战略管理541.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略管理541,*,战略管理5-4-1,2026/11/10,战略管理541,第七章,战略分析与选择,2026/11/10,战略管理541,本讲主要内容,综合的战略制定框架,匹配阶段,决策阶段,战略选择中的文化与政治,2026/11/10,战略管理541,一、综合的战略制定框架,2026/11/10,战略管理541,信息输入阶段,外部因素评价,（EFE）矩阵,竞争态势,（CPM）矩阵,内部因素评价,（IFE）矩阵,匹配阶段,威胁机会,劣势优势,（TOWS）矩阵,战略地位与,行动评价,（SPACE）矩阵,内部外部,（IE）矩阵,波士顿,咨询集团,（BCG）矩阵,大战略,（GRAND）矩阵,决策阶段,定量战略计划,（QSPM）矩阵,战略制定分析框架,1,2,3,2026/11/10,战略管理541,二、匹配阶段,将外部与内部的重要因素相匹配，,是有效建立备选战略的关键！,匹配的目的在于产生可行的备选战略，,而不是选择或确定最佳战略！,2026/11/10,战略管理541,威胁机会劣势优势矩阵,threats-opportunities-weaknesses-strengths(TOWS)matrix,S,T,O,W,ST,SO,WT,WO,2026/11/10,战略管理541,优势S,劣势W,机会O,威胁T,1、2、3、4、5、6,1、2、3、4、5、6,1、2、3、4、5、6,1、2、3、4、5、6,SO,WO,ST,WT,TOWS,矩阵,2026/11/10,战略管理541,练习：,请为北京科技大学管理学院构建一个TOWS矩阵,2026/11/10,战略管理541,战略地位与行动评价矩阵,Strategic position and action evaluation,(SPACE)matrix,以四象限图表明,进取、保守、防御、竞争,四种战略中哪种最适合于特定的企业。,2026/11/10,战略管理541,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,6,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,5,6,IS,产业优势,CA,竞争优势,FS,财务优势,ES,环境稳定性,进取,竞争,保守,防御,SPACE矩阵,2026/11/10,战略管理541,SPACE矩阵的步骤,选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；,2026/11/10,战略管理541,财务优势（FS）,投资收益,杠杆比率,偿债能力,流动资金,现金流,退出市场的方便性,业务风险,竞争优势（CA）,市场份额,产品质量,产品生命周期,用户忠诚度,竞争能力利用率,专有技术知识,对供应商和经销商的控制,SPACE矩阵变量示例,2026/11/10,战略管理541,环境稳定性（ES）,技术变化,通货膨胀率,需求变化性,竞争产品的价格范围,市场进入壁垒,竞争压力,价格需求弹性,产业优势（IS）,增长潜力,盈利潜力,财务稳定性,专有技术知识,资源利用,资本密集性,进入市场的便利性,生产效率和生产能力利用率,SPACE矩阵变量示例,2026/11/10,战略管理541,选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；,对构成FS和IS轴的各变量给予从+1(最差)到+6(最好)的评分值。对构成ES和CA轴的各变量给予从-1(最好)到-6(最差)的评分值；,将各轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；,将FS、CA、IS和ES各自的平均值标在各自数轴上；,将横轴上的两个分数相加，结果标在横轴上；纵轴上的两个分数相加，结果标在纵轴上。标出二者的交点；,自SPACE矩阵原点至交点画一条箭头线，表明企业可采取的战略类型：进取、竞争、保守或防御型。,SPACE矩阵的步骤,2026/11/10,战略管理541,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,6,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,5,6,IS,产业优势,CA,竞争优势,FS,财务优势,ES,环境稳定性,进取,竞争,保守,防御,2026/11/10,战略管理541,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,6,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,5,6,IS,产业优势,FS,财务优势,ES,环境稳定性,进取,公司的财务优势使其在产业中居于主导地位,有较强财务优势的、在稳定和增长着的产业中拥有重要竞争优势的公司,CA,竞争优势,进取型战略：,市场渗透,市场开发,产品开发,后向一体化,前向一体化,横向一体化,混合多元化,集中多元化,横向多元化,组合战略,2026/11/10,