管理采购,管理库存,管理生产,管理成本,管理规划,管理管理订单本或客户成本,管理采购,管理库存,管理生产,管理成本,管理规划,管理订单本或客户成本,工厂,LRP:,基于订单来管理采购库存生产及成本（V1.5）,项目管理：,基于项目来管理采购库存生产及成本（V1.5）,赛班管理：,基于管理维度（订单,客户,地区,业务员,。）管理采购库存生产及成本,（V2.0,new）,多角贸易,组织间PO-SO的相互抛转,组织间单据协同是指一个组织的采购单可协同为另一个组织的销售单，同样，销售单也可协同为采购单。,组织间单据协同的另一层意思是指，一个组织的出货单可协同为另一个组织的收货单。,多角贸易：,交易双方通过订单交易（,V2.0,new）,实现关系企业交易的两种模式：,调拨：,跨组织收发货，领料，调拨，完工等（V1.5）,关系企业受托加工,支持在关系企业之间的受托加工业务,受托加工业务中的三种材料来源：,委托方带料,受托方供料,受托方自领,结算只结算加工费和受托方的供料,部件协同的关系工厂制造，结算有几种模式：,买卖模式：,将部件卖给关系工厂（V1.5）,结加工费模式：,委托方可以带料，双方只结算加工费,（V2.0 new）,有限产能的CTP,在销售接单时可以判断现有的产能是否能按时足额交付？,若不能则需要和客户协商推延几天能交付？,到交期能生产的数量,可以进行多工厂的模拟,V1.5支持集采分收，集采集收,集中代购,关健应用：,支持定义组织间的采购供应关系,支持在采购组织中汇集各工厂的MRP净需求及其它采购净需求,支持向采购组织对货源的管控制，确定供应商和价格，集中向供应商下大订单。,支持将大订单分解为各工厂的执行订单,各工厂按执行订单收货并向供应商结算,车间盘点,定期的在制品盘点、备料盘点,关系企业财务协同,物料跨组织移动产生的内部交易之外，其他的一些跨组织交易,关系企业应收应付,协同凭证,多组织的运费结算,工厂,总公司,内部应收,内部应付,承运商,发货单,运输,管销费用单,运输结算,外部应付,付款,费用分摊,批号序列号,支持出入库的序列号管控（V1.5）,支持出入库和全程的批号管控（V1.5）,在制品的批号序列号的装配关系（V1.5）,成品批号序列号和备件批号序列号之间装配关系,成品在制过程中的批号变更和追踪,支持全程的序列号管控,（V2.0 new）,从接单到出货的全程管控,支持车间级的序列号全程管控,计量单位,多单位：,交易单位、计价单位、库存单位、库存主单位、成本单位、生产单位的不同（V1.5）,双数量：,交易单位支持2个数量，例如1盒7支（V1.5）,基于规格的复合单位：,每个单位，都支持主副计量单位，不同的主副计量单位转换率，代表不同的规格,（V2.0，NEW）,（例如，每根1米，每根1.5米等）,替代料,在BOM上定义替代关系（V1.5）,在物料上定义替代关系,（V2.0，NEW）,在BOM上，可以按厂牌、等级、成分等纬度定义替代关系（,V2.0，NEW）,齐套,多阶的缺料模拟,生产订单的可开工套数分析,开工和完工的齐套控制,销售业务类型的整合,原业务类型：,先票后货、先货后票、委托代销、外部直运、内部直运、借出转销售、服务销售、一般出口、无订单出货、销售退货,整合后业务类型：,标准销售、委托代销、借出转销售,整合后可以解决的业务：,一张订单，可能部分数量外部直运，部分数量内部直运,一张订单，即可以有商品，也可以卖服务,销售退货可以明确是什么业务类型的退货,。,采购业务类型的整合,原业务类型：,标准采购、固定资产采购、费用采购、外部直运、VMI需求补货、VMI采购结算、工序外协采购、全程委外采购、集采分收、借入转采购、无订单收货、采购退货,整合后业务类型：普通采购、,VMI需求补货、VMI采购结算、工序外协采购、全程委外采购、借入转采购,整合后可以解决的业务：,固定资产、费用性物料的集中采购业务,一张订单，可以有一般物料，也可以费用、固定资产等,采购退货可以明确是什么业务类型的退货,外部直运，也能多次收货,。,关系企业的物料移动与结算,跨关系企业收货（V1.5）,跨关系企业发货（V1.5）,关系企业调拨（V1.5）,关系企业之间的反向调拨（V1.5）,关系企业之间的领料/退料,（V2.0，NEW）,关系企业之间的完工入库/退库,（V2.0，NEW）,关系企业之间的结算，内部应收、内部应付,