提高隧道消防维护效率.ppt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,提高隧道消防维护效率,安徽皖通科技股份有限公司,铜汤高速机电维护,QC,小组,二,一,四年四月,1.,铜汤高速机电维护概况,铜汤高速公路机电系统维护项目部成立于二一二年10月份，现有组员8人，主要负责铜汤高速全长118.5公里，6个收费站、3个服务区、1个监控中心以及13条隧道机电系统维护工作。维护合同工期2年，合同额为1771875元。,2.,小组概况,小组名称,铜汤高速机电维护,QC,小组,小组类型,攻关型小组,小组,成立时间,2012.11,活动,次数,每月,1,次,本次活动循环时间,20,1,2,年,11,月,-20,1,3,年,10,月,平均接受,QC,教育时间,20,课时,序号,姓名,性别,年龄,文化程度,职务,小组分工,1,彭代亮,男,3,1,本科,项目经理,组长,2,詹志飞,男,3,1,中专,工程师,副组长,3,叶春华,男,26,本科,工程师,组员,4,陈汪城,男,40,技校,电工,组员,5,刘欢,男,26,本科,工程师,组员,6,董深涛,男,25,大专,工程师,组员,7,王俊,男,41,初中,驾驶员,组员,8,江本正,男,2,6,初中,驾驶员,组员,一、选择课题,服务无止境，业主的满意是我们机电维护的基本要求，确保机电系统安全、稳定的正常运行。,经营理念,质量方针,坚持安全第一，预防为主原则，提供对机电系统的全面性、预防性服务，提高维护质量，满足运营要求。,现状调查,1.,隧道机电系统数量种类繁多，消防系统是一个比较特种的机电系统，目前铜汤高速长大隧道有4条，内置消防水系统。在隧道紧急停车带附近的消防柜内，经常出现消防灭火器和水袋丢失，或者水成膜遭放尽。有的路过车辆驾驶员没有对消防安全的重视意识，顺手牵羊，造成隧道消防设施的损失。还有出现急用消防设施时，用法不当。个别隧道由于自身环境，导致部分消防设施腐蚀。,2.,根据安徽省交通投资集团有限责任公司对隧道消防系统的考核标准，以及青阳高速公路管理公司及各级政府单位对消防系统的重视，消防系统特别是隧道消防是一个比较重要的一个环节，消防设施的完好是隧道行车安全的一种保障。,3.,如何进一步提高消防系统的维护效率，控制维护成本，满足隧道消防系统完整、完好、实用、耐用是一个需要解决的问题。,鉴于以上原因，,QC,小组决定将,“,提高隧道消防设施维护效率,”,作为本次活动的课题。,二、设定目标,每月对隧道进行逐个消防柜巡查，及时统计丢失、损坏、需充装的灭火器以及其他消防设施。,让隧道主要消防设施（如灭火器、防火门等）完好率达到98%。让业主在每季度机电检查考核中名列前茅。,三、可行性分析,小组成员用一周的时间对,20,12年11月,1,日至,20,13年10月25日的4个长大隧道的244套消防柜进行统计，综合隧道录像分析，对出现丢失设施、损坏设施以及具体隧道进行全面探讨问题原因。,1.,将问题原因统计如下：,序号,原因,数量,1,路过驾驶员、行人随意拆用拿走,8,2,人为操作使用不当损坏,7,2,隧道环境腐蚀,4,3,设备使用年限已到,2,4,其他,1,制图：彭代亮 时间：,20,13,.,11,制图：彭代亮时间：,20,13,.1,1,根据上表数据画排列图,频,数,(,个,),0,2,4,6,8,10,12,14,16,18,20,22,50,100,累,计,百,分,比,（,%,）,8,7,4,2,1,36.4%,68.2%,86.4%,95.5%,路人随意拆用拿走,人为操作使用不当损坏,环境腐蚀,设备使用,年限已到,其它,N=22,对统计数据分析,A.,由排列图可以看出，路,人随意拆用拿走,、,人为操作使用不当损坏,和环境腐蚀占,86.4,，这三项是影响隧道消防设备维护的主要原因，也是我们需要改进的问题。,B.,本小组全部由业务骨干组成，具有丰富的实践经验，同时在公司的业务和,QC,培训下，成员的思想、业务素质不断提高，责任感、危机感、紧迫感意识明显加强。,四、原因分析,在组长的带领下，小组召开了头脑风暴会议。根据头脑风暴会议的七项原则，组长首先对与会人员公布了本次会议要解决的问题，要对消防设施损坏、缺失、维护效率不高等问题的原因进行分析。会议中，大家踊跃发言、各抒己见，找出了可能造成这两方面问题的所有原因，,QC,小组作了认真的记录，会后，对会议纪录进行整理，下面利用因果图对出现问题的原因进行详细分析。,制图：彭代亮 时间：,20,13,.1,1,因果图,1.,人员方面：,巡查不仔细、操作不当,2.,方法方面：,巡查不及时、不是逐个巡查,3.,设备方面：,设备,老旧、损坏、,缺,失设施采购补齐慢,4.,环境方面：,隧道环境潮湿、不可抗因素,据因果图分析找出末端因素：,五、要因确认,本,QC,小组在有关消防专家的指导下，对所有原因进行分析，再次确认主要因素，并且逐一进行了主因验证，具体做法如下：,要因确认一：巡查不仔细,结论：非要因,巡查人员繁衍了事，巡查过程没把握好，出现不认真的现象。