战略管理541,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,6,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,5,6,IS,产业优势,FS,财务优势,ES,环境稳定性,公司在环境稳定但销售下降的产业中处于严重竞争劣势,公司在稳定但不增长的产业中拥有财务优势；公司不具备重要竞争优势,CA,竞争优势,保守,保守型战略：,市场渗透,市场开发,产品开发,集中多元化,2026/11/10,战略管理541,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,6,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,5,6,IS,产业优势,FS,财务优势,ES,环境稳定性,公司在不稳定产业中有相当好的竞争优势,公司在高速增长的产业中拥有重要竞争优势,CA,竞争优势,竞争型战略：,市场渗透,市场开发,产品开发,后向一体化,前向一体化,横向一体化,组建合资企业,竞争,2026/11/10,战略管理541,防御,1,2,3,4,5,6,1,2,3,4,5,6,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,5,6,IS,产业优势,FS,财务优势,ES,环境稳定性,在非常不稳定的产业中有财务困难的公司,公司在稳定但负增长的产业竞争中处于十分 不利的地位,CA,竞争优势,防御型战略：,收缩,剥离,清算,集中多元化,教材P227例,2026/11/10,战略管理541,波士顿咨询集团矩阵,Boston Consulting Group (BCG)matrix,2026/11/10,战略管理541,相对市场占有率,市场增长率,0.50,0.0,1.0,0,0.20,-0.20,A,B,C,2026/11/10,战略管理541,相对市场占有率,市场增长率,0.50,0.0,1.0,0,0.20,-0.20,明星,现金牛,问号,瘦狗,瘦狗：,收缩；,清算；,剥离,现金牛：,尽可能长期保持其优势地位。,强势：产品开发或集中多元化；,弱势：收缩或剥离,问号：,必须决定是通过采用加强型战,略(市场渗透、市场开发、产品,开发)来加强这类单位，还是将,其售出。,明星：,大量投资以保持或加强其主导地位。,前向、后向或横向一体化；,市场渗透；市场开发；产品开发；,合资,2026/11/10,战略管理541,相对市场占有率,市场增长率,2026/11/10,战略管理541,企业销售量增长率,3年内,市场增长率,3年内,2026/11/10,战略管理541,内部-外部矩阵,Internal-external (IE)matrix,2026/11/10,战略管理541,扩张,维持,收缩,扩张,扩张,维持,维持,收缩,收缩,企业竞争能力,行业吸引力,GE矩阵,2026/11/10,战略管理541,2.0-2.99,1.0-1.99,3.0,2.0,1.0,中,弱,IFE总加权评分,3.0-4.0,3.0-4.0,2.0-2.99,1.0-1.99,4.0,3.0,2.0,1.0,强,高,中,低,EFE总加权评分,增长和,建立,坚持和保持,收获或剥离,增长和建立型：,加强型战略；,一体化战略,坚持和保持型：,市场渗透；,产品开发,2026/11/10,战略管理541,3.0-4.0,3.0-4.0,2.0-2.99,1.0-1.99,4.0,3.0,2.0,1.0,强,高,中,低,EFE总加权评分,2.0-2.99,1.0-1.99,3.0,2.0,1.0,中,弱,IFE总加权评分,A：50%,B：25%,：20%,：5%,例：,教材,P233,2026/11/10,战略管理541,大战略矩阵,grand strategy matrix,2026/11/10,战略管理541,弱,竞争地位,强,竞争地位,市场增长,迅速,市场增长,缓慢,市场开发,市场渗透,产品开发,前向一体化,后向一体化,横向一体化,集中多元化,市场开发,市场渗透,产品开发,横向一体化,剥离,清算,收缩,集中多元化,横向多元化,混合多元化,剥离,清算,集中多元化,横向多元化,混合多元化,合资经营,2026/11/10,战略管理541,三、决策阶段,定量战略计划矩阵,Quantitative strategic planning matrix,QSPM,2026/11/10,战略管理541,关健因素,备选战略,战略1,战略2,权重,吸引力分值AS,吸引力总分TAS,权重,吸引力分值AS,吸引力总分TAS,关键外部要素,机会,1,2,威胁,1,2,关键内部要素,优势,1,2,劣势,1,2,总计,1.0,分值：1没有吸引力2有一定吸引力3有相当吸引力4很有吸引力,教材P238例,2026/11/10,战略管理541,三、战略选择中的文化与政治,2026/11/10,战略管理541,国外企业董事会组成,2026/11/10,战略管理541,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2026/11/10,战略管理541,