第一组创新与企业家精神.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,11 十一月 2026,第一组创新与企业家精神,目录,专业结合,发展演变,实证分析,案例分析,1,2,3,4,第一部分,发展演变,创新的发展,1,2,3,企业家精神的发展,创新与企业家精神的关系,1.经济创新（20世纪初）,Joseph A.Schumpeter（熊彼特）1912年经济发展理论德文版,创新是指企业家对生产要素进行新的组合，是在经济范畴下把技术发明引入生产经营过程，以形成新的企业优势。分为五种情况：,引入一种,新产品,或提供一种产品的,新质量,；,采用一种新的,生产方式,；,开辟一个,新市场,；,获得一种原料或半成品的,新供给来源,；,实行一种新的企业,组织形式,。,一、发展演变创新的发展,2.技术创新（20世纪50年代）,新古典学派,新熊彼特学派,国家创新系统学派,R.Solow（索罗）经济增长理论：一种解说,规模经济的作用与技术进步的作用相比之下是相形见拙的,持续的创新能够避免收益递减效用,E.Mansfield（曼斯费尔德）等,某项发明的首次应用即为创新,提出了有利于技术创新的市场结构的模型,C.Freeman（弗利曼）等,技术创新是由,国家创新系统参与,和,影响,创新资源的,配置及其,利用效率,的行为主体、关系网络和运作机制的综合体系。,一、发展演变创新的发展,国内最权威定义,中共中央、国务院,关于加强技术创新、发展高科技、实现产业化的决定,技术创新,，是指企业应用,创新的知识,和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，并开发生产新的,产品,，提供新的,服务,，占据市场并实现,市场价值,。,一、发展演变创新的发展,3.制度创新（20世纪70年代）,兰斯戴维斯、道格拉斯诺斯等1971年制度变革和美国经济增长,此书为西方经济学界,第一部,比较系统地阐述,制度创新,的著作，他们提出制度创新的概念，认为制度创新指的是,经济的组织形式,或者,经营管理方式,的创新，其,主体,是个人、团体组织和政府机构。,一、发展演变创新的发展,4.社会创新（20世纪80年代）,Peter FDrucker 彼得德鲁克1985年创新与企业家精神,创新是其核心思想，包括组织创新、市场创新和企业家创新。,创新可以作为一门学科去传授和学习。,特别强调社会创新。,创新的七个来源：,内部来源（3个）意外事件、不协调的事件、程序需要。,外部来源（4个）产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。,一、发展演变创新的发展,那么让我们来聆听一下,李开复是如何谈公司创新的,1.发展历程,一、发展演变企业家精神的发展,1775年Cantillon,（坎蒂隆）在商业概况中,最早使用,“企业家”,（Entrepreneur），,意为承担经营风险的人。,坎蒂隆,1803年,最早突出,企业家重要性，在政治经济学概论认为企业家是具有判断力、忍耐力等特殊素质以及监督管理才能等各种生产要素的组合者。,萨伊,马歇尔在经济学原理中认为企业家是,企业组织,的协调者、中间商、创新者和不确定性承担者等。,奈特在风险、不确定性和利润中认为企业家主要是不确定性决策者、风险承担者。,卡森认为企业家是专门就,稀缺资源的协调,做出判断决策的人。,企业家的,特征,是创新，主要,职责,是创造市场和获取利益。,马歇尔,奈特,卡森,1.发展历程（续前页）,一、发展演变企业家精神的发展,企业,家,实现生产要素新组合的人。,企业家精神：建立私人王国、对胜利的热情、,创造的喜悦、坚强的意志。,熊彼特,创新和企业家精神,企业家创新者,创新企业家的具体工作,企业家精神社会创新精神,企业家精神需要培养,德鲁克,2.国内学者的主要观点,（1）汪丁丁，1997年,创新精神，熊彼特和奈特以及新奥地利学派的观点。,敬业精神，马克思韦伯基于新教伦理和资本主义关系的研究成果。,合作精神，诺斯新制度经济学的研究成果。,（2）刘亮，2008年,对企业家的研究从个体扩展到组织层次，再扩展到社会和空间层次。,（3）陈松寒，2011年,提出企业家精神由三个层面构成：,价值层面、行为与能力层面、过程层面,一、发展演变企业家精神的发展,创新与企业家精神,之间的关系是什么？,请思考,一、发展演变创新与企业家精神的关系,密不可分、又有不同,全面、辩证地看待,创新的,主动力,来自于企业家精神；,成功的创新,取决于,企业家的素质；,企业家要进行创新首先要进行,观念更新,，其次企业家必须具备一定的,能力,；,企业家是不承担风险的；,信用制度,是企业家实现创新的经济条件,。