,要因确认二：操作不当,结论：是要因,在巡查中发现消防设施损坏频繁，好多是由于使用不当所造成，如消防水总阀。,要因确认三：巡查不及时,结论：是要因,在老的维护方法中，对隧道消防的巡查几乎是半年或者一年一次，巡查频率低，不能及时发现问题。,要因确认四：不是逐个巡查,结论：非要因,消防巡查，有时候为了方便，进行某个隧道抽查或者只检查短隧道等，这样就造成巡查得到的结果不真实，不可靠。,要因确认五：设备老旧损坏,结论：是要因,由于本路段于2007年通车，隧道消防设备几乎没做更换，只是局部维修或者更换，存在好多设备老旧并且故障率提高。,要因确认六：,缺,失设施采购补齐慢,结论：是要因,当巡查发生设备损坏或者丢失时，及时采购新设备是一个很重要的阶段，消防设备属于特种设备，在采购时流程比较繁琐，采购渠道单一。,要因确认七：,隧道环境潮湿,结论：非要因,由于铜汤高速属于山区高速，隧道大部分都有洞内潮湿的现象，虽然隧道壁都有防水层，但是不可避免隧道内消防设施被腐蚀。,要因确认八：,不可抗因素,结论：非要因,其他不可抗因素引起隧道消防维护的效率。,经验证，主要原因有：,1、操作不当,2、设备巡查不及时,3、设备老旧损坏,4、缺失设备采购慢,六,.,制定对策,小组成员针对要因提出了多个对策，并使用矩阵图进行评价分析，从而确定了最有价值的对策，如下：,1.,对策的评价选定,序号,要因,对策,评价（分）,综合,得分,选择,方案,有效性,可实施性,经济性,可靠性,1,操作不当,1,、提供设备操作指南,5,5,4,4,18,2,、警示标语,3,4,2,2,11,2,设备巡查不及时,1,、加大巡查力度,5,5,3,2,1,5,2,、抽查巡查结果,4,5,2,1,1,2,3,、采取奖惩措施,2,3,3,2,10,3,设备老旧损坏,1,、加大设备更新力度,3,2,2,2,9,2,、及时更换损坏设施,5,5,4,5,19,4,缺失设备采购慢,1、采购渠道统一,3,4,4,4,15,2、采购费用预算提前规划,5,4,2,5,1,6,对策评价矩阵图,制表：彭代亮 时间：2013,.1,1,制表：彭代亮 时间：,20,13,.11,2.,制定对策表,序号,要因,对策,措施,责任人,完成时间,1,操作不当,提供设备操作指南,每个隧道消防设施上贴上相关的简易操作说明,詹志飞,20,13,-,11,2,设备巡查不及时,加大巡查力度,每月巡查一次,叶春华,20,13,-11,3,设备老旧损坏,及时更换损坏设施,及时将损坏或者缺失的设备添加上,詹志飞,20,13,-11,4,缺失设备采购慢,采购费用预算,每年将消防设施采购预算放到公司总体预算中,彭代亮,20,13,-11,七、对策实施,对策实施一、,提供设备操作指南,隧道消防设施主要涵盖消防水系统、消防灭火器、消防风机、防火门等。在这些重要设备上贴上相关的简易操作说明，并且保持清晰可见。,小组成员在,12,月28日也就是措施实施的一个月后,进行消防巡查时，设备损坏的现象明显减少。,效果检查,对策实施二、,加大巡查力度,将之前的每季度或者明年巡查一次提高到每月巡查一次，并且逐个巡查，统计损坏的、缺失的消防设施，及时维修及补充完成。,12,月28日,小组成员对每月巡查以来的设备进行统计，发现缺失数量少很多，及时恢复，能保证缺失的消防设施不在岗的时间较短。,效果检查,设备损坏后，第一时间将统计结果反映到业主处，并且将消防备件及时补充到位，做好相关统计及标示。,对策实施三、,及时更换损坏设施,每年大概需要花费多少费用在消防设施维修及更换上，及时汇总给业主。并让业主在来年的预算中充分考虑消防设施的采购预算,对策实施四、,采购费用预算,八、效果验证,1.,对,20,12年,11,月至,20,13年10月的隧道消防设施损坏及缺失情况进行统计，根据所有隧道内灭火器数量900个以及防火门7个，在本循环期内，计算出消防设施完好率。,项目,灭火器缺失数量,消防设施完好率,防火门损坏次数,消防设施完好率,改进前,36,96%,2,73,%,改进后,3,99.7%,0,100,%,小组目标已经完成,九、巩固措施,1.,严格按照安全质量管理体系文件和,“,国奖,”,标准运行,。,2.,以此为契机,全面提高高速公路隧道消防系统的维护效率。,十、总结和下一步打算,3.,活动完成后，小组成员从团队精神、服务意识、创新意识、,QC,工具的运用、工作热情、进取精神等,6,个方面进行了充分的自我评价，并作出了雷达图。如下：,1.,通过我们全体组员的共同努力，隧道消防系统维护工作有了显著的提高，安全有了大的保障。,2.,提高了公司的服务质量，为铜汤高速公路机电维护更上一个台阶。,序号,评价内容,活动前,活动后,1,团队精神,8.5,8.5,2,服务意识,5,9.5,3,QC,工具的运用,6,8.5,4,工作热情,7,8.5,5,进取精神,7,8,6,创新意识,7,7,雷达图,我们准备征求公司领导的意见，根据公司维护业务发展的需求，在下一循环对如何进一步加强隧道电力监控维护进行攻关。,下步打算,敬 请 指 导,谢 谢！,安徽皖通科技股份有限公司,铜汤高速机电维护,QC,小组,二,O,一四年四月,