,熊彼特,企业家=创新家；,企业家精神=创新精神；,在企业家社会中，创新和企业家精神是一种,平常、稳定和持续,的活动；,企业需要企业家精神,创新的源泉,，,创新和企业家精神不可分割。,德鲁克,第二部分,实证分析,：,创新与组织绩效的关系,4,研究目的及背景,1,2,3,5,构念与假设,研究方法,结论,研究意义及未来发展,研究目的,从多维度的视角看待创新和公司绩效，,并进一步探索这两个构念之间的关系。,Unraveling the Links between Dimensions of Innovation and Organizational Performance,二、实证分析研究目的,1.不同领域的学者对创新的理解,（1）经济学家：着眼于行业，强调创新的速度,（2）管理学家：着眼于企业，强调创新的程度,2.当代学者研究创新问题的两个方向,（1）对影响创新的相关因素进行研究，比如：环境和组织结构。,（2）对创新的结果进行研究，比如：创新对组织绩效的影响。,二、实证分析背景,1.衡量创新的两个维度,（1）创新的速度：反映了一个企业相较于竞争者，其创新的迅速程度。,（2）创新的程度：反映了创新在公司内部创新行为的程度和广度。,为什么要从两个维度看待创新？,仅谈创新的速度不能涵盖创新的而所有内容。,仅谈创新程度的研究也并没有明确区分先行者或后来者。,二、实证分析构念,2.衡量绩效的两个测量维度,（1）财务绩效（客观）,资产收益率、投资回报率、利润增长率等,（2）非财务绩效（主观）,员工对组织效果、财务状况、总体满意度的评价。,二、实证分析构念,四、,研究,方法,1.企业规模,2.企业早期的盈利能力,二、实证分析控制变量,二、实证分析提出假设,感知效果,财务绩效,创新程度,假设2：创新程度对财务,绩效无显著影响,假设1：创新速度越快，,则财务绩效越高,假设4：创新程度越高，,则感知有效性越高,创新速度,假设3：创新速度对感知效果,有效性无显著影响,二、实证分析研究方法,数据来源,测量方法,自变量,创新速度,邮件问卷,最近实施创新的时间与前次实施,创新之间的时间差距大小,创新程度,邮件问卷,创新列表中的31项，,项数越多，速度越快,因变量,财务绩效,one resource 数据库,平均资产收益率,感知效果,邮件问卷,操作效率和提供服务的质量,的评估，5点量表,控制变量,组织规模,one resource 数据库,银行的总资产的对数变换,组织早期盈利能力,one resource 数据库,资产收益率,注：调查对象,是美国东北地区,（,纽约、新泽西、康涅狄格州和马萨诸塞州）365家银行的资深经理。,回收问卷,110份,有效问卷,101份,三、实证分析,二、实证分析结论,在不考虑控制变量的情况下,支持假设,1,，即：创新速度越快，则财务绩效越好,支持假设2，即：创新程度对财务绩效无显著影响,在考虑控制变量的情况下,支持假设,1,，即：创新速度越快，则财务绩效越高,不支持假设2，即：创新程度越高，财务绩效越好,无论考不考虑控制变量的情况下,支持假设3，即创新速度对感知的有效性无显著影响,部分支持假设4，即创新程度越高，则感知的有效性越高,三、实证分析,二、实证分析研究意义,如果公司并不担心资产回报率和短期利润率，,且该公司有丰富的资源，那么企业应更加重视创新程度。,如果企业面临资源短缺，或者寻求快速的财务回报，,那么企业应更加强调创新 速度。,二、实证分析未来发展,1,2,3,创新速度和创新程度对绩效的影响,是否会,由于创新的类型的不同而改变。,尝试将创新速度和创新程度进行整合从而创造,多维度,创新战略框架。,检验,其他组织,在创新绩效感知效果差异方面的关系。,第三部分,专业结合,1,2,1,旅游创新的类型,2,企业家精神人物实例分析,总结旅游创新的关键因素,3,*,三、专业结合旅游创新的类型,1.产品/服务创新,全新产品/服务的推出，或是对特定企业或旅游目的地提供产品/服务的改造、升级,*,三、专业结合旅游创新的类型,2.过程创新,企业在产品生产的后台或提供服务过程中，进行改进和完善。,*,三、专业结合旅游创新的类型,3.营销创新,改变旅行社、顾客与供应商之间的沟通方式,例如：欣欣旅游网旅游业的沃尔玛，面向旅游行业提供一体化电子商务服务,自由组合：机票+酒店+景点门票+导游服务,*,三、专业结合旅游创新的类型,4.管理创新,企业内部组织方式的变革，更好地留住员工，维持企业经营的灵活性，控制成本,例如：携程旅行网,鼓励公司内部人才流动,把一个事业部看作一个独立的创业团，,建立股权激励机制，让员工更有干劲,*,三、专业结合旅游创新的类型,5.制度创新,例如旅行社经营模式的创新：宝中旅游“IT系统+加盟连锁”,组团社,地接社,宝中旅游,IT系统,组织客源,通过提成获得利润,设计旅游线路采购旅游线路,降低成本,投资600万开发该系统，,统一结算，抓好管理，宣传品牌,*,三、专业结合企业家精神实例人物分析,季琦,连续创办“携程”、“如家快捷酒店”、“华住酒店集团”，并先后在美国纳斯达克成功上市。成为第一个连续创立三家市值超过10亿美元公司的中国企业家，创造了世界企业史上的奇迹。,1.个人履历,*,三、专业结合企业家精神实例人物分析,2.从季琦身上看企业家精神,团队协作精神,创新精神,市场洞察力敏锐,1999年，梁建章、季琦、沈南鹏、范敏共同创建了携程旅行网，,合称“携程四君子”,20世纪90年代初，,就把互联网和传统旅游无缝结合,2001年，发现经济型连锁酒店的市场，,推动携程和首旅共同投资“如家快捷”。,*,三、专业结合企业家精神实例人物分析,3.季琦身上其他的企业家精神,吃苦和学习精神,：住遍上海和宁波的每家锦江之星，用本子、尺子和相机,记录每家的房价、房间数量等信息。,主动进取精神,：携程、如家成功后，转而投资房地产，同年创立“汉庭”这个品牌。,专注精神,：始终专注于旅游行业。,远大的理想,：把汉庭作为后半生的奋斗事业，志在打造世界住宿业领先品牌集团。,社会责任,：热心社会活动和慈善公益事业。,*,三、专业结合总结,1,外部资源,（是否可获得性和可调动性）,2,企业家能否针对市场需求开发新颖的产品和服务,3,所有的利益相关者的支持和合作精神,旅游创新的关键因素,第四部分,案例分析,4,案例资料,1,2,3,5,聚美优品营销的其他成功点,聚美优品营销的创新点,聚美优品体现的企业家精神,总结,四、案例分析案例资料,1.聚美优品,资料一：,聚美优品是一家化妆品限时特卖商城。,2010年，聚美优品这匹从团购领域杀出的黑马，在不到一年的时间里，实现了从月销售额不足10万到销售总额过亿的转变。,2011年，聚美优品优雅转身，自建渠道、仓储和物流，自主销售化妆品，以团购形式来运营垂直类女性化妆品B2C，抽离混乱的团购战场。,2014年5月16日，聚美优品在美国纽交所挂牌上市，IPO开盘价为27.25美元，较发行价22美元上涨23.86%。按开盘价计算，聚美优品的市值达38.7亿美元。,资料二：,聚美优品将目标客户群定位于80、90后的年轻消费群体，尤其是女性消费群体。,聚美优品坚持只从品牌厂家、正规代理商、国内外专柜等可信的进货渠道采购商品，并在采购部专门设置自己的质检员。,同时，聚美优品在公司内部采用股权激励等措施。,2010.3,2011.6,“,聚美优品”上线,成立“团美网”,2014.5,纽交所正式挂牌交易,四、案例分析案例资料,2.聚美优品CEO陈欧,2006年，他创办了在线游戏对战平台GGgame，成为中国之外最大的游戏对战平台之一。,2009年，不甘心现状的陈欧卖掉公司决定去斯坦福大学读MBA，扩充自己的知识储备。与此同时，留学斯坦福让陈欧还结识了第二位创业伙伴戴雨森。,2009年7月，陈欧开始第二次创业。天使投资人徐小平向陈欧的项目投资了18万美元。,戴雨森也放弃学位回国追随陈欧。陈欧选择游戏行业，成立了Ree-make公司。但是，他们搬来的国外模式在中国行不通。,陈欧发现中国的广大女性消费者对于线上购买化妆品的信心不足，线上化妆品行业没有领头羊企业存在。化妆品就是新大陆。,2010年3月31日，团美网作为中国首家专业女性团购网站上线，以正品平价形象口碑相传，在短时间内取得飞速发展。,2011年，陈欧决定舍身一试，为他创办的聚美优品做代言。,2012年，陈欧的“我为自己代言”系列广告大片引起80后、90后强烈共鸣。,2013年3月，陈欧连续第二年荣登福布斯中国30位30岁以下创业者”榜单。,2014年，在胡润IT富豪榜中陈欧排第16,并美国纽交所史上最年轻的中国CEO。,接下来，让我们欣赏一段聚美优品的广告,同时，请大家思考讨论如下问题：,以上材料如何体现聚美优品的创新和企业家精神？具体表现在哪些方面？,四、案例分析聚美优品营销的创新点,成功的企业文化,1,2,3,4,形式新颖,我为自己代言,“微电影”广告,正能量激起,消费者共鸣,四、案例分析聚美优品营销的其他成功点,1,2,3,成功的市场细分,成功脱离“团购”,微信营销,四、案例分析聚美优品体现的企业家精神,坚定的“创业精神”,找对正确的创业方向,对员工的培养和企业文化的打造,冒险精神,洞悉